创业从用户需求到产品诞生，从点子到产品，要设计好创业的模式。本书从培育产品着手，帮助互联网创业者先做好一个产品，然后深入介绍项目、团队、计划、产品研发、运营、营销……环节，以迭代为基本思想，贯穿做一个产品经理和互联网创业者在创业过程中的若干增长的案例和产品的技巧。本书所给出的正是创业先行者们在实践中总结和探索出来的创业产品模式，它能帮创业者规避很多无谓的损耗，提高成功的概率。甚至可以说，很多时候找对了适合自己的创业产品，就成功了一半！
1.专注社区的讲解和互联网产品的拉新、注册、裂变增长。
2.以作者自有的产品案例讲解产品搭建的秘诀。
3.图文并茂、生动有趣、通俗易懂、由浅入深、具有实际操作意义。
前 言
PREFACE
这是我撰写的第二本书。在第一本《产品之光》上市前，其实我就已经行走在PMTalk产品经理社区创业的路上了。在创业过程中，我们把产品迭代了数十个版本，用户从1 000发展到10 000，再发展到10万。通过不断运营迭代，截至本书出版，PMTalk产品经理社区已经累积了10万用户。
2014年，我是一个普普通通的产品经理，在深圳上班，带着改变世界的梦想与许多产品经理一样忙碌着。那年夏天我参加了一次产品经理的线下沙龙，发现了以产品经理为代表的互联网人其实是一个要终生学习的群体。最终我选择放弃在“高大上”的互联网大厂工作，开始了创业之路。
因为喜欢这个行业、喜欢这个圈子，我召集了4个互联网创业者、2个设计
师、1个开发伙伴，在工作之余，从0到1搭建了一个新的社区——PMTalk产品经理社区。
从开始写工作案例记录到建立产品经理社群，再到创立产品经理社区，都离不开自我的“迭代”。从一个爱好到一个团队再到一个互联网产品，我们总共走了七步迭代。本书提及的七步迭代策略，其实是我们摸着石头过河之后，回头看总结出来的。
第一步，构建互联网产品。
这一步提出什么是互联网产品以及在产品工作中应具备的技能，包括原型、文档、用户需求。相信你在阅读完后会知晓互联网产品的基础，也能具备基本的产品化能力。
第二步，MVP1.0产品。
构建产品后，容易走进想法太多、想要的太多的误区，难以把产品落地。在第二步策略里你能学会“入口”的设计、最小化产品模型和验证商业化模型。
有了最小化的MVP和流量入口，就算初步搭建了一个互联网社区产品。
第三步，迭代2.0由内到外。
产品上线后会产生迭代，在迭代过程中，处理好产品迭代方向、团队和资本的关系尤为重要。其实资本是一把双刃剑，如何保持资本、用户的平衡？是我们在这一步骤重点讲解的，而PMTalk在资本中的故事和产品设计迭代的案例会帮助你更好地理解从内到外的迭代。
第四步，产品3.0版本的商业化。
3.0版本是产品较为稳定的初始化版本，也是用户高速增长的版本。产品难的不是吸引用户，难的是商业变现——可持续、低成本、可复购的商业模式才能健康的流转产品，因为只有增长没有变现的产品是无法活下去的。这一步我们以每日拼拼的商业化冷启动为例，介绍了常见的商业化设计。
第五步，走进微信社交生态。
国内互联网社区产品几乎都要依附的流量入口是微信。我们花了两年的时间，在微信生态中学会了增长玩法和几乎没有研发成本的用户拉新，希望这些技巧帮助你构建产品研发前的商业模式探索和冷启动的种子用户寻找。
第六步，产品的迭代MVP。
随着产品业务的扩展和用户增加，产品的版本从1.0跨越了好几个版本甚至好几十个版本，每次版本的目的是什么、指标是什么？在这一步我们都要了解。我们以PMTalk产品经理社区来介绍自己在特有功能上的产品迭代——每个功能、每个界面的迭代，都属于版本迭代。
第七步，产品商业化策略迭代。
随着产品迭代的还有产品商业化策略的迭代，因为产品的迭代和产品商业化策略的迭代互相依附才有一个好的版本上线。
这本书以迭代为基本思想，融汇了一个产品经理和互联网创业者在创业过程中的若干增长案例和产品迭代技巧。希望通过这本书，你能知道我们创业的故事、需求挖掘的来由和踩过的那些坑；也希望通过读这本书，你能有一些创业的感悟，对做好“人”“企业”“产品”迭代更有信心。
张晋壹
2020年3月
张晋壹，PMTalk产品经理社区发起人，前喜马拉雅高级产品经理，前腾讯系独角兽碳云智能OSS产品负责人，《产品之光》作者。36氪、腾讯大学特邀作者，从0到1搭建小程序裂变覆盖10万用户，带领PMTalk实现从0到10万垂直用户增长和商业化变现。
目 录
CONTENTS
第1 章 构建互联网产品1.0/1
1.1 产品研发的基础知识/ 2
1.1.1 产品研发的资源整合/2
1.1.2 互联网产品的“前端”与“后台”/5
1.1.3 人类的“马斯洛”需求/11
1.1.4 产品的优先级/12
1.2 1.0 背后的用户路径/14
1.2.1 信息收集与用户路径/14
1.2.2 需求池管理/19
1.3 产品的原型工具/20
1.3.1 原型工具/20
1.3.2 原型工具的选择/22
1.3.3 原型迭代产品/25
1.3.4 原型设计的10 条建议/30
1.4 产品化能力/ 30
1.4.1 以开发为单位的功能模块/30
1.4.2 产品测试/33
1.4.3 撰写产品体验报告/36
1.5 好产品要做文档1.0 / 37
1.5.1 PRD 文档的作用/37
1.5.2 产品需求文档的撰写方法/38
1.5.3 需求文档的非功能性需求说明/38
第2 章 用MVP 做1.0 产品/40
2.1 做“用户”1.0 产品/ 41
2.1.1 互联网的“用户”商业模型方法/41
2.1.2 MVP（最小化）产品/45
2.1.3 1.0 产品的“用户体验”/52
2.1.4 21 条产品设计准则/56
2.2 1.0 产品的“流量入口”/ 60
2.2.1 大数据下的精准营销/62
2.2.2 用户的自传播/63
2.2.3 分享入口的区别/65
2.3 产品的分销设计/ 67
2.3.1 两种不同类型的分销/67
2.3.2 两种不同类型的分销比较/69
第3 章 迭代2.0 由内到外/ 71
3.1 用指标找商业模式/ 72
3.1.1 互联网产品的指标/73
3.1.2 找到用户背后的产品路径/75
3.1.3 可变现的流量漏斗/77
3.2 从头开始去革命产品/ 78
3.3 构建产品的内容引擎/ 81
3.4 互联网背后的“鱼和水”/ 85
3.4.1 团队对产品的意义/85
3.4.2 产品结果导向的团队/86
3.5 关于“产品”迭代你必须知道的/ 87
3.5.1 创业者和产品经理/87
3.5.2 创业者和投资人/94
第4 章 迭代3.0，开始产品商业化/ 97
4.1 1 个迭代增长的商业化案例/ 98
4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98
4.1.2 每日拼拼的社交增长/100
4.2 产品商业化设计/ 104
4.2.1 产品变现方式/104
4.2.2 工具产品商业化案例/108
第5 章 社交增长——创业者的核心竞争力/ 113
5.1 走进微信的社交生态/ 115
5.1.1 不同产品形态的增长特点/115
5.1.2 微信小程序/117
5.2 创业者在微信的合规手册/ 135
5.2.1 不正确的社交增长案例/135
5.2.2 规避引诱文案和诱导分享/136
5.3 PMTalk“社交”增长的案例/ 137
5.3.1 产品研发推动的社交增长/137
5.3.2 运营推动的社交增长/142
5.4 PMTalk 小程序增长案例/ 168
5.4.1 小程序的邀请页和分享/168
5.4.2 小程序社交增长本质/169
5.4.3 小程序增长曲线与数据统计/176
5.5 失败的社交增长案例/ 177
5.5.1 没有搞清楚用户需求的失败案例/177
5.5.2 错过热点的社交增长失败案例/183
第6 章 用MVP 来做迭代/ 188
6.1 产品不同生命周期的营销策略/ 189
6.1.1 引入期/191
6.1.2 成长期/194
6.1.3 成熟期/196
6.1.4 休眠期/199
6.1.5 流失期/201
6.2 产品的主要功能模块/ 202
6.2.1 编辑器：内容生产力/203
6.2.2 留言与评论：用户的互动入口/209
6.2.3 导航栏：信息检索指示/213
6.2.4 消息盒子：建立用户连接/214
6.2.5 签到打卡：促活利器/215
6.3 产品运营策略/ 220
6.3.1 在产品CLV 搭建内容生态/220
6.3.2 产品的风控/234
6.3.3 用户关系链/237
第7 章 产品商业策略迭代/ 243
7.1 短视频的商业经济/ 244
7.1.1 增长的“灰色”产业/244
7.1.2 让用户上瘾的零碎场景/245
7.1.3 建立用户标签背后的商业策略/246
7.2 热点衍生商业化/ 249
7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250
7.2.2 热点催生的新物种/253
7.3 迭代的新物种/ 256
7.3.1 变革不是从头再来/260
7.3.2 敌人的敌人是朋友/264
第8 章 互联网人的天花板/ 267
8.1 互联网从业者到创业者的瓶颈/ 268
8.2 互联网创业的四点误区/ 270
8.3 结束语/ 273
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