先进管理_戴作辉著_9787509669716_浙江大涵文化创意股份有限公司

　　《先进管理》从现实社会经济管理瓶颈的角度论证先进管理的模式方法，从人性需要、系统性能的角度剖析先进管理的本质要求，从满足人性需要的层面论证价值经营的理论方式，从提升企业产品力的角度介绍持续改善的工具手段。该书通过“先进管理概论”“系统与系统化管理”“人性与人性化管理”“价值与价值化管理”四个章节，综合阐述先进管理的基础理论；通过 “先进生产”与“持续改善”两个章节，细致讲解先进管理的分析、管理与改善的工具方法。
　　《先进管理》全面而系统性地阐述了先进管理的模式方法论。

　　一个国家的经济是一种动态平衡而有序的盈散系统。不断通过自身特性化的盈散结构与外界环境进行物质、信息与能量的交换活动，促进社会价值与财富的持续创造。
　　国家调控政策、生活习俗、消费文化与劳动热情，都在国家经济盈散结构框架下，旨在协同推动各行各业竞争性协同氛围的形成，实现各产业经济价值与效益的最大化。其中的计划经济是一种基组织的行为，市场经济是一种自组织的行为。基组织是国家经济的结构保障，自组织是国家经济的活力来源。
　　作为自组织的每个人、每个企业都从个体利益出发，希望以最小的投入获取最大的价值。但通常受到一只“无形的手”的指引，在追求自己利益的同时，往往能比真正出于本意情况下的努力更加有效地促进社会协同的利益①。以至于每一个人、每一个企业的成长经历与发展潜力，通常都受制于国家经济的主题导向、政策演变与环境变迁的影响。
　　因此，一个人如果没有切合自己认知的思辨体系，听再高端的演讲与课程都是浪费时间②。一个企业如果没有适合自身发展需要的管理方式，引入再先进的技术都无法支撑稳健发展。这就是所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。
　　一个企业必须有自己特性化的管理方式，确保相关的发展路径、技术积淀与管理内功做到审时度势、乘势而为。才能灵活应对各种变量风险，实现企业价值与效益的最大化。而且，企业稳健发展的本身也是在促进整个社会经济的价值创造与财富增加，企业的不健康存在与发展的本身就是社会经济的最大浪费。
　　比如享誉世界的顶级管理大师迈克尔·波特先生的咨询公司Monitor Group在2012年11月申请破产保护③，并不代表其五力分析、竞争战略和价值链理论不行，其中关键在于该公司的商业模式与创新研发是否与时俱进，该公司管理者的经营理念与管理方法有没有与时俱进，该公司的整体经营能否灵活应对各种变量风险的冲击影响。
　　事实上，管理具有鲜明的时代与环境特征。生产力水平决定生产方式的选择，生产方式的选择决定生产关系的性质，而生产关系的复杂程度往往促使管理方式的改变。
　　传统以个人能力经验为中心的经验管理，以提高单位效率为中心的科学管理①，和以提高价值链效率为中心的精益管理，都是基于利益导向的“零和博弈”思想的产物，致力于通过行业有限资源的快速抢占来实现自己的利益最大化。
　　在传统管理方式下，强调凭借个人能力经验来追求股东利润的最大化。客户面前“拍胸脯”拿单、经营过程“拍脑袋”决策、接到客诉“拍桌子”骂人是常态。口头上重视工业设计、工艺管理、设备维保和人才培养，行动上追求“短”“平”“快”地赚取眼前利润。自然导致产品粗制滥造、竞争力低下，进而压缩企业的发展空间。
　　在精益管理方式下，强调流水线作业、批量性规模生产来追求企业利润。企业都想通过控制价值链上的稀缺资源来获取竞争优势，通过加大周期性项目投建来获取规模优势，最终形成差异化或低成本的获利模式。其缺点是抬高运营成本、降低市场反应敏捷度，最终不得不透过产品向消费者转嫁系统成本。这种做法很难顺应少量多品种的个性化定制潮流。
　　如今在新工业时代背景下，强调。跨界整合、协同创新”，强调通过竞争性协同效应实现相关方共赢。无论所属哪个行业、无论卖什么产品的企业，都必须以产业市场价值为中心，将买卖关系思维向服务关系思维让渡。无论是作坊式生产还是流水线生产、大批量生产还是定制化生产、劳动密集型还是无人化工厂，都必须稳步实现自动化、信息化、数字化、智能化的转型升级。
　　做不到融合运用自动化、信息化、数字化与智能化相关的先进制造技术，就无法审视企业各系统运行的有效性。
　　做不到合理统筹各类时间周期管理，就无法快速组织团队消除各种系统性浪费。
　　做不到引导各级岗位员工在做好岗位工作的同时，不断发掘自己的潜能、吸收外界经验、发现存在问题，就无法驱动全员致力于绩效提升的价值化贡献。
　　新工业时代的管理必须是以提升系统效率为中心，追求相关方共赢的管理方式。强调系统竞争、人性协同、兼容共享，强调价值经营、持续改善、与时俱进，拒绝一成不变、拒绝生搬硬套、拒绝平凡无奇。
　　这种基于“协同共赢”思想而先知先觉、博采众长、与时俱进的全新管理方式，称之为“先进管理”。
　　下图为管理方式的演变。

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