作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者
都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。
《管理赋能》共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念；第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念；第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响，以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失，强调管理者要掌控自己的信念领域。
* 通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克·克雷格倾力之作
尼克·克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作，帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念，而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说，只有找到信念，才能更好地进行管理。
* 联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型
本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结，激发管理潜能，为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发，帮助管理者系统提升信念感知力，深入信念领域，快速提升领导力。
* 联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐
联合利华首席执行官保罗·波尔曼，乐高首席人事官罗伦·舒斯特，哈佛商学院高级研究员、美敦力公司前主席兼首席执行官比尔·乔治等都曾在尼克·克雷格的影响下找到自身信念，优化了自身管理能力，因此对这本书的内容进行了高度赞赏。
◎ 序
几年前，尼克 ?? 克雷格在一次会议上找到我说：“我们应该谈谈。”
我刚刚主持了一个有 250 位首席执行官参加的 3 小时研讨会，此时我感到既疲倦又兴奋。我盯着他看了几秒钟，试图将他强硬的邀请转化为正常的相互介绍，然后开口回应道，“我是布芮尼，很高兴见到你。”他说，“这真是一个不可思议的下午。谢谢你。我知道你现在可能既疲倦又兴奋——我想和你谈谈你那神奇的能量，然后再谈谈疲倦的部分。”
随后的谈话很奇怪，也很吸引人。他和我谈了他的工作，然后提出帮我找到我的信念。我不知道那一刻发生了什么，但是我忍住泪水立刻答应了他。我很少这么轻易答应他人的。
几年后，经过多次的长时间交谈，我提出为这本书写前言，但有一个条件。我告诉尼克，我想把它写成一个类似外科医生的警告。我以为他会笑我，但他说：“很好，你说的很有道理。”
我认为出版商应该在这本书的外皮贴上这样的标签：
警告：这是一本关于信念的书。如果你阅读并实践本书内容，那么它将改变你的生活、爱、养育和领导的方式。而且，你将无法遗忘或阻止你的信念，试图背离你的信念可能会引起焦虑、怨恨、困惑、自我怀疑，以及持续的“我到底在干些什么！”的自我否定感觉。一旦你找到了你的信念，你就无法离开它。
尼克的信念并不是魔法，是明确性、专注力和信心的礼物。面对信念，我打开了我的心和大脑；反过来，它重新规划了我的生活。对我来说，我的信念就是一个过滤器，过滤出哪些工作是我要去做的，更重要的是——哪些工作是我不要去做的。我是否能够将信念完美地应用在我的工作生活中？不能。我是否会选择恐惧、短缺，而不是信念？有时的确会是这样。但一旦我这么做了，事情就会分崩离析，有时也包括我自己。
我一辈子都想为更崇高的东西服务。对我来说，最重要的转变就是学习（和再学习）到这一点：于我而言，我最有价值的贡献都来自于我的信念。
最后，我要收回关于魔法的那句话。尼克的工作确实为我们提供了清晰的思路、专注的态度以及自信，还有一点点的魔法。
布芮尼 ?? 布朗（Brené Brown）
◎ 引言
2007年，我站在一家《财富》50 强公司的一群高层领导者面前。在为期两天的关于真实领导力的课程中，主办方特意要求我将“信念”（purpose）作为独立一课进行讲述。而那时，我对信念与领导力之间的联系是持怀疑态度的。毕竟，“信念”只是我几年前帮助比尔 ?? 乔治（Bill George）撰写的有关真实领导力的书籍里12章中的一章。
那时，我认为信念只是领导力中其他重点领域的一个可怜表亲，比如：帮助我们了解塑造我们成为领导者的残酷故事、澄清我们的价值观，或提醒我们利用自己未发挥的潜在优势。这些明显更重要，所以我会强调这些内容，并减少在信念上花费的时间。
因此，当这家公司要求我将“信念”作为独立一课来讲授时，我十分犹豫。但是他们非常坚持，而且预约金也很丰厚，于是我同意了。事实证明，他们是对的，我错了。
简而言之，这项调查发现，许多企业（超过 8000 家）的管理能力远不如他们想象的那么好。多达 79% 的组织认为他们的管理水平高于平均水平。但事实上，根据研究人员制定的管理实践量表，可以称为出色的管理者的，只有15% 的美国公司和不到 5% 的他国公司。（可喜的是，在目标、奖励和监测等方面的某些具体干预措施能提高业绩，这一点已得到证实。）
……
在过去的十年里，我们与1万多名高级管理人员合作，帮助他们发现并实现自己的信念。对他们中的 95% 的人来说，这并不是为了辞职去拯救儿童组织工作，不是为了离开他们的配偶，更不是为了告诉老板闭嘴；而是要意识到我们的信念处于每一时刻，我们可以选择是否通过它来工作、领导。重点是我们要如何应对当前的挑战，而不是逃避我们拥有的角色、头衔或职位。
信念会让你感到好奇、勇敢、谦卑和鼓舞，当然也有脆弱、害怕、困惑以及更多……但是，有了信念，一切都是有意义的；没有它，有时生活会很美好，有时则不然。
我想你会喜欢本书中那些信念领导者的故事。他们大多不是名人或首席执行官，相反，他们来自世界各地的各个阶层、各个年龄。他们所有人都愿意花上几个小时接受我们的采访。那些在本书结尾出现的领导者们与我在一起的时间更多，他们提炼了我们的见解，更深入地挖掘了信念领导的意义与影响力。在采访前，我与很多被采访者已有 5 年或者 10 年没见过面了，所以每一次采访对我们双方来说都是一次探索之旅。
◎本书结构
通过观察他人的旅程方式，你会对自己的信念以及信念领导的意义有更清晰的感觉。更重要的是，你可以每天都更深入地生活在信念中，并引领他人与你一起前行。
本书的第一部分着重于什么是信念以及为什么说它是重要的。这一部分描述了我们发现信念的 3 种途径，帮助我们了解信念是如何“领导”我们的，同时分享了很多发现信念的故事。请注意，尽管我们会通过一组被称为“信念表达”的词句来表达我们的信念，但这些仅仅只是语言，我们的信念要比语言大得多。“信念表达”就像一把钥匙，可以打开一扇门，重要的是门后的东西，钥匙本身并没有价值。但因为我们要进入信念的房间，所以钥匙就显得很重要。我们发现了 3 种强大的方法，不仅可以发现钥匙，还可以让我们踏进信念的大门。
?? 来自童年时代或成年早期的神奇时刻；
?? 我们生命中最具挑战性的体验——熔炉故事；
?? 在很长时间内激励着我们的激情活动。
本书的第二部分会指导你找到自己的信念。通过了解他人的信念表达，进行一些简单的练习，你也可以完全形成，至少接近完全形成，你自己的信念表达。你可能想在阅读第三部分（信念对那些真正领导者们的影响）之前获得你的信念表达，或者，你也可以先跳过这一部分，之后再补上。最后，第三部分深入分析了信念领导带来的影响。如果你正在寻找这方面内容，你可能还需要读一些其他书籍。拥有真正信念的世界比任何快速修复法都要更加直接、更有说服力、更令人满意。你会在很多方面受到考验，如果你的目标是活得轻松容易，那你应该略过信念这一课。
最后的结果值得你付出所有的努力。被信念照亮的生活是清晰明确、充满意义的。当事情进展顺利时，你不需要让信念出现；当你必须做出艰难抉择时，信念可以为你指明答案。最重要的是，当信念领导你时，其他人也会想跟随你，此时你就是在进行信念领导。
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