本教材以编者在国外所学专业知识为基础，以其实习、工作经历为补充，参照公司实务、结合语言专业学生的具体情况编写而成。
教材的适用对象为已经具备一定法语语言基础，想接触经济学、管理学基本知识的人。因此，它可以作为大学法语专业高年级学生教材或研究生教材，也可以作为学习法语的人自学之用。
编写本教材的目标是为学习法语的人提供另外一种语言学习角度，为他们提供经济学、管理学的知识基础，培养一种跨学科的眼光。
本教材与国内其他经济贸易法语类教材相比，有三个不同之处。其一，它更侧重于管理学领域而非商贸领域。其二，它涉及的范围相对比较广泛。其三，它各部分的原创作者许多人既是教师又是经济、管理人士。
教材的主体内容分为八个部分，分别涉及企业经济环境、营销与交际、公司分析、企业战略、公司法、劳动法、人力资源管理和生产管理。每一部分的内容除了包括经济类和管理类基础知识和基本概念的阐释外，同时强调对法语语言的理解能力。
一部分“企业经济环境”，介绍经济学的历史和基本理论，根据法国毕卡笛大学经济管理学院院长、教授让一皮埃尔·吉拉尔(Jean-Pierre GIRARD)的课程整理而成。
第二部分“企业战略”，介绍企业在发展过程中的战略模式以及如何对各种战略模式进行选择，根据法国毕卡笛大学经济管理学院教师塞巴斯蒂安·贝库埃(S6bastien BECUWE)的课程编写而成。
第三部分“公司分析”，介绍有关公司的各种理论，根据法国毕卡笛大学经济管理学院
教师塞巴斯蒂安·贝库埃(S6bastien BECUWE)的课程编写而成。
第四部分“人力资源管理”，介绍对人力资源的管理及管理中的评估、招聘、培训等基本操作，根据毕卡笛大学企业管理学院客座教授、法国活力(DYNAMIS)人力资源咨询公司总裁克里斯蒂安·韦龙(Christian VELON)的课程编写而成。
第五部分“营销与交际”，介绍市场营销的基本理论、如何进行企业内外部因素分析以及跨文化营销的基本知识，根据法国毕卡笛大学经济管理学院教授、国际远程教育负责人阿兰‘戴普(Alain DEPPE)的课程编写而成。
第六部分“公司法”，介绍法国的各种公司形式及其基本内容，根据法国公司法规编写而成。
第七部分“劳动法”，介绍法国劳动法的来源以及公司劳动组织、员工解雇、劳动合同和劳动时间等内容，根据法国毕卡笛大学企业管理学院客座教授、法国活力人力资源咨询公
司总裁克里斯蒂安·韦龙(Christian VELON)的课程及法国劳动法编写而成。
第八部分“生产管理”，介绍生产的类型、过程、功能以及对仓储的管理，根据毕卡笛大学企业管理学院教师、企业家帕特里克·塞加尔（Patrick SEGARD）的课程编写而成。
PREMIERE PARTIE:ECONOMIE ENVIRONNEMENTALE
Ⅰ. LEVOLUTION DE LA SCIENCE ECONOMIQUE
1. Introduction
2. Les debuts de la science economique
(1) La soci6t6 hebraique
(2) La civilisation egyptienne
(3) La civilisation grecque
(4) La eivilisation romaine
(5) Le Moyen-Age
3. Lautonomisation de la science economique
(1) Le courant pessimiste
(2) Le elassieisme optimiste
(3) Keynes
Ⅱ. LE FONCTIONNEMENT DU MARCHE
1. Les cycles economiques
(1) Le cycle Kitehin
(2) Le cycle Juglar
(3) Le cycle Kondratieff
2. Les nouveaux courants de pensee
(1) Les mon6taristes et le eourant de loffre
(2) Le module japonais
3. Le travail
(1) Les modules de recherche
(2) Les analyses economiques du progres technique
(3) Lorganisation du travail
4. Le marche du travail
(1) Les differentes approches th6oriques
(2) La d6termination du ch6mage
NOTES
DEVELOPPEMENT
DEUXIEME PARTIE :STRATEGIES INDUSTRIELLES
Ⅰ INTRODUCTION: CONCEPT ET SON EVOLUTION
Ⅱ. LES MODELES DANALYSE STRATEGIQUE
1. Lanalyse concurrentielle
(1) Le module strategique de Harvard
(2) Le module dit B. C. G.
2. Lanalyse industrielle
(1) Les premieres analyses de Porter
(2) Les apports recents de Porter
3. Lanalyse technologique
Ⅲ. LES CHOIX STRATEGIQUES
1. Les strategies intra-secteurs
(1) Le choix de la strategie concurrentielle
(2) Les strat6gies
2. Los strategies inter-secteurs
(1) Lint6gration vertieale
(2) La diversification
(3) Linternationalisation
3. kes strategies inter-entreprises
(1) La strat6gie dimpartition
(2) Les strat6gies de croissance externe
NOTES
DEVELOPPEMENT
TROISIEMF PARTIE :ANALYSE DE LA FIRME
Ⅰ. LA FIRME NIEOCLASSIQUE
1. Les hypotheses et caracteristiques de la firme neoclassique
2. Le ro1e de Ientrepreneur
3. La mise en question de la firme neoclassique
……
QUATRIEME PARTIE:GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
CINQUIEME PARTIE:MARKETING GLASSIQUE ET INTERCULTUREL
SIXIEME PARTIE:DROIT DES SOCIETES
SEPTIEME PARTIE:DROIT DU TRAVAIL
HUITIEME PARTIE:GESTION DE PROKUCTION
NOTES
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