中层经理战略承诺水平的提升_李亚龙著_9787569032390

本书是一部研究提升企业中层经理战略承诺水平的策略和方式方法的著作。本书认为，通过流程化战略执行，提高战略执行流程成熟度，夯实管理基础，确保中层经理的合理利益诉求得以实现，削弱组织对权力的依赖，降低企业政治对绩效的负面影响等方式，就可以有效提升中层经理战略承诺水平。书中还开发了中层经理战略承诺量表、战略执行流程成熟度量表，对未来研究和企业实践提供了工具。

　战略执行是企业战略管理□为薄弱的环节，制定战略难，执行战略更难。随着经济环境的巨变，战略执行不力已成为企业的顽疾。20世纪80年代末，战略执行研究逐渐受到西方部分学者的关注。中国对战略执行的研究起步较晚，大约始于2003年。虽然受到学术界越来越多的重视，但是战略执行的研究成果仍然远逊于战略制定和选择的研究成果，从流程视角进行的战略执行研究其成果则更为鲜见。之前的战略执行流程研究没有开发出战略执行流程量表，甚至战略执行流程量表尚无明确的界定，相关的实证研究自然也不能随之推进。虽然很多文献注意到了中层管理者在战略执行中的重要作用，但很少有专门针对中层管理者进行的战略执行研究，更缺乏将战略执行流程和中层管理战略承诺整合起来以探索如何取得良好企业绩效的研究。
　　本书力图发掘战略执行流程对企业绩效的作用机制。具体说来，本书将紧扣如下问题进行深入探索：（1）战略执行流程对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（2）战略执行流程对中层经理战略承诺有无影响，如果有，有何影响；（3）中层经理战略承诺对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（4）中层经理战略承诺在战略执行流程与企业绩效之间有无作用，如果有，有何作用。
　　本书明确界定了战略执行流程和中层经理战略承诺，并对相关文献进行述评，在此基础上就四个不同行业的企业进行探索性案例研究，探究战略执行流程、中层经理战略承诺和企业绩效之间的关系；提出战略执行流程对中层经理战略承诺有正向影响及中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响两个理论命题，构建战略执行流程对企业的绩效作用机制的初步理论模型，论证本书构思的合理性。接下来，本书分析了执行战略时可能会遇到的主要障碍，并分析了通过战略执行流程克服它们的可能性；介绍了学术界评价企业流程性能水平的主流方法和指标，并选择了成熟度作为本书评价战略执行流程性能的方法；通过文献展开和层层解析，在探索性案例研究得出的理论命题和初步概念模型的基础上，进行了更为深入的理论诠释，较有逻辑且较为客观地揭示了“战略执行流程_中层经理战略承诺_企业绩效”这一内在作用机理，构建了本书的理论模型。然后，本书遵循较为严格规范的量表开发程序，通过访谈和文献分析收集题项、初步的题项汇总、项目分析及探索性因子分析和验证性因子分析，开发了战略执行流程和中层经理战略承诺量表。接着，本书详细报告了检验研究假设所需问卷的设计过程和调查过程及样本概况，并进行了描述性统计分析，315份有效问卷所获数据通过结构方程模型对研究假设进行实证检验，对三家企业进行了验证性案例研究。□后，在前述研究的基础上，提出基于战略执行流程的企业绩效提升策略，并进一步验证了本书的主要观点，归纳了本书的理论意义及实践价值，指出研究的不足，提出了进一步研究的方向。

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