本书立足中国企业管理实践，提出了集体**理论。我们尝试突破传统**力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业**团队，从集体**现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体**案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。《BR》 企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，**者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担**任务。扎根中国企业管理实践，对**理论进行拓展与验证，不仅有益于企业的经营发展，而且有利于管理理论体系的完善。我们期望本书内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。
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目录
第一篇 概念篇
第1章 团队合作 集体领导 3
1.1 选择：一马当先引领，万马奔腾共赢 3
1.2 源起：延续革命传统，指导企业经营 4
1.3 发展：统驭企业发展，彰显集体智慧 5
1.4 融合：多元文化交融，孕育集体领导 9
1.5 聚变：发挥集体优势，引领企业发展 11
第2章 合理分工 群策群力 14
2.1 基石：秉承集体主义，推进团队决策 14
2.2 模型：构建三维支柱，彰显中心立意 20
2.3 概念：核心内涵解读，相似概念辨析 22
2.4 启示：民主集中决策，团队分工协作 27
第二篇 研究篇
第3章 华人领导 兼容并蓄 31
3.1 传统：恩威并施兼顾，领导以德服人 31
3.2 辩证：融合东方思维，试行悖论管理 35
3.3 拓展：确立领导核心，发挥团队优势 39
第4章 凝心聚力 协同发展 42
4.1 分工：分工合作聚力，领导双元互补 43
4.2 配置：明晰权力基础，适度平衡取胜 47
4.3 协同：同心协力创优，打破思维定式 49
第5章 管理冲突 有效决策 54
5.1 辨析：认知冲突有益，情感冲突有害 54
5.2 决策：鼓励认知冲突，抑制情感冲突 58
5.3 应对：合力解决问题，构建集体领导 61
第三篇 践行篇
第6章 党委领导 协同聚力 71
6.1 特色：设置企业党委，彰显领导核心 72
6.2 搭档：同心同德任事，同甘共苦创业 72
6.3 定位：领导各司其职，合理定位配合 73
6.4 探索：协调配合聚力，探索有效机制 75
第7章 创新制度 助力发展 78
7.1 创新：试行政委模式，助力民企发展 78
7.2 合作：思想认知同步，分工合作共赢 79
7.3 制度：HRBP助力，辅助战略执行 86
7.4 启示：统一思想互信，通力协作共荣 90
第8章 他山之石，可以攻玉 92
8.1 制度：双层结构制衡，集体决策共治 93
8.2 共治：监督管理共治，相关利益兼顾 99
8.3 独立：监事管理独立，专业决策避险 104
8.4 启发：加强专业独立，兼顾长短发展 107
第9章 创新创业 齐心协力 111
9.1 败局：成自集权果断，败于一意孤行 112
9.2 合伙：志同道合互信，联手铸就辉煌 116
9.3 团队：知人善用聚力，顺势而为圆梦 120
9.4 轮值：轮流执掌企业，共担发展重任 124
9.5 启示：齐心携手创业，分工协同创新 127
第10章 兼并收购 团队融合 129
10.1 并购：发现优势互补，促进价值提升 129
10.2 联姻：高管团队融合，弱弱联手变强 131
10.3 吞并：精心筹划收购，以小吞大共赢 132
10.4 过渡：临时共同领导，实现平稳过渡 134
10.5 启示：整合高管团队，保障战略施行 136
第11章 集体智慧 众志成城 140
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