将道赋能:中国式职业化管理GPS+DNA_李青刚_9787516420904

当前企业管理正在从“管人理事”向“理人管事”、管理者正在从“ 领先者”向“领导者”潜移过渡。要做好中国企业管理，首先必须立足于中国人、中国文化及中国智慧，寻找中国式职业化管理的 GPS（方向）与 DNA（基因）。中国式管理遵从“帅-将-士”的管理层级，将之上为帅，将之下为士，将者，乃精强冲锋之力。《将道赋能》以管理和国学视角，引古入今，中西借鉴，从国学经典到管理文化，从人性之本到管理之法，从管理技术到管理艺术，9幅精创书法小品+32套管理图表图示+58个职业经理人案例+332条管理语录，以心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道，探寻中国式职业化管理赋能之道。书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为“将”之道，更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你打开中国式职业化管理的赋能之法！

管理赋能：做诸葛亮式的职业经理人来成都旅游的人，很多都会选择去趟武侯祠。除了一墙之隔是川流不息的锦里，这里还是距今约1800 年历史蜚声内外的文化名胜，更重要的是，武侯祠是中国唯一君臣合祀的祠庙。说到武侯祠，不得不说诸葛亮。他身处三国职场，与刘备君臣相依，鞠躬尽瘁，终实现君臣合赢，三分天下。他一生的功勋后人用楹联总结：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾。取四蜀，定南蛮，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面偏能用火攻。诸葛亮的一生，为我们诠释了为“ 臣 ”为“ 将 ”之道。放在今天的职场来讲，靠的就是其职业化的管理能力。简单来讲，职业化就是组织成员的岗位胜任能力，即标准化、规范化、制度化、专业化地履行岗位职责。职业化包括职业道德、职业态度、职业技能、职业形象四个维度。职业化团队是现代企业又好又快发展的核心竞争力。当前企业管理正在从“ 管人理事 ”向“ 理人管事 ”、管理者正在从“ 领先者 ”向“ 领导者 ”潜移过渡。在西方，管理是一门科学一项技术；在中国，管理是一种文化一门艺术。所以，盲目地把西方的企业管理技术全盘应用到中国企业的管理实践中，管理对象变了，应用环境变了，管理效果自然也就有差异。那么，中国式管理该如何突破？我们不妨跳出问题看问题：我们的国家叫“ 中国 ”，我们56 个民族都叫“ 中华民族 ”，那么这个“ 中 ”是什么意思呢？“ 中 ”其中一层意思即“ 中庸 ”，意为不上不下，不左不右，不高不矮，不强不弱，也就是合理的意思。中国式管理必须顺应中国人的人性，从中国人所受的文化教育（以儒家思想为主）出发，强调“ 合理化管理 ”。中国式管理的背后，是中国式职业经理人。有人说，职业经理人是舶来品，1841 年美国的专业货运计划人员是世界上第一批职业经理人。其实，在中国封建社会，早已经有了像诸葛亮这样的职业经理人角色了，不一样的是，他们身居庙堂肩负社稷，被称为“ 臣 ”或“ 将 ”而已。本书取名中的“ 将道 ”由此而来。得到APP 总编辑李翔先生在新著《趋势》开篇谈道，如果今天是数字时代，那么明天将是认知时代。我们今天该如何认知中国的企业管理呢？全球化竞争背景下的中国企业，日益成为世界经济的主角，在“ 大众创业，万众创新 ”的战略号召下，我国的中小企业呈雨后春笋般出现。可反观现实，每年新开办的企业与倒下的企业比例相当。柳传志和陈春花曾经都说过同样一段话：“ 中国企业活过20 年的不多，被淘汰的原因无非两个：适应不了环境和管理缺乏能人。”既然大企业活不过20 年，中小企业就更不敢想象了。近年来从中国500 强企业的发展轨迹来看，大而不强者居多。面对市场风险，不少企业首先暴露的是内部管理队伍缺乏优良的DNA。这个DNA 的核心就是要有高水平的职业经理人队伍，通过整合企业内部“ 人、财、物、技、讯、时 ”等虚实资源，管理出业绩，管理出效益，这也是中国企业升级突破的前提。中国式职业经理人要做好中国企业管理，首先必须立足于中国企业、中国文化乃至中国人的人性特点，管理方能按图索骥，囊中取物，不能完全被西方的管理理论所束缚，这样才不会产生水土不服。目前中国的管理学著作，要么纯搬照译西方管理学思想，要么纯谈中国传统文化对人的影响，而把这两者结合得最好的是日本人，他们把中国先贤的智慧与西方管理理论结合，有了诸如稻盛和夫的“ 阿米巴模式 ”、松下幸之助的“ 实践经营理论 ”等。这本书期望从中国人、中国企业、中国智慧出发，寻找中国式职业化管理的GPS（方向）与DNA（基因）。GPS，是定位，是方向，是目标，是企业运营管理中的旗帜和号角。企业发展方向离不开战略定位和顶层设计。企业中很多难的事情能够做成，很多不同性格、思维和能力的人能够组建优秀团队，很多竞争对手不看好，但最后被刮目相看的企业，之所以能够成功，其重要的因素就是有一个强大的GPS，指引我们要去的目的地。GPS 是一个企业从上到下、从个人到团队的思想统一。有了强大而明确的GPS 就可以坐等成功了吗？当然不是，还必须要有同频共振的行动力量，这就是团队的DNA。DNA 是文化，是制度，是行动力，是企业运营管理中保障成功的内核生产力。健康发展的企业，DNA 构建的工程师是职业化的管理团队，管理对象（员工）是企业DNA 的真正实施者。企业DNA 只有不断优化，螺旋上升，去除发展中影响企业战斗力的诱变因素和坏死细胞，时刻为企业的健康有序发展保驾护航。GPS 为我们勾勒了企业竞争中的目标地图，DNA 为我们塑造了企业发展中的“独立团”，两者缺一不可。职业化的管理团队，必须明确GPS 与DNA 对企业发展的重要作用。之前在一所高校总裁班授课之后，看到一座雕塑，颇有感触。一座自凿自刻的雕塑，上半身是经过凿刻成型、美丽大方的婉约女子；中间是女子手持刀锤，一丝不苟地为自己凿刻下半身的轮廓，这座雕塑的名字叫《自修》。职业经理人的成长之路何尝不是“ 自我捶敲、自我凿修 ”的过程？从20 世纪90 年代开始，中国职业经理人经历了从“ 业务精英—管理者—领导者—绩效教练 —梦想合伙人”的角色转型。从事培训咨询工作多年，亲历了不少企业的管理困惑和运营压力，这里面有年过百亿的大企业，也有几个人的小公司，都在不断探索寻求属于自己企业的管理良方，越来越多的中国企业呼唤和期待更多更专业的职业经理人加入。职业经理人是企业的“ 将 ”，“ 将 ”之上为“ 帅 ”（投资人或董事会），“ 将 ”之下为“ 士 ”（员工或团队）。《将道赋能：中国式职业化管理GPS+DNA》从中国古今两条主线展开，结合自身学习书法及研修国学20 余年的领悟，通过心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道八个赋能路径，期望为中国的职业经理人找到企业管理和个人成长之门。这是一本想让中国职业经理人更具职业化、更有中国式管理特色的书。由此看来，如果放在今天，诸葛亮一定是所有中国职业经理人学习的标杆，也肯定有智库机构为他颁发“ 最佳中国式职业经理人 ”的荣誉。我平时大量的时间都花在了企业调研、诊断、备课、讲课、咨询、书法研修等方面，本书历时三载有余，数易其稿，惶惶完成。搁笔之时，刚刚参加完敦煌戈壁无人区111 千米徒步挑战赛，欣喜获得最高奖——沙克尔顿奖，就算是对写这本书的犒赏吧。感谢这么多年来服务过的企业为我提供的素材，感谢如此多的职业经理人贡献自己的案例，没有这些素材和案例，这本书形如躯壳，味同嚼蜡；感谢北京大书法艺术研究所所长王岳川教授、著名书法家胡正好先生欣然为书名题字落墨，让这本原本普通的书变得品味高雅；感谢企业管理出版社孙庆生社长倾情策划和徐金凤编辑的用心校稿及专业建议，让这本书穿上嫁衣走出闺房；感谢一直以来长情等待书籍出版的企业和学员朋友，是你们给了我努力写好这本书的责任和机会；感谢爱人对我写书期间的全力支持，并逐字逐句为我熬夜校稿；感谢儿子给我的信念和爱，起笔时他才两岁多，写完书他马上六岁了；没有爱人和孩子的亲情陪伴，这本书现在可能还是只言碎语。确因能力有限，书中错漏不少，望大家取其精华，去其糟粕，并恳请指正赐教！李青刚己亥立秋于成都砚心书院灯下

目录第一章　中国式职业经理人为“将”之道中国企业：千军易得，一将难求中国式管理：从“管”向“理”转变企业GPS:“楚河- 汉界”的管理角色定位企业DNA：基业长青的持续内驱力为将之道：叱咤管理靠什么第二章　心道赋能：治心修身，强我利他自觉：身心过门，自觉归属价值：被人需要，价值凸显敬畏：敬重职业，敬畏团队创业：同驱同力，强我利他共赢：平台共建，事业共生归零：顺境理智，逆境意志自治：自我驾驭，做事到位谦逊：容言容事，容人容己荣辱：表功从下，认错从上卓越：所向披靡，领航先锋第三章　智道赋能：革故鼎新，合力智赢学习力：为生而学与为学而生愿景力：共赴使命的追梦情怀战略力：预见危机的顶层设计决策力：远见卓识的精准判断应变力：处变不惊的职业素养自知力：调适得当的情绪管控感染力：凝聚共识的团队力量沟通力：和谐高效的共融合作号召力：达成目标的团队激励授权力：各司其职的权责清单第四章　术道赋能：点金有术，管理有方计划管理：预见的科学化目标管理：目标的成果化标准管理：制度的流程化时间管理：时间的效益化示范管理：参照的标杆化行动管理：业绩的落实化公关管理：价值的最大化创新管理：路径的多元化第五章　信道赋能：赤诚相待，言信行果诚信：管理者的“信誉银行” 尊重：敬贤礼士，虚己以听共识：统一思想，追求一致契约：目标认同，达成成果承诺：志在必得＞尽力而为合作：彼此抬轿，建团组队互信：放下偏见，求同存异默契：同德同心，同力同行第六章　仁道赋能：成大事者，内圣外王己立立人，己达达人服人之德，得人之心其身正之，不令而行谅人之过，补人之短贫而无谄，富而无骄惠则使人，正己化众因才施用，才尽其职进德修业，务实笃行第七章　勇道赋能：锐意突破，创新决断共享时代：破除思维旧枷锁断而敢行：身先士卒勇往前锐意突破：进退有法成正果直面问题：方法总比问题多杀伐决断：当断不断遭其乱危机面对：敢于挑战不可能创新变革：二次创业新引擎适者生存：察前观后定规则第八章　严道赋能：明法审令，齐之以武以严立威：严中有爱赏罚严明：激励人心刑赏之术：无私于人热炉效应：对事不对人事前明确：责权利一致确立规则：培养团队规则意识绩效为基：界定功过奖惩标准紧箍咒：管理者不做法外之人第九章　施道赋能：以舍为有，尺去丈回颜施：善意处事，微笑待人言施：鼓舞人心，和言暖人心施：敞开心扉，坦怀与人眼施：交洽无嫌，以信取人身施：一臂之力，悦己度人座施：心存敬畏，谦逊示人房施：宽仁大度，虚怀容人尺丈格局：赋予管理正能量

中国企业：千军易得，一将难求 2018 年8 月，中国职业经理人圈发生了一次不小的“地震”：陆奇辞任百度集团总裁后，担任美国著名创业孵化器YC 中国首席执行官。在他从离职到新任职的不到三个月里，几乎所有BAT 级的科技公司都给他抛来了橄榄枝，纷纷邀其去执掌牛耳。有人笑言：“一个人失业，整个中国都操碎了心！2008 年，陆奇辞去雅虎执行副总裁时，雅虎酋长杨致远当场洒泪。告别会上，他让所有工程师都穿上统一的T 恤。T 恤上写着：我曾与陆奇一起工作，你呢？ 2016 年，陆奇辞去微软执行副总裁时，比尔·盖茨极力挽留：“你想要做什么业务，就去做什么业务。或者你先休一两年假，然后再回来当首席技术官，我们等着你。” 2018 年5 月，陆奇离开百度，被百度员工称为“一场四万人的失恋”。陆奇是谁？为何这么厉害？与他共过事的同事都知道，他最具标杆性的工作方式：每天开“日站会”，就是站着开每天的日会。他要求全员要有这种把简单事情做到极致的职业化精神。他的口号是own everything（主动去做每一件事），就是一定要有主人翁精神，要把公司的事情当自己的事情去做，要热爱公司的事业。他每天3 点起床，4 点到5 点跑步，5 点到6 点回邮件，然后开车上班，7 点到8 点准备当天的工作，9 点人家上班，他已经工作三四个小时了。从雅虎到微软，再到百度，他以这种极端的职业化精神赢得了所有人的尊重。陆奇充满了个人魅力。他从百度辞职后，一位员工这样留言：“希望陆奇来过后，能够留下一些东西，例如其谦逊真诚的人格，所坚持的透明、扁平的沟通机制，所追求的正直和高尚的企业文化，都能让百度现在高管有所触动，并在某种程度上效仿。” 陆奇是中国职业经理人的典范。企业的发展，人、财、物、技、讯、时六大要素缺一不可。人，是企业持续发展的首要因素。从中国企业的成长轨迹来看，无数成功和失败的案例证明：企业要想独立鳌头，成为行业或者区域的翘楚，必须拥有从事企业高层管理的核心人才，建立职业化的运营管理制度。在创新创业的大背景下，个人化、家族化、无目标化的管理，成了不少企业难以突破的管理绊脚石。在这种形势下，如果一个企业缺乏职业化的管理者，没有形成职业化团队的DNA，那么任何宏伟的发展战略都难以实现。优秀的职业经理人是企业的稀缺资源。很多企业主感叹：人才不缺，将才却往往可遇而不可求。人才猎头市场上充斥着不少投机者和冒险家，光看简历感觉他们个个都是能为企业点石成金的人。进来后才发现，不少简历和一轮一轮面谈都是为企业的这个“坑”而量身包装的“萝卜”，却缺少真正兢兢业业、挥斥方遒的职业经理人。老板请管理者，原本是为了解放自己，但进入公司的管理者越来越多，老板却发现自己越来越忙，越来越累，出现“老板天天干基层，员工天天谈战略”的怪现象。越来越多的企业主觉察到自己在管理上的短板，在企业转型升级的机遇和压力面前，缺乏足够的自信和实力。很多时候，企业主的精力都在“埋头拉车”，今天这个时代，企业掌舵人首先要做的就是必须学会“抬头看路”。随着国际化融合越来越快，中国企业必然走向“资管分离”（“资”指资本和投资人；“管”指管理和管理者）。职业经理人的引进将会成为越来越多企业的最佳选择。那么，职业经理人是什么样的角色呢？职业经理人和一般的管理者有何区别？职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对营权和管理权，自身以受薪、股票、期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人与一般管理者的区别在于：职业经理人将经营管理工作作为长期职业，具备优秀的职业素质和职业能力，并掌握企业经营权和管理权。根据有关研究统计，到20 世纪60 年代末，80％以上的美国企业都聘请了职业经理人，大大降低了企业的经营管理风险。中国的职业经理人制度因受发展因素制约，一直还处在探索当中。1994 年，《中华人民共和国公司法》开始实行以后，公司的管理人员被称为经理人，但主要是以国有企业为主，这里的“经理人”主要强调的是企业法人角色，并非职业化管理角色。自2003 年起，国务院国资委所属职业经理研究中心完成了《中国职业经理人制度研究与实践》一书，对中国职业经理人制度树立了标准；2012 年6 月30 日，中国职业经理人协会成立，着眼解决中国职业经理人队伍建设，特别是建立社会职业经理人资质评价制度的现实问题，探求适合中国特色的路径和方法。近年来国家出台的一系列的政策性文件也在强调加快建立职业经理人制度。职业经理人就好比古代战场上的“将”，“将”之上为“帅”（投资人或董事会），“将”之下为“士”（员工或团队）。“将”可谓是上传下达、上行下效最重要的角色。随着中国经济的快速发展，中国企业国际化速度也越来越快，从国企到民企、从上市公司到中小企业，都在探寻职业化的管理路径。当前很多企业面临转型升级、代际传承、商业模式设计、管理系统打造等问题，对职业化管理人才的需求越来越大，要求越来越高。企业主感叹“千军易得，一将难求”的真正苦衷在哪里呢？除了公司和企业主（投资人或董事会）的自身因素外，我们从中国职业经理人的现状进行剖析。

你还可能感兴趣

我要评论