本书通过理论与实践相结合的阐述，试图对商贸设施的投资、建设、运营等方面进行系统性的研究和梳理，帮助提高项目投资效益，降低投资风险，促进城市商业升级，同时帮助那些已处于经营困境中的项目，找准问题的关键，找到适合的创新途径和解决方法，为我国商贸设施的创新发展
当前，消费对我国经济社会发展的基础性和先导性作用愈发凸显，人们对美好生活的追求，为城市化进程和商贸设施创新注入强大动力，商贸设施的更新始终在城市有机更新过程中充当着排头兵角色。随着时代的发展，消费需求和消费模式不断加速变化，如何通过科学的商贸设施规划，实现引领城市更新、促进产业升级、实现消费带动、提高居民幸福感，已成为摆在商贸设施投资规划面前的重要议题。
改革开放40多年来，无论商贸设施的规模、数量，还是品质、管理水平等方面，国内商业的“软硬实力”都在不断增强，已经形成商品交易市场、百货店、超市、仓储店、便利店、购物中心、城市综合体等多形式商贸设施并进，多业态协同，多模式并驾齐驱的发展格局。然而，也必须认识到，我国商贸设施起步较晚，小、散、弱现象依然突出，大量低效设施依然存在，专业化水平不高，设施规划失误、过度投资、同质化竞争、管理水平低下的现象依然突出，城乡差异依然巨大，不同地区之间的不均衡、不充分、不协调依然明显。这对从事商贸设施规划、投资、建设、运营和管理的地方政府、企业和广大从业者而言，既是机遇，也是挑战。
事实上，无论理论界还是实践界都在一定程度上存在将商贸设施简单化处理的误区，以至于很多非专业从业者和投资者将商贸设施与一般房地产项目相混淆，将商贸设施的投资分析与一般地产项目的投资分析相混淆。
郑红岗，博士，农工党党员，教育部人文社科重点研究基地——浙江工商大学现代商贸研究中心专职研究人员，中国市场学会批发市场委员会专家指导委员会委员，浙江省商贸业联合会专家组成员，长期专注于商业模式创新、流通组织升级、商贸设施投资规划与运营，曾承担数十个大型商贸设施（商品交易市场、城市综合体等）的可行性研究、概念性规划、投资分析、工程设计咨询、项目运营管理及商业大数据建模等咨询服务。
近年来，作者致力于推动数字经济时代商贸设施的产业平台化升级、数字智慧化运营研究，在商贸业大数据建模、智慧商业模式创新、数字平台开发、智慧运营能力提升等方面形成了一套创新性强、实用度高、效益明照的理论体系和分析方法。
第一章 商贸设施投资概述
第一节 商贸设施投资基础
第二节 我国商贸设施的发展现状
第三节 商贸设施投资的常见误区与风险防范
第四节 商贸设施创新发展的建议
第二章 商贸设施投资分析
第一节 商贸设施投资分析基础
第二节 商贸设施分析体系
第三节 商贸设施融资模式
第四节 商贸设施价值评估
第五节 商贸设施风险管控
第三章 商贸设施规划体系
第一节 规划内涵与外延
第二节 规划选址要素
第三节 商业定位规划
第四节 建筑设计规划
第五节 品牌招商规划
第六节 智慧商业规划
第七节 管理运营规划
第四章 商贸设施规划方法
第一节 市场基础面分析
第二节 商圈基本面分析
第三节 竞争对手分析
第四节 消费者/经营户分析
第五节 数据分析方法
第五章 经典理论模型简介
第一节 雷利模型
第二节 哈夫模型
第三节 雷克斯马楠-汉森模型
第四节 山中均之模型
第五节 阿波巴姆模型
第六节 鲍莫尔-艾德模型
第七节 麦凯微观模型
第八节 怀特-埃利斯模型
第九节 斯托弗-中岛模型
参考文献
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