工程项目管理（第2版）_赵庆华编_9787564184339_浙江大涵文化创意股份有限公司

　　《工程项目管理（第2版）》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理、信息管理等理论、方法和手段。
　　《工程项目管理（第2版）》注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书，也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。

　　《工程项目管理》于2011年出版了第1版，基于以下原因，需对第1版进行修改：
　　1.《工程项目管理》第1版出版以来，国家相继修订了《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》，出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》；住房和城乡建设部修订了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），出台了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）等。这些法律法规、标准、规范和合同使得本书第1版内容已经不符合规定，需要对本书内容进行相应的调整。
　　2.近几年来，随着工程项目管理理论研究和工程实践的不断深入，美国项目管理协会（PMI）颁发的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）已经更新到第6版。同时，信息技术在工程项目管理中的应用越来越广泛，重要性日益明显和突出；BIM技术的应用使得工程项目管理的内容在广度上不断拓展和丰富，在深度上不断深化和优化，本书内容需要做相应的补充。
　　3.《工程项目管理》第1版出版以来，国内的许多专家、学者通过各种途径提出不少意见和建议。
　　本书在保留第1版总体结构的基础上，基于尽可能满足上述要求，对本书内容做了以下方面的修改：
　　1.对本书涉及的法律法规、标准、规范进行相应的修订。
　　2.在第2章增加了部分全过程工程咨询的内容。
　　3.增加了第11章工程项目信息管理，阐述了工程项目信息管理的基本概念、信息的分类及处理方法、工程项目管理信息系统及BIM等多项内容。
　　本书反映工程项目管理的基本理论，注重实用性和可操作性，理论与实践紧密结合，使读者通过对本书的阅读，对工程项目管理有较系统、全面的认识。本书可供高等院校工程管理专业、土木工程专业及其他相关专业选择使用，也可供工程领域相关专业人员参考使用。
　　本书由赵庆华担任主编，汤鸿、周振国担任副主编。全书共分11章，其中，第1章由赵庆华编写，第2章和第3章由陈峰编写，第4章由王宏军编写，第5章和第6章由倪小磊编写，第7章由程赞编写，第8章和第10章由周振国编写，第9章由汤鸿编写，第11章由刘欣编写。赵庆华负责全书的总体策划、构思及定稿。
　　本书在编写过程中得到扬州大学、三江学院、东南大学、淮海工学院、南京理工大学的支持，在此表示衷心感谢。同时，在编写过程中编者查阅、检索了许多工程项目管理方面的信息资料和有关专家、学者的著作、论文，在此一并表示衷心感谢。
　　由于工程项目管理学科较新，其理论体系尚不完备，理论、方法和运作还在工程实践中不断丰富、发展和完善，加之作者水平有限，书中难免有疏忽甚至错误之处，敬请各位读者、同行批评指正，对此编者不胜感激。

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