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重塑电视支点 全书由序言把脉电视、*篇电视媒体深层问题之一:组织架构之痛、第二篇电视媒体深层问题之二:资源配置之错、 第三篇电视媒体深层问题之三:媒体融合之误、 后记因为挚爱所以救赎组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论,重新定义了电视媒体的核心业务,简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。*篇有八章内容,主要论述电视媒体当下采用的单一层级决策主体的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因,结论是电视媒体只有采用多层级决策主体组织架构方式,才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容,主要论述电视媒体围绕播出效益*化进行资源配置的方式,限制了电视媒体的发展,失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定,由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容,从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始,从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区,提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点,其未来的方向是构建TMT(互联网科技、媒体、通讯)产业集群。
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