资源企业管理

定　　价：29.8 元

• 作者：程宏伟等编著
• 出版时间：2009/12/1
• ISBN：9787811385427
• 出 版 社：西南财经大学出版社

• 中图法分类：F407.2 
• 纸张：胶版纸
• 开本：16开

内容简介

当我们对经济发展所面临的生态环境问题不断追问解决良策的时候，一个不容忽视的现实却是：对于直接作用于自然环境并在社会经济发展中具有重要地位的资源企业的管理问题仍没有独立地进行系统化研究。资源企业的本质是什么？资源企业管理的目标是什么？资源企业的特性是什么？资源企业管理涉及的主要内容是什么？是否存在不同于其他企业管理的相对独立的资源企业管理体系？如果存在，是怎样的一种体系？更为现实的问题是：中国特色的新型工业化道路与资源企业管理的关系是什么？
问题是学科发展的动力，直面现实所提出的社会实践问题是激发探索兴趣的基础。在从事企业管理、产业经济、区域经济、金融学等相关学科的理论研究与社会实践的基础上，特别是出于对契约与利益问题的持续关注，我们遍寻国内外相关研究资料，重新界定了资源企业的本质：自然契约与社会契约的复合体。以资源企业本质新命题为突破，我们建立了以生态价值为核心目标的资源企业管理体系，并从资源企业绩效评价、资源企业社会责任管理、资源企业循环经济管理、资源企业安全管理、资源企业产业链整合、资源企业跨国并购战略管理等专题进行了研究。
理论如果只有一个作用，那就是解释问题。为了提出具有解释力的理论，我们采用了从社会实践提炼典型案例、在分析案例中提出个别性的解释框架，再结合关于资源企业的本质性理论，分析提炼出具有普通意义的理论模型，从而使问题、理论模型与案例分析成为各个专题分析的基本结构。同时，考虑学科前沿性，我们对于各个专题都尽可能地进行了相关文献整理；不仅包括理论性研究成果，对企业、社会组织的实践性探索经验也进行了归纳整理。
传递信息是达到目的的基本方式。我们期望传递的是“作为产业链的上游，资源企业应该也能够成为一种人与自然新型关系的平台”。“人与自然”是一个人类不断破解却又不断陷入悖论的永恒命题。没有一种关系能够同“人与自然”相提并论，因为一切关系都脱胎于此；没有一种悖论能够如“人与自然”这样悖谬，因为一切悖论都从此生。我们从资源企业管理的视角切入这个永恒的命题，在解析命题的过程中升华我们的理解。

目 录

1　导论
　1.1　资源产业与资源企业
　　1.1.1　经济增长与资源产业
　　1.1.2　资源企业的基本特性
　1.2　资源企业管理的内容结构
2　资源企业绩效评价
　2.1　资源企业绩效评价概述
　　2.1.1　资源企业绩效评价的研究现状
　　2.1.2　资源企业绩效评价的基本原则
　2.2　资源企业绩效评价的属性架构
　　2.2.1　资源企业绩效决定因素的系统分析
　　2.2.2　资源企业绩效评价的属性架构分析
　2.3　资源企业绩效评价的指标体系
　2.4　资源企业绩效评价的实证检验
　　2.4.1　样本选择与数据收集
　　2.4.2　指标体系设计
　　2.4.3　研究方法设计
　　2.4.4　研究分析过程
　　2.4.5　实证检验结论
　2.5　资源企业绩效评价的案例分析
　　2.5.1　研究方法设计
　　2.5.2　中国神华的绩效评价
3　资源企业社会责任管理
　3.1　资源企业社会责任管理发展历程
　　3.1.1　国外资源企业社会责任发展历程
　　3.1.2　我国资源企业社会责任发展历程
　3.2　我国资源企业社会责任的信息披露
　　3.2.1　资源企业社会责任信息披露现状
　　3.2.2　资源企业社会责任信息披露与业绩的关系
　3.3　资源企业社会责任管理生态战略模型
　　3.3.1　资源企业社会责任管理生态等式
　　3.3.2　资源企业社会责任管理生态战略地图
　3.4　中国石油的社会责任管理案例分析
　　3.4.1　中国石油社会责任管理的现状
　　3.4.2　中国石油社会责任管理的评价
4　资源企业环境会计管理
　4.1　环境会计管理发展历程
　　4.1.1　国际性组织关于环境会计的相关内容
　　4.1.2　环境会计管理的经验典范
　　4.1.3　我国环境会计理论的发展与实践
　4.2　资源企业环境会计核算
　　4.2.1　环境资产核算
　　4.2.2　环境负债核算
　　4.2.3　环境收入核算
　　4.2.4　环境费用核算
　　4.2.5　环境会计核算存在的问题
　4.3　资源企业环境信息披露
　　4.3.1　环境信息披露内容
　　4.3.2　环境信息披露存在的问题
　4.4　资源企业环境会计核算与环境信息披露案例
　　4.4.1　环境会计核算案例
　　4.4.2　环境信息披露案例
5　资源企业循环经济管理
　5.1　循环经济管理发展历程
　　5.1.1　循环经济的起源与发展
　　5.1.2　循环经济管理的经验典范
　……
6　资源企业安全管理
7　资源企业产业链整合
8　资源企业跨国交购战略管理