本书从工业化建筑概念、发展历程、政策及标准、存在问题、发展趋势等方面，较全面阐述了工业化建筑市场运营与策略的相关理论；同时对工业化建筑的政策及标准、市场管理体系进行了梳理；并对国内外工业化建筑的实际案例进行分析与深入探讨，展示了工业化建筑市场运营与策略在建筑行业中的重要性。
林艺馨，女，工学博士，台湾省彰化县人，2010年9月迄今为东南大学土木学院建设与房地产系副教授，硕士生导师。
毕业于台北科技大学土木工程学士，台湾大学土木工程硕士、博士。曾任香港商利比顾问公司台湾分公司估算师、台湾达欣工程股份有限公司工程师、台湾大学博士后研究员。2016年在美国伊利诺伊州立大学香槟分校（UIUC）做访问学者，从事国际高铁市场相关课题的研究。
近年主持和参与多项国家级和省部级科研项目，在国内外杂志和国际会议发表学术论文数十篇。长年为Construction Management andEconomics. Journal of Management in Engi-neering. Automation in Construction等国际期刊审稿人，主要研究方向为跨国企业组织、国际合作、建筑市场与经济。目前为中国建筑学会工程管理研究分会理事。
第1章 工业化建筑导论
1.1 工业化建筑的定义及内涵
1.1.1 工业化建筑的定义
1.1.2 工业化建筑的内涵
1.2 工业化建筑的分类及特点
1.2.1 工业化建筑的分类
1.2.2 工业化建筑的特点
1.3 工业化建筑工程总承包管理模式
1.3.1 设计阶段
1.3.2 生产阶段
1.3.3 施工阶段
1.3.4 运营维护阶段
1.3.5 管理模式
1.4 工业化建筑的发展历程
1.4.1 工业化建筑的国际发展
1.4.2 我国建筑业的阶段性发展
1.4.3 我国工业化建筑的发展现状
1.4.4 我国工业化建筑存在的问题
第2章 工业化建筑的政策及标准
2.1 企业鼓励政策
2.1.1 资金补助
2.1.2 金融优惠
2.1.3 土地及建筑面积政策
2.1.4 技术培训
2.2 消费者的补贴政策
2.3 工程造价改革政策
2.4 绿色建材政策
2.5 相关建造标准
2.6 启示
第3章 工业化建筑市场管理体系
3.1 质量管理
3.1.1 质量的内涵
3.1.2 国外质量控制模式
3.1.3 质量控制模型
3.1.4 质量管理分析
3.1.5 质量监管体系
3.1.6 NPC结构技术体系
3.2 成本管理
3.2.1 成本管理内涵
3.2.2 成本管理的主要环节
3.2.3 成本管理中存在的问题及对策
3.3 进度管理
3.3.1 进度管理的重要性
3.3.2 影响进度管理的因素
3.3.3 解决进度管理的措施
3.4 安全管理
3.4.1 预制装配式施工特点
3.4.2 装配式建筑施工安全管理要点
3.5 合同管理
3.5.1 合同管理的必要性分析
3.5.2 合同管理的方法
第4章 市场运营
4.1 工业化建筑市场的运营分析
4.1.1 行业政策环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 市场需求分析
4.1.6 SWOT分析
4.2 目标市场选择
4.3 市场运营模式
第5章 策略管理
5.1 运营策略
5.1.1 产品策略
5.1.2 价格策略
5.1.3 营销渠道策略
5.1.4 促销策略
5.1.5 顾客策略
5.1.6 沟通策略
5.1.7 关系营销
5.1.8 回报策略
5.2 竞争策略
5.2.1 基于竞争对手
5.2.2 基于产品特点
5.2.3 基于市场需求状况特点
5.2.4 基于消费需求
第6章 国内外工业化建筑案例分析
6.1 国内案例分析
6.1.1 房地产企业案例分析万科
6.1.2 建筑业企业案例分析中建
6.1.3 构件生产商案例分析润泰
6.2 国外案例分析
6.2.1 国外工业化建筑的政策及标准介绍
6.2.2 美国AECOM公司
6.2.3 德国HOCHTIEF公司
6.2.4 日本JGC公司
6.2.5 新加坡裕廊集团
6.2.6 瑞典斯勘斯卡公司
参考文献
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