财经新闻报道实务教程（第2版）_赵智敏编_9787565723803

　　《财经新闻报道实务教程（第2版）》紧贴实践，注重对现实操作的指导性和可读性，故写作中既有历史的深度再现，又有理论的通俗呈现。为此，笔者在每章节之后着意于对相关财经报道经典作品进行解读分析，由此开阔读者的视野，增强其对实践的理解。为使读者更容易把握本教材的特点，本教材每个章节都设计了内容提要，课后设计了练习题。总之，理论与实践的结合、历史与现实的联系、深入分析与通俗表达的结合，以及适合中国国情的写作风格，是本教材的特点。

　　五年前，我还在财经媒体的时候，母校新闻学院老师登门交流，联系学生实习的事。安排完毕，我顺便问了一下师弟师妹们的就业前景。
　　那时传统媒体颓势尽显，报纸关门的消息开始接连爆出，第一代互联网媒体也已露疲态，门户都被认为OUT了。我自己亦日益迷惘，对新闻专业学生就业前景的关心，其实隐含着对自己职业生涯的担心。
　　出乎意料的是，母校老师说，学生就业形势一片大好，虽然进媒体的比例大幅降低，但去向多元化程度显著提高，各行各业都到学院要人，新闻专业总体上比过去更受欢迎了。
　　我稍感意外，却也很快明白了其中缘由。
　　20世纪90年代，新闻专业的毕业生可选择的去向其实非常非常有限。如果留在省会城市，无非两家日报、一家晚报、一家都市报，再加上不多的几家特色报刊。两家电视台是关系户的自留地，广播电台一般不是主流选择。全国性的媒体则只有到北京。
　　进入21世纪以来，门户和媒体自办网站加大了对新闻专业毕业生的吸附能力，但伴随着高校大举扩招和各地纷纷开设新闻学院，新闻专业毕业生的供应量的增速比市场需求的增速更快，新闻专业的就业前景依然是个问题。
　　但是，在母校老师的介绍中，我发现事情已在不知不觉中发生了巨大变化，新媒体时代，新闻专业天地广阔，大有可为。
　　如果说二十年前，省会城市里只有前十名级别的大公司才会设宣传部门的话，现如今一家公司要是没有官网，出门都不好意思跟人打招呼，甚至会被认为有皮包公司之嫌。
　　至于开个官方的微博、官方微信公众号，整理出一套公司的品宣话术，持续推送一些关于公司的新闻报道，现在已成为稍具规模的企业的标配。包括一些政府机关、事业单位、专业机构、社会团体，无不存在相关需求。
　　而要干这些事，就必然要配置相关的品牌公关人才和团队。如此巨大的人才供应从何而来？当然首选新闻专业。
　　想明白此节，再加上对媒体环境的失望，我离开了于校园学习七年、从业十三年的新闻行业，进入企业品牌公关领域。
　　而进入企业之后，更令人意外的是，我所做的事与之前在媒体做的事情相似度非常之高。可以说，我所受的新闻专业教育、所经历的财经媒体实践锻炼，在企业里全都用得上。
　　我转型企业的第一站是万达集团。在担任万达集团品牌二部总经理期间，我的一个突出体会是，无论从传播信息的数量还是质量、内容还是渠道来看，万达集团其实也是一家大型媒体。
　　当时万达集团品牌团队招揽了包括《南方周末》常务副总编、《京华时报》副总编、《21世纪经济报道》编委、《第一财经日报》编委、香港《明报》总编辑助理等人在内的豪华阵容，其实力不逊于任何一家媒体的编委会。万达还成立了一个新媒体联盟，涵盖万达集团及下属系统共400多个微信号，粉丝共1600余万；微博账号4000多个，粉丝共2 500余万；员工微信群500多个，覆盖员工38000余人；同时还集结外部优质资源，预计将覆盖上亿人群。这完全是一家大型媒体集团的覆盖量。
　　我的硕士生导师张昆老师，在听我介绍了万达新媒体运营情况后评价说：“一个物质财富的生产者，就应该是精神财富的生产者。万达不能满足于营造物质的广厦，也要致力于建构人的精神家园。”
　　张昆老师的一席话高屋建瓴地打通了新闻媒体与企业品牌公关工作的界限。新闻从业人员也不用为转型企业而失落了。
　　如今转型已满三年，每天策划选题，安排采写，布置推送，我觉得自己跟一家媒体的总编辑干的大部分工作没什么两样——除了去宣传主管部门开会。当然，在企业与在媒体，上面都有“婆婆”，风格各异而约束则一，就不便细说了。
　　这番转型感受，尚未为外人道。恰好老同学赵智敏的大作《财经新闻报道实务教程》推出第二版，承蒙错爱，邀我重写序言，正好一浇块垒。有此著作，且获再版，更让我为她高兴。
　　期待智敏在新闻学术方面更上层楼。

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