本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
本书就项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。
项目管理的环境是极为复杂的。对项目经理来说，按时交付项目是对他们*的挑战之一。而时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因。在这种情况下，项目经理必须有效率地对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。
本书适合于项目管理领域工程硕工、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。
本套系教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律；问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点；精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性；标注文献推深入，以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
李跃宇，男，工学硕士，在职管理学博士研究生，四川大学副教授。主要研究方向：工业工程、企业管理、项目管理、电子商务、信息系统及自动控制。参加和主持过多项课题，具有丰富的企业管理实践经验；发表学术论文20余篇。
第1章 项目管理基本概念
1.1 项目的概念及基本特征
1.2 项目管理的概念及内容
1.3 项目管理的要素
1.4 项目计划
1.4.1 计划的内容
1.4.2 计划的必要性
1.4.3 监督的基础
1.4.4 不确定性和风险问题
1.4.5 项目计划书
1.4.6 项目计划要素
1.4.7 使用计算机软件
1.4.8 典型问题
1.5 项目干系人
1.6 项目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解结构
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解层次
1.8.4 分解步骤
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原则
1.8.7 WBS编码
1.8.8 责任矩阵
1.9 引入案例
本章案例
本章小结
关键概念
思考题
第2章 项目范围管理
2.1 项目范围概述
2.2 项目范围管理概述
2.3 项目描述
2.3.1 项目描述的步骤
2.3.2 描述的关键信息
2.3.3 其他相关信息
2.3.4 项目描述的方法
2.3.5 项目描述的输出
2.4 项目范围计划
2.4.1 范围计划的输入
2.4.2 范围计划的工具和方法
2.4.3 范围计划的输出
2.5 项目范围定义
2.5.1 范围定义的输入
2.5.2 范围定义的工具
2.5.3 范围定义的输出
2.6 项目范围核定
2.6.1 范围核定的输入
2.6.2 范围核定的工具
2.6.3 范围核定的输出
2.7 项目范围变更控制
2.7.1 范围变更的原因
2.7.2 范围变更控制的输入
2.7.3 范围变更控制的工具和方法
2.7.4 范围变更控制的输出
……
第3章 项目时间管理
第4章 项目活动排序
第5章 项目活动持续时间估算
第6章 项目进度计划编制
第7章 项目进度计划控制
附录
参考文献
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