航天型号物资是航天科技工业的基础，对航天型号任务的成功具有至关重要的作用。航天型号物资的固有质量和可靠性、供应进度和成本主要取决于供应商。《航天型号物资供应商手册》主要介绍了：中国航天科技集团公司的总体情况、组织机构和主要成员单位；航天型号物资的分类与特点；与供应商有关的物资需求规划、认定评价、选用、采购、质量保证、新型物资等重要物资管理环节的管理要求；航天型号物资供应商的准入管理、绩效评价、关系管理、档案管理等，并明确了航天型号物资供应商的权利、责任与义务；围绕航天型号“精细化”“零缺陷”等质量要求实施的一系列管理上、技术上的控制措施；航天型号物资供应商信息化的建设要求及建设内容。
《航天型号物资供应商手册》可使供应静陕速、全面、准确了解和把握中国航天科技集团公司航天型号质量管理、物资管理和供应商管理的有关要求，帮助供应商提升航天型号物资配套保证能力。
第1章 中国航天科技集团公司简介
1．1 集团公司总体情况
1．2 组织机构
1．3 主要成员单位情况
1．3．1 中国运载火箭技术研究院
1．3．2 航天动力技术研究院
1．3．3 中国空间技术研究院
1．3．4 航天推进技术研究院
1．3．5 四川航天技术研究院
1．3．6 上海航天技术研究院
1．3．7 中国航天电子技术研究院
1．3．8 中国航天空气动力技术研究院
1．3．9 中国航天标准化与产品保证研究院
1．3．1 0北京神舟航天软件技术有限公司
1．3．1 1集团公司元器件保证研究中心
第2章 航天型号物资分类与特点
2．1 航天型号物资的分类
2．1．1 航天元器件
2．1．2 航天原材料
2．1．3 航天标准紧固件
2．2 航天型号物资的特点
2．2．1 航天元器件
2．2．2 航天原材料
2．2．3 航天标准紧固件
2．3 物资对航天型号的意义和作用
2．3．1 构成航天产品的基石
2．3．2 支撑航天型号发展需求
2．3．3 带动国家基础工业发展
2．4 航天型号对物资的要求
第3章 航天型号物资管理
3．1 责任制
3．2 需求规划
3．3 认定评价
3．3．1 供应商认定评价
3．3．2 型号物资认定评价
3．4 选用管理
3．4．1 选用组织管理
3．4．2 选用控制依据
3．4．3 选用评审
3．4．4 目录外选用控制
3．5 采购供应
3．6 质量保证
3．6．1 元器件质量保证
3．6．2 原材料和标准紧固件质量保证
3．7 信息管理
3．8 新型物资管理
3．8．1 组织管理
3．8．2 科研项目管理
3．8．3 应用验证
第4章 航天型号物资供应商管理
4．1 概述
4．1．1 概念和意义
4．1．2 组织机构与职责
4．1．3 基本素质和能力
4．1．4 主要内容
4．2 准入管理
4．2．1 合格供应商名录
4．2．2 合格供应商标准
4．2．3 合格供应商认定程序
4．2．4 新供应商的准入
4．2．5 供应商的重新认定
4．2．6 不合格供应商的退出
4．3 绩效评价
4．3．1 绩效评价的指标体系
4．3．2 绩效评价工作流程
4．3．3 航天优秀供应商的评选
4．4 关系管理
4．4．1 优秀供应商的表彰与激励
4．4．2 问题供应商的约谈与惩戒
4．4．3 战略合作与走访交流
4．5 档案管理
4．5．1 档案信息的收集与动态维护
4．5．2 黑名单制度
4．6 供应商的权利与义务
4．6．1 权利
4．6．2 义务
第5章 航天型号物资产品保证
5．1 航天文化和零缺陷质量理念
5．2 贯彻航天型号物资标准
5．2．1 航天型号物资产品标准的分类
5．2．2 航天元器件产品标准的要求
5．2．3 航天材料产品标准的要求
5．2．4 航天紧固件产品标准的要求
5．3 量化的过程控制体系
5．3．1 设计过程控制要求
5．3．2 生产与试验过程控制要求
5．3．3 不合格品处理
5．3．4 外购物资控制要求
5．3．5 批次管理及可追溯性要求
5．3．6 技术状态管理要求
5．3．7 其他要求
5．4 质量问题归零与举一反三
5．4．1 一般要求
5．4．2 归零程序
5．4．3 质量问题归零报告编写要求
5．4．4 交付前质量问题
5．4．5 快速反应
5．4．6 质量问题分析
5．5 质量责任追究制
第6章 航天型号物资供应商信息化要求
6．1 航天型号物资供应商信息化的建设要求
6．1．1 保证信息的规范性和准确性
6．1．2 产品质量信息完整全面
6．1．3 能够与航天型号物资保证信息平台进行信息交换
6．2 航天型号物资供应商信息化的主要建设内容
6．2．1 产品编码
6．2．2 技术资料
6．2．3 销售合同
6．2．4 监制验收
6．2．5 产品发货
6．2．6 质量问题举一反三
6．2．7 产品数据包
附录A
附录B
附录C
附录D
附录E
附录F
参考文献
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