如何让新产品开发项目或已有产品的转移项目获得巨大的、远超预期的成功？如何同时达成质量、生产速度、交付周期等方面的高水平目标？如何在少花钱甚至不花钱的前提下实现收益巨大的改善？本书通过一个虚拟的案例对这些问题做出了解答。
《精益3P的力量：实现突破性改进的关键技术》以故事的形式介绍了一家制造企业的下属工厂利用精益3P实现突破性改进的全过程，并通过精心设计的情节引出了“空气吉他”、“月光改善”、“七种方法”、“流程概览”、流程时间表、山积图、标准化作业组合表、物料与信息流图等精益工具，以及“制造工作中的要与不要”“*制造的20条原则”“精益八大浪费”“顺序90”“面向可制造性的设计指南”“10倍准则”等精益理念与原则。书中的内容可以帮助读者将各个方面的精益知识融会贯通，学会如何综合地运用各种精益工具，为所在组织创造巨大的价值。
释放精益3P的无穷力量，为企业带来远超预期的巨大价值
运用“空气吉他”，随时随地对任何流程进行模拟和持续改善
引入“月光改善”，以极低投入为生产一线的价值创造者提供强力支持
综合运用各种3P思维和精益工具，实现“垂直起飞”
作为一本教人如何落地执行的书，《精益3P的力量》的特点是：
详细介绍了一个经过验证的方法，助您成功实施激进的变革项目；
以工作手册的形式撰写，并提供了真实的案例；
运用一个参与式的3P案例，引导读者经历从开始到结束的完整过程；
既适合于初学者，也适合于中高级实践者。
丹·麦克唐纳（Dan McDonnell）
麦克唐纳的职业生涯始于加拿大的一家小型高科技企业Multlin，他在这家公司担任过制造方面的多个职务，并一路被提拔为运营副总裁，这家公司也是他开始接触精益的地方。后来，他在通用电气公司工作了14年，从工厂厂长开始，之后担任了11家不同工厂的制造总经理职务。他在通用电气公司职务是交通产品事业部的精益工作总负责人，正是在担任这个职务的3年时间里，他真正获得了3P方面的深度经验。后来，他加入了英格索兰公司，担任负责卓越运营工作的副总裁。
麦克唐纳在卓越制造协会（Association for Manufacturing Excellence，AME）承担志愿工作，并与协会的成员们建立起了广泛的联系。其间，他担任加拿大分部主席3年，担任全国董事会成员7年，并担任过一届全国主席。
德鲁·洛克（Drew A. Locher）
洛克在20世纪80年代就职于通用电气公司，并在这里首次参与了创新性业务流程改进项目的开发与交付工作。自1990年离开通用电气公司并成立变革管理伙伴咨询公司（Change Management Associates，CMA）后，他为各种机构提供卓越运营和组织发展方面的咨询服务，服务的企业遍及医疗、交通、分销、教育、金融和制造等行业。
20世纪90年代后期，洛克帮助美国国家标准和技术研究院的“制造业扩展伙伴计划” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）筹备和建立了一所精益大学。从2001年起，他成为美国精益企业研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教员。洛克还是美国俄亥俄州立大学费舍尔（Fisher）商学院的兼职教员。
2004年，德鲁与人合著了一本书，名为《完整的精益企业：面向办公和商务流程的价值流图析方法》（The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），该书获得了2005年的新乡奖。2008年，他出版了第二本书《面向精益开发的价值流图分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本书《精益办公和服务：简明操作指南》（Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide）出版于2011年，于2012年获得了新乡奖。
第 1章 改革的迫切需求 // 001
第 2章 引入3P 之前：空气吉他的艺术 // 009
第3章 月光改善者 // 035
第4章 建立共识 // 059
第5章 为准备而准备 // 075
第6章 正确的开始 // 097
第7章 桌面上的观察 // 121
第8章 模拟—观察—改善—重复 // 153
第9章 物料和信息流 // 175
第 10章 垂直起飞 // 191
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