本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇，共11章，主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。
本书的主要特点：注重理论和知识的系统性，强调内容的新颖性，注重创新，并紧密结合我国的创业实践，突出内容的实用性。
本书作为大学创业管理课程的教材，适合本科生、MBA和其他相关专业研究生；也可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。
经典创业管理教材，*改版；保留经典理论案例，吸收前沿成果实践；配套在线课程，更多数字拓展资源
第2版前言
2018年，中国迎来了改革开放40周年。中国的改革开放，大大释放了中国人的创业精神，推动了中国经济社会的转型和快速发展。清华大学中国创业研究中心完成的《全球创业观察中国报告》的历年研究结果对比表明：中国的创业活动在全球中处于相对活跃状态，并且已经从以生存型创业为主转变为以机会型创业为主。
当前，大众创业、万众创新已经成为我国的一项重要国家政策。作为在创业领域开展了多年研究和教育的学者，我们为中国创业创新的蓬勃发展感到兴奋，特别是很高兴看到敢于创新、勇于创业的人越来越多，社会对失败也更加宽容。
清华大学经济管理学院从20世纪90年代中后期开始深入开展创业研究和创业教育，2000年正式成立了清华大学中国创业研究中心。2007年，清华大学创业管理课程入选国家级精品课；2010年，由清华经管学院和清华科技园联合开设的创业机会识别和商业计划课程被评为清华大学研究生精品课程；2014年由清华经管学院和清华科技园联合开设的创办新企业课程被中关村科技园区管理委员会评为中关村（清华）梦想课堂，并获得2017年全国高等学校创新创业教育精彩一课（视频公开课）评审一等奖。更为重要的是，经过清华大学各方面的努力、广大校友和社会各界的支持，清华大学的创业教育从活动，到课程、大赛、教育项目、创意创新创业（简称三创）教育平台，再到清华科技园的创业孵化器，形成了创业教育过程的完整链条；清华大学目前已经初步成功构建了开放、交叉并富有活力的高校创业教育生态体系。
作为学科研究和教育的重要成果，2005年7月，《创业管理学》正式出版，并在第二届亚洲创业教育大会（REE Asia 2005）上首发。该书出版后，得到社会各界的好评，并成为国内众多高校创业教育的教材，第1版已经重印了10次。2006年，该书被评为北京市高等教育精品教材，同年入选普通高等教育十一五国家级规划教材。
过去12年来，国内外的创业环境和创业形势变化很大。在这样的背景下，对该书进行修订、出版第2版是非常必要的。《创业管理学》（第2版）于2012年入选清华大学985三期名优教材建设立项。第2版增加了绪论和新创企业的成长管理全新的两章，在各章节增加或删减了一些内容。在修订的过程中，我们吸收了清华大学经济管理学院创业研究团队过去20年来的部分研究成果，其中包括我们前几年完成的国家自然科学基金项目（70572004、70972028）的成果，同时吸收了一些国内外最新的研究成果。我们在保留经典案例的同时，对书中的案例也进行了相当比例的补充或更新，并且增加了文字、小视频等形式的拓展资源。
在本书修订的过程中，有多位同学协助或参与了相关章节案例的修改或补充，他们是：齐继国、叶雨明、张思培、陈颖梅、段勇倩、陈梦、王子、王娇、孙妍、王妤庭、张蕊、张开迪、董美辰、罗文星、文聿峰、刘官菁、刘梦琦、纪鸿璐等；叶雨明和张思培同学先后参与了第一阶段修订工作的组织协调，陈颖梅协助对各章修订稿进行了初步的审阅，齐继国同学参与了第二阶段修订工作的组织协调并参加了各章修订稿的最终讨论，徐中博士多次进行了信息反馈。在此特向他们表示衷心的感谢！
感谢清华大学出版社刘志彬主任的支持，并特别感谢本书第2版的责任编辑高晓蔚，由于她的努力，使本书第2版能及时和读者见面。
最后还要衷心感谢众多创业者、企业家、创业投资家及相关人士对我们开展创业研究和创业教育的大力支持！
由于作者水平有限，本书第2版还存在一些不足之处，恳请各位读者批评指正。
张帏姜彦福
2018年6月
目录
绪论
第1篇创业精神与创业过程
第1章创业与创业精神
11创业的概念和类型
12创业、创业精神与经济增长
13创业精神与社会发展
14创业环境
15创业教育
本章案例：任正非和华为的创业与创业精神
第2章创业过程
21理解创业的一般过程
22新创企业的生命周期
23创业中所需的资源
24精益创业的理念和思维
25三个重要的创业模型
综合案例：阿狸与梦之城公司的创建与成长
第2篇创业机会和商业模式
第3章创业机会
31创业机会：概念和存在的原因
32创业机会的期望价值：选择利于创业的机会
33创业机会评价
34创业机会识别与开发
本章案例：米公益的创业机会识别与开发
第4章商业模式
41商业模式的概念
42商业模式的作用
43商业模式的评价
44商业模式的演进和持续创新
本章案例： iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的桥梁
第3篇创办新企业
第5章创业者与创业团队
51创业者心理及性格特质
52创业者应具备的个人能力
53创业团队的组建
54创业团队的股权分配和激励
第6章商业计划
61初步了解商业计划
62如何制定商业计划书
63商业计划书的主要内容
64商业计划书中的一些常见问题
本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结
第7章创业融资
71创业融资难的原因和创业者的基本对策分析
72创业融资的资金需求
73创业融资的主要方式和融资路径
74创业企业的价值评估
75创业融资和创业投资的策略
本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资
综合案例：亚信公司的创业融资与发展
第4篇创业企业的管理
第8章新创企业战略
81创业战略的价值
82新创企业战略的特征
83创业者如何思考战略问题
84新创企业可能的战略选择
本章案例：携程网的发展历程
第9章新创企业的成长管理
91产品开发管理和客户开发管理
92如何跨越鸿沟
93创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务
94组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变
第10章新创企业的危机管理
101新创企业的成长规律
102初创期的危机管理:关注市场拓展危机
103发展期的危机管理:关注现金流危机
104规范期的危机管理:关注组织与人才危机
105各阶段共同面临的技术轨道危机
106各种危机的相互关系
第5篇公 司 创 业
第11章公司创业
111公司创业的概念
112公司创业的阶段模型
113公司创业的模式
114公司创业战略
115公司内部创业的流程、组织和机制
本章案例： 微信腾讯公司的自我颠覆与超越
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