《连锁联盟新零售时代实体店崛起之道》主要以零售业的发展为主线，从商业发展的视角，一步一步地探究传统零售业的发展历程。结合当下市场环境，深刻分析了线上零售与线下实体店的发展困境以及未来的发展趋势，帮助实体店不断发现和塑造新的发展优势，引导实体店采用抱团取暖、连锁联盟的生存方式，合力打造一流的品牌，有效实现逆势崛起永续发展之路。
本书在预测和分析新零售时代下实体店生死存亡的同时，也结合了具体的真实案例，根据商业零售的百货、超市、便利店、购物中心、区域零售等各种业态，分析实体店的发展现状及各自面临的问题和挑战。帮助实体店研究和把握其业态演变趋势，发现未来发展机遇，进而为实体店带来新的转型、升级与可持续发展。
《连锁联盟新零售时代实体店崛起之道》是新零售背景下，实体店自救的终极攻略。既有理论讲解，又有真实案例，为各种业态下的实体店转型升级、可持续发展提供了蓝本。
伴随着经济的快速发展，零售业这一传统行业在整个商业领域中迎来了快速发展的春天，在短短几十年里，走过了西方零售业近百年的发展道路，实现了突飞猛进式的发展。在过去几十年中，中国零售业大量引入西方管理技术、管理经验，可谓是为本土零售业的发展夯实了基础。然而，随着线上零售的崛起，零售业竞争环境日趋激烈，传统零售业的发展方式已经很难支撑实体店的进一步发展，并且在电商的不断冲击之下，实体店的状况不容乐观，生意也越来越萧条，出现了大量实体店倒闭、关店的现象，逐步迈入了资本的寒冬……消费观念的升级、商业模式的转变、竞争环境的加剧，一切都在催生实体零售产生新的变革，要求实体零售站在全新的视角，深入探究商业发展的核心价值，重新审视实体零售的本质所在。本书主要以零售业的发展为主线，从商业发展的视角，一步一步地探究传统零售业的发展历程。结合当下市场环境，深刻分析了线上零售与线下实体店的发展困境以及未来的发展趋势，帮助实体店不断发现和塑造新的发展优势，引导实体店采用抱团取暖、连锁联盟的生存方式，合力打造一流的品牌，有效实现逆势崛起永续发展之路。本书分为八大章节，第一章主要是对实体零售业发展现状的解读，通过问题分析帮助实体店看到自身发展所面临的八大困境，包括发展之困、管理之困、成本之困、市场之困、竞争之困、产品之困、品牌之困、服务之困等。针对这些困境，本书作了详细的分析和发展趋势总结，引导实体店看到新的发展方向、迎来新的发展机遇。第二章主要通过实体零售店的成功变革与崛起，分析实体店发展的前景和优势，帮助实体店实现优势互补。第三章通过新零售时代下实体店抱团取暖、连锁联盟的案例分析，引导实体店迅速寻找到自身逆势崛起的永续发展之道。第四章与第五章，主要结合共享经济下新的发展趋势，帮助实体店看到新的发展可能，通过连锁联盟共享的模式，帮助实体店合力打造一流的品牌以及实体店连锁联盟运营体系。第六章通过销售布局，努力为实体店打造一个线上线下全零售的系统。第七章围绕价值回归，帮助实体店发现产业链价值共创的新模式，实现真正意义上的共创共生共荣。最后一章，回归到商业的本质，回归到经营者的出发点，帮助实体店在利益大于天商业圈中，树立诚信的经营体系，领略到商德唯信、利末义本的真正内涵。本书在预测和分析新零售时代下实体店生死存亡的同时， 也结合了具体的真实案例， 根据商业零售的百货、超市、便利店、购物中心、区域零售等各种业态， 分析实体店的发展现状及各自面临的问题和挑战。帮助实体店研究和把握其业态演变趋势， 发现未来发展机遇， 进而为实体店带来新的转型、升级与可持续发展之路。总的来说，这是一本专业而有效的工具辅导书，不管对连锁店铺的经营者还是商业零售企业中高层抑或个体店铺小老板，都足以称得上是一本操作手册和行动指南，不仅能够帮助零售业把握新的发展趋势，还可以作为实体店经营者在现实经营中解决问题的参考工具书。
耿启俭，万有轴承连锁创始人，从商近20年，专注于特许加盟连锁实体店的品牌建设和运营，2016年获得中国年度品牌人物。
李亮德，高级企业策划师；创业导师；2015年度中国好讲师；在企业战略规划、人生规划、职业规划方面拥有较高的声望。为众多各类机构、社会名流提供规划布局、发展咨询等服务。
第一章 现状解读：新零售时代实体店之困1. 发展之困：电商冲击，实体店倒闭 / 22. 管理之困：缺乏科学管理 / 53. 成本之困：资源浪费，成本增高 / 94. 市场之困：行业市场混乱低迷 / 135. 竞争之困：价格恶性竞争，盈利困难 / 166. 产品之困：同质化、假货横行 / 197. 品牌之困：单店经营，难以形成品牌 / 228. 服务之困：服务能力弱，难以满足客户需求 / 26第二章 应时而变：未来的赢家还是实体店1. 未来的赢家还是实体店 / 302. 政策推动实体零售创新转型 / 333. 创业潮支撑实体店崛起 / 384. 实体店崛起的六个标签 / 425. 电商纷纷开线下实体店 / 476. 新零售：实体店与电商融合发展 / 507. 实体店将成为新零售的核心载体 / 54第三章 连锁联盟：实体店逆势崛起之道1. 马太效应：赢家通吃时代来临 / 602. 强强联合：要么连锁联盟，要么关停锁门 / 633. 什么是特许加盟连锁商业模式 / 664. 互联网时代，连锁联盟的运营模式 / 705. 连锁品牌溢价：占领消费者的心智高地 / 746. 提高单个实体店生存能力和竞争力 / 787. 门店盈利转变为连锁盈利 / 81第四章 连锁共享：合力打造一流品牌1. 互联网时代下的共享经济模式 / 862. 连锁共享，推动供给侧改革 / 903. 品牌共享：成为连锁品牌的主人 / 934. 渠道共享：规模采购，规模销售 / 975. 资源共享：全面链接上下游资源 / 1016. 仓储共享：让货物快速流动起来 / 1047. 利益共享：加盟者就是股东 / 1088. 风险共担：所有加盟店共担风险 / 112第五章 协同发展：实体店联盟运营体系1. 品牌协同：独家性，唯一性，排他性 / 1162. 管理协同：统一运营提升实体店品质 / 1203. 分工协同：精细分工，专业化运作 / 1244. 技术协同：业内顶尖专家提供技术支持 / 1285. 办公协同：打造连锁联盟生态系统 / 1326. 监控协同：质量监控，拒绝假货 / 1357. 市场协同：每个店都是你的销售通路 / 1398. 售后协同：售后服务覆盖全国 / 143第六章 销售布局：线上线下全零售体系1. 全零售布局：增加销售路径 / 1482. 所有渠道拥有统一品牌 / 1513. 区分优势产品， 增强产品利润 / 1544. 真正以消费者为中心 / 1575. 线上和线下的无缝对接 / 1606. 智能大数据重构实体店零售系统 / 164第七章 价值回归：产业链价值共创体系1. 零售产业链的共创共生 / 1682. 生产价值回归：保持匠心，专注生产 / 1723. 经销商价值回归：转换职能，做好服务 / 1764. 实体店价值回归：打造优势体验感 / 1805. 物流价值回归：提高库存周转率 / 1846. 电商价值回归：引流拓客，数据共享 / 1877. 联盟价值回归：为上下游提供共享渠道 / 190第八章 厚德包容：实体店诚信经营体系1. 建立零售业的使命感 / 1942. 品质第一，保证产品质量 / 1973. 立足于诚，提升品牌形象 / 2004. 君子爱财，取之有道 / 2035. 商德唯信，利末义本 / 2056. 以合理利润支撑创建幸福人生 / 208
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