做个好领导其实很简单_李世化_9787520804035_浙江大涵文化创意股份有限公司

在一个企业里，卓越的领导者扮演着关键角色，既能掌控大局，也能在细微之处照顾大家的情绪；既能谋划未来，也能妥善处理眼前的危机……总之，他们始终做正确的事，带领团队成员不断开创新的未来，在一次次跃进中实现了自我超越。

领导者成功的条件并不是职位和权势，而是能吸引追随者的威信和魅力，以及对大局的掌控能力，对危机的应对能力，等等。对此，许多优秀的经营者、管理者都有过中肯的论述。

长江实业集团董事局主席李嘉诚说：我虽然是做最后决策的人，但事前一定听取很多方面的意见，所以做决定及执行时必定很快。可见时间的分配、消除压力要靠组织来配合。

世界船王包玉刚说：签订合同是一种必不可少的惯例手续，纸上的合同可以撕毁，但签订在心上的合同撕不毁。人与人之间的友谊建立在互相信任上。

华为总裁任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接。这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

阿里巴巴创始人马云说：创业不一定要找最成功的人，但一定要找最合适的人。因为原先做得越好的，到你的小公司越容易出问题。这就好比拖拉机里装了一个波音747发动机，会把你的企业带坏。

联想总裁柳传志说：当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。要做大事，非得退下来，用心去做。

美国哈佛大学柯林斯比较很多著名企业领袖后，发现领导人不如人们所想象的，热情洋溢、狂热十足，相反，他们沉默、深思、谨慎。他说：他们造钟，而不是报时，不强调个人魅力，专注组织永续。

研究发现，卓越领导者身上有一些共同的特质，支撑着他们一路走来，取得骄人的业绩。比如，他们善于抓人心，说话办事令人敬仰；他们身体力行，成为大家的榜样；他们狠抓效率，真正做到了令行禁止；他们知人善任，给人才成长的舞台；他们善用激励，激发每个成员的斗志；他们重视沟通，提升团队的契合度；他们加强培训，让员工变得更优秀；他们懂得授权，充分释放队伍的潜能。

在一个企业里，卓越的领导者扮演着关键角色，既能掌控大局，也能在细微之处照顾大家的情绪；既能谋划未来，也能妥善处理眼前的危机……总之，他们始终做正确的事，带领团队成员不断开创新的未来，在一次次跃进中实现了自我超越。本书深入剖析了卓越领导者的修炼之法、养成之道、进阶之路，为团队领头人、企业经营者提供有益的参考。

你还可能感兴趣

我要评论