本教材是关于介绍“管理学原理”的教学用书，全书的内容分为三大部分：第一部分阐述管理学学科本身的基本问题；第二部分以管理的基本职能为主线展开分析和讨论，分别阐述决策、计划、组织、领导与用人、管理沟通、激励、控制等各项基本职能的概念、作用、内容、原则、原理、执行的方法和手段等；第三部分为管理学动态和展望。
本教材既可作为经济学、管理学等学科本科专业的教科书。
第一章 管理学的研究对象和研究方法
第一节 管理的概念、性质与职能
第二节 管理学的研究对象和内容
第三节 管理学的研究方法
本章小结
复习思考题
第二章 管理理论的产生与发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学管理理论
第三节 现代管理科学理论
本章小结
复习思考题
第三章 预测与决策原理
第一节 预测
第二节 决策
本章小结
复习思考题
第四章 计划原理
第一节 计划工作概述
第二节 计划的编制、执行和控制
第三节 目标管理
本章小结
复习思考题
第五章 组织原理
第一节 组织的概念与组织工作内容
第二节 组织设计
第三节 组织中的职位、职权与内外关系协调
本章小结
复习思考题
第六章 领导与用人原理
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论
第三节 用人原理
本章小结
复习思考题
第七章 激励原理
第一节 激励的概念和作用
第二节 激励理论
第三节 激励的原则和方法
本章小结
复习思考题
第八章 沟通原理
第一节 沟通的概念、过程和作用
第二节 沟通类型与沟通网络
第三节 沟通的原则和方法
本章小结
复习思考题
第九章 控制原理
第一节 控制的概念和作用
第二节 控制过程、控制类型与控制工作的基本原理
第三节 控制的方法
本章小结
复习思考题
第十章 管理创新
第一节 管理创新的概念和意义
第二节 管理创新的条件、内容和原则
第三节 管理学的新近发展
第四节 管理的未来趋势
本章小结
复习思考题
参考文献
第一章 管理学的研究对象和研究方法
【内容提示】
本章主要阐述管理学学科本身的基础知识，内容包括：①管理的概念、性质和职能；②管理学的研究对象和内容；③管理学的研究方法。通过本章学习，应该能够从管理活动产生的历史根源和生产力属性出发，准确把握管理的科学内涵，以及阐释为什么说管理既是一种社会现象又是一种文化现象，为什么说管理是科学性和艺术性的统一；领会和掌握马克思主义管理二重性原理及其指导意义；初步认识管理的主要职能和管理学的学科特点，以及管理学研究的一般规律和研究方法。
引例
青岛海尔集团公司的前身是青岛电冰箱总厂。1984年，它还是一家亏损147万元、濒临倒闭的小厂。1984年底张瑞敏先生任厂长后，在短短十几年的时间里，发展成为今天的中国家电行业龙头老大、全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。2002年以来，海尔品牌价值连续4年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔制造的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月30日，英国《金融时报》评出的“中国十大世界级品牌”中，海尔位居第一。2006年10月23日，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团已是连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔集团的成功得益于它准确把握了管理的时代要求和发展趋势，并在科学管理理念的指导下，把中外管理理论与中国的企业管理实际相结合，成功地创立了可以被称之为“海尔管理模式”的独特管理文化、管理体制和管理方法。在创新实践中，海尔探索实施的0EC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注。
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