创新·转型·服务_镇江市供销合作总社, 镇江市供销合作经济学会, 编_9787568400725

本书主要讲述了镇江市供销社系统的创新、发展与改革。本书共分为四个部分，第一部分为工作风采，主要是媒体记者的采访报道，集中反映了近年来供销社工作成效；第二部分为调研集粹，精选了供销人结合镇江实际的理性思考，把脉供销事业发展方向；第三部分为供销撷英，通过图片加简介的形式，展现供销社系统新形象；第四部分为2012～2014年市政府扶持供销社发展的政策文件、市供销社获得的各类荣誉及部分领导批示。从不同侧面反映了全系统改革创新、特色发展、打造全新供销社的奋斗历程，凝聚着镇江供销人的奋发进取和艰辛努力。

　　《创新转型服务镇江市供销合作社改革发展纪实》：

　　1.科学规划与分工，明确各级组织的功能。农村现代流通网络是一项涉及层面广、要素资源多的系统工程，需要科学的决策程序、严格的制度规定、创新的文化理念加以配合，因而，必须明确供销社各部门在建设中的地位与功能，实施分类指导，发挥各自的优势。中华全国供销合作总社负责制定流通网络建设的总体规划、工作方案和建设标准，检查指导规划的落实和相关工作进展情况。省、市供销社发挥建立现代信息服务体系和现代物流体系方面的优势，在适时建立连锁总部和配送中心，从事联合采购、统一品牌、信息服务、经营指导、人员培训和创建品牌等方面的工作。县、乡、村基层供销社，长期直接从事为农服务，是流通网络建设的基石，需要及时建立区域性的配送或分销中心，占领终端市场，为流通网络的下层渗透服务。

　　2.进行网点联合与业务联动，优化网络结构。按照“小超市、大连锁”“小网点、大网络”的思路，深化连锁经营、物流配送，以提高网点的覆盖率。采取灵活多样的合作办法，引进、吸纳社会力量投资发展中心店、便民店、加盟店，特别是推进村级综合服务社等网络终端的建设。积极吸收农民人股，采取自建、联建、加盟、资产重组等多种形式，对基层网点进行改造整合，推动基层零售的“农家店”向超市业态转变，将孤立分散的农家店、超市便利店连成线、串成网，以改变门店多头采货、各自为战的局面。加快配送中心的建设步伐，充分挖掘现有物流设备潜力，努力实现仓库立体化、装卸搬运机械化、商品配送电子化，提高对连锁经营企业商品统一采购和集中配货的比例，以便从源头上堵截假冒伪劣产品。加强连锁经营企业的信息系统建设，对连锁经营中的物流、信息流、资金流实行全程电子网络化管理，提高整体运营效率。

　　3.依托龙头企业与品牌经营，提升流通规模。目前农村流通领域“散、小、弱、低”的现状不容回避，要生存、要发展，必须提高流通网络的组织化与规模化，因而，需要培育一批骨干企业，树立一批知名品牌，把干家万户的小生产与千变万化的大市场联结起来。

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