本书结合后工业化和信息时代发展趋势，为转型的中国制造企业，提供基于战略制高点的管理思想、方法和制胜密码，一起探求如何构筑中国制造软实力。本书共六章，第一章分析了转型时代中国制造面临的危机；第二章思考中国制造转型前的回归之路；第三章剖析中国制造成功转型需要舍弃的包袱和障碍；第四章一起探求和发现成功转型与持续发展的各种“势”及红利；第五章探索中国制造企业顺势而为、制胜的方法，提出构建中国制造软实力的十大密码，思考“使命分担制”对于中国企业的独特价值，思考中国企业全球商业领导力的构建路径；第六章探索中国制造企业的基业传承之道，构建持续的软实力。本书适合制造业经营管理者和从业人士，也可以作为金融与投资业人士、制造业研究学者、政府工业规划与管理人士的参考，还可作为理工类与管理类大学师生的参考读物。
陈晓贫，原飞利浦中国区财务总监＼原华为高管＼原**网副总裁＼现硬虾，创新孵化器，董事长
引 言 渐行渐远的外资制造
第一章 危 机
第一节 信心最重要 / 10
一、过剩时代，什么比黄金珍贵 / 12
二、制造业转型 / 13
三、数据里的信心 / 20
第二节 “危”之所在 / 23
一、成本红利的持续享有 / 23
二、经营环境存在不确定性 / 30
三、金融和货币环境存在不确定性 / 31
第三节 “机”之所倚 / 34
一、我国依然具有一定的后发优势 / 35
二、由于结构的原因，我们的需求总量还可能增加 / 37
三、面向内需制造 / 39
四、中国制造2025 / 42
第二章 回 归
第一节 筚路蓝缕 / 45
一、历史回眸 / 45
二、峥嵘岁月 / 47
第二节 回归理性 / 53
一、历史呼唤我们回归理性 / 53
二、理性地看待中国制造的实力 / 64
第三节 回归制造业本质 / 75
一、聚焦客户需求，细分生产 / 76
二、用产品赚取利润 / 78
三、不断创新 / 81
第四节 回归文明 / 84
第三章 舍 弃
第一节 两双红舞鞋 / 91
一、第一双，“长期超行业平均水平高增长” / 92
二、第二双，“一切只为了上市和市值” / 93
第二节 “美丽共识”和“先进理论” / 95
第三节 日本公司的枷锁 / 99
第四节 高昂的“低成本” / 103
一、违反经济规律和常识的投资、生产与管理 / 103
二、忽略行业的可持续发展 / 110
三、忽略环境和生态的可持续发展 / 112
四、“互相伤害”与“劣币驱逐良币” / 114
第四章 顺 势
第一节 顺势而为 / 117
一、华为电气创业者的成功解码 / 117
二、创新经济之势：深圳制造业解码 / 122
第二节 全球产业创新向中国转移之势 / 124
一、20世纪初 / 125
二、20世纪50年代 / 125
三、20世纪60至70年代 / 126
四、20世纪80年代初 / 128
第三节 数字化时代之势 / 130
一、数字化时代，影响人类未来的46项技术 / 130
二、万物互联 / 133
三、人工智能 / 137
四、智能制造发展趋势 / 144
第四节 中国经济与文化复兴之势 / 146
一、复兴的帷幕 / 146
二、一带一路 / 149
三、新城市化和特色小镇 / 154
第五节 本章小结 / 160
第五章 制 胜
第一节 核心密码1：常识做生意 / 162
第二节 核心密码2：使命分担制 / 167
一、刚：绩效责任制 / 168
二、柔：使命分担制 / 171
三、绩效责任制的反思 / 173
四、使命分担制和绩效责任制的融合（刚柔相济） / 176
五、使命分担制的基本实施步骤 / 178
六、利出一孔，力出一孔 / 179
第三节 核心密码3：客户数字化 / 181
第四节 核心密码4：梯度策略 / 186
一、什么是梯度策略 / 186
二、管理红利 / 189
第五节 核心密码5：数字价值链（DVC） / 200
一、价值链原型 / 200
二、价值链原型的主要难点 / 204
三、数字价值链（DVC） / 204
第六节 核心密码6：部落化经营 / 209
一、地球村 / 209
二、确定管理单元（BU） / 211
三、虚拟组织 / 212
四、“狼-狈”机制 / 215
第七节 核心密码7：持续创新 / 217
一、核心与基础的创新，需要使命感 / 217
二、好的创新创造巨大的价值 / 218
三、发现行业创新趋势，不局限于纯技术创新 / 220
四、选择合适创新路径 / 222
五、预防技术创新风险，重视知识和财富的转化 / 223
六、考虑核心需求，小步创新 / 224
第八节 核心密码8：工匠精神 / 225
一、为客户设计 / 225
二、为客户发扬工匠精神 / 228
三、按客户需求制造 / 232
第九节 核心密码9：制造+ / 236
一、+互联网 / 237
二、+金融 / 238
第十节 核心密码10：商业领导力 / 240
第六章 传 承
第一节 客户价值传承 / 246
第二节 品牌传承 / 247
第三节 知识传承 / 248
第四节 财富传承 / 250
一、以人为本，量德传承 / 252
二、使命让基业长青 / 254
后 记 256
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《中国制造：使命分担构筑中国制造软实力》：
有的人从封建社会价值观念体系和科举体制角度分析了原因，认为重仕轻民、重农轻商、重家国伦理轻科学技术、重格物致知轻动手实践、重先人死者轻在世活人、重家族内聚轻外人合作……这些制度和文化的原因决定了中国人不可能启动工业革命，我们至今感受到类似的思想依然在影响今天的中国。
有的人从财富角度认为，由于王朝垄断了社会的主要财富和资源，而这些财富与资源除了军事用途之外，绝大多数都只用于上层阶级的消费，而不是用来扩大再生产，普通民众十分贫穷（如“康乾盛世”下的贫困百姓），没有城市新兴有产阶层，经济和社会根本不具备工业革命的基础条件。
有人从思想专制角度，特别是明清时期，认为中国严重缺乏近代思想启蒙的土壤，也不具备工业革命的思想条件。
还有的人分析，王朝的暴力更替和简单的轮换，注定了中国工业革命即使诞生，也必定被暴力摧毁。
我们尤其要看到，小农思想、家长式管理、家族型治理、红顶商人等，都是历史留给我们的“遗产”，中国制造在未来的发展进程中，仍然不可避免地受到这些“遗产”的影响，某种程度上，它们是我们的基因。
……
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