进入21世纪之后，随着经济与经营环境的变化，科技进步速度不断加快，定位学派和能力学派一下子全都过时了，不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此，适应主义应运而生。
不试一试就不知道，究竟应该采取什么定位或者利用哪个能力，要经过尝试之后才做决定。制定战略的方法与计划流程全都发生了巨大的改变。如果坚决推行这一方法，就连企业组织都会发生改变（开放化）。
21世纪经营和经营战略论终于登场了,《经营战略全史·革新篇：极简图文版》让我们继续了解发生在20世纪末到21世纪*后的争论吧。
本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替文字，在各节的末尾有针对本节的解说！
对于已经了解上述内容的人，通过本书也可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受高级的知性之旅！
本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年21世纪的经营史。
本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！
l教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。
l百科全书：可以找到相关项目的相关情报。
l故事书：了解经营战略论是如何诞生和发展的。
即便是已经了解上述内容的读者，也一定能够通过本书获得崭新的视点和知识。
三谷宏志，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。
目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织放学后儿童辅导协会及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为**经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。
第一章 近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
科学管理法之父泰勒与人际关系学说的始祖梅奥………………2
提出科学管理法的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
创造出富裕阶层的亨利·福特………………………………………13
人际关系学说的始祖埃尔顿·梅奥…………………………………23
创立企业管理流程的亨利·法约尔…………………………………33
第二章 近代经营管理的问世………………………………………39
伟人们的午后2
经营战略之父安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40
利用经营战略战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43
经营管理的传道师彼得·德鲁克……………………………………49
经营战略论之父伊戈尔·安索夫……………………………………57
从没说过组织结构服从战略的艾尔弗雷德·钱德勒………………67
利用组织战略创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77
伟人们的午后3
战略计划之父安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83
将SWOT分析发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85
市场营销的传道师菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位学派的大发展…………………………………………103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104
提出3个革新时间竞争资源分配的布鲁斯·亨德森…107
麦肯锡的反击弗雷德·格鲁克……………………………………119
定位学派的领头人迈克尔·波特……………………………………127
第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136
鲁莽的日本企业佳能与本田…………………………………………139
比竞争更重要的7S 汤姆·彼得斯……………………………151
利用基准化分析让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157
在波士顿咨询公司提出时基竞争战略的小乔治·斯托克…………165
自我破坏的再造革命 迈克尔·哈默……………………………173
成长战略 核心竞争力加里·哈默尔……………………………179
麦肯锡的革新战略理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培养出的企业家弗雷德·特曼…………………………191
组织学习的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
能力学派的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205
确立篇 总结 以经营战略为名的登山… …………………………… 213
主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 216
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