《世界极客任正非》对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，读者可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。

自序

转眼间，一年又过去了，笔者的第二本书《世界极客任正非：华为战记》终于与大家见面了。坦白地说，我不是一个专业写手，书肯定有瑕疵，恳请读者朋友们理解。有人写书是为了生计，有人写书是为了爱好，而我呢，写书纯粹为了学习，为了探索，希望在探索中能解决一些问题。

我之所以要写这本书，是希望能够向读者传递完整的华为模式，了解任正非先生的思考力；选中任正非先生，源于他创造的华为模式。笔者认为这是 21 世纪的钻石模式，他为全社会填补了一个非常伟大的配套体系，让世界企业看到一个新的生产模式。

中国这些年来，引进了西方企业管理体制、管理模式、运营模式。60 多年过去了，中国的中小企业 3 年以上的成活率不到 3%，这是为什么呢？有人戏称中国的企业家是半夜起来做事的家伙，大部分创业者都在经历走向失败之路或是永不退休的成功之路。这个戏言让人唏嘘不已，同时引发人们对其出处的思考：它是因何而来的呢？笔者认为，一方面这些年中国在企业体制方面，依然沿用着几十年的老套路，没有创新；另一方面，就是我们缺乏对企业主体模式的重视与探索。这样的状况下，笔者以为解读华为模式，深刻理解任正非的企业思想结构，就显得尤为重要了，因为那将会对中国中小企业产生非常深远的影响。好的模式，才能代表一个企业对外界的吸引力，一个国家对世界的吸引力。这些年中国企业家赢在勤奋，但真真实实地输在模式创新和模式坚持上。通过对华为公司内部体系的梳理，笔者希望能为中国中小企业加一把油，送去一团火。也希望通过任正非先生的履历，给中国成片的创业者们带来启发和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生创办创客大学，一定是四方来贺，国家之幸。中国强大，是世界人民的一面和平旗帜！

本书出版之际，有乌海著名书法家王厚孝、雷平等多位中国书协会员为本书题字，有江苏省宿迁市女作家江雁老师为书作序，有帮笔者润色的北京汇智博达图书音像有限公司总编辑李广顺老师、编辑刘燕妮老师付出辛勤的劳动，以及可能在本书中引用了一些佚名者的图文资料，在这里一并致谢！

愿本书能为你了解华为提供一个新视角。

李东洋

2017 年 10 月 1 日

你还可能感兴趣

我要评论

自序

第一章穿越任正非不为人知的轶事

第二章转战商海，华为诞生

第三章人才管理：华为的长青基石

第四章产品一定要性感

第五章从封闭到向外开放的管理研究院

第六章稳如磐石的华为财务

第七章这里的文化宛如电闪雷鸣

第八章变革是烧不死的鸟

第九章扩张之旅

第十章思考未来，华为每天都在危机中度过

第十一章极客的世界里，任正非的真经与战记

第十二章给极客一个新战场让草原满血复活

附录

自 序

第一章 穿越任正非不为人知的轶事

第二章 转战商海，华为诞生

第三章 人才管理：华为的长青基石

第四章 产品一定要性感

第五章 从封闭到向外开放的管理研究院

第六章 稳如磐石的华为财务

第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣

第八章 变革是烧不死的鸟

第九章 扩张之旅

第十章 思考未来，华为每天都在危机中度过

第十一章 极客的世界里，任正非的真经与战记

第十二章 给极客一个新战场让草原满血复活

附 录

自序