职场自能量：30年跨国HR教练与白领们的17个对话_张云梅_9787313176691

　　《职场自能量：30年跨国HR教练与白领们的17个对话》作者张云梅是活跃于全球企业500强的高阶人才主管，透过三十年的职场探查，洞悉高成就者背后的基础风格与原则，手把手教职场白领如何通过自能量达成人生的品质。
　　《职场自能量：30年跨国HR教练与白领们的17个对话》从个人层面的Mind（心智）、Heart（内心）、Body（身体力行）三方面的12项基础修炼，让职场白领看清每一件事的优先原则；进一步，引导他们进阶到组织层面的4C1A：Create（创新）、Compete（竞争）、Control（管理）、Collaborate（协作）、Attitude（态度），突破单点竞争力的迷思，让复杂工作迎刃而解。
　　《职场自能量：30年跨国HR教练与白领们的17个对话》适合职场白领参考阅读。

　　我一直认为自己非常幸运，在全球许多杰出的企业服务过。所以经历职涯多年后，脑中时时刻刻都会浮现起一股想把过去“尝试了什么，学到了什么”全都给记录下来的冲动。
　　那可是范围相当广阔、又零碎的一大块知识领域。我很努力将它们抽丝剥茧拼凑起来，细细地从一些工作上的小片段去回想，身为一位“资深”的经理人，如果一切再来一次，自己会特别关心什么问题？
　　我想起有一次工作上觉得非常委屈，忍不住去跟老板抱怨，为什么其他的经理会那么自私？为什么只有我一个人有团队的精神？后来回想到这件事，心里面其实挺尴尬，原来自己也曾经有过这样“抱怨”的举止(不知道当时我的老板心里怎么想)，也曾经那么地消极，而不是像平时口口声声所宣称的那么“正能量”。
　　还有一次心情也非常地低落。当时我面对一位很难搞的主管，他的层级很高，管理整个亚洲的事务，等于是老板的左右手，能力也十分干练，大家可以想象，这样的人才自然不太容易接受其他人的辅导，偏偏我又是负责HR的主管，有责任协助他熟悉整个环境。
　　后来老板知道了这样的情况，有一次就问他，应该怎么跟重要的客户维系关系？这位主管回答，当然是经常相约吃饭联系情感。老板又问他，那你跟Y．M吃了几次饭呢？这位主管愣了一下，因为半次都没有。
　　后来老板跟我沟通，他认为我的角色十分重要，因为我们透过改变这个主管的心态，进一步影响整个公司的文化。老板看的已经不是我与这位高阶主管之间的关系，而是更高的层面。这让我明白，当我把自己的定位提升到更高的位置时，就能面对更大的挑战。后来，我与这位主管反而成为关系非常好的朋友。
　　这些事现在想起来，我发现里面有两个很有意思的地方：
　　第一个就是职场上有很多的学问、知识都是可以透过课程表来学习的，可是唯独“人”的问题，是我们必须亲身去经历过，才能体验出个中的滋味儿。
　　第二个就更难了，那就是人生不同的阶段，我们每个人的需要与成就，原来是会变动的，但是很多人却很难去察觉当下最有成就感的部分是什么，变得以为得到更多更好就会更快乐。
　　我希望藉由这两种体悟，慢慢把过去的经验梳理出来，变成一种有系统的理论与步骤。一步一步让大家知道一些成功的经理人，他们是怎样很认真地去看待现实，认真地把自己手边的事情做好，并且适当地去做出调整和改变，最后往对的方向去抓住成就感，优游其中。
　　我建议大家在看这本书的时候，可以借机审视自己的价值观。问问自己到目前为止是不是很诚实、自然、和谐地在社会上生活着。你在工作上，是只为了自己的利益、团队的利益在做事，还是可以把雄心壮志投射到整个组织之上？
　　在家庭中，你是固守男主外女主内这些传统观念，或者在遇到事情的时候，是用负面的推托来把不喜欢的事排除掉，还是愿意用同理心、换位思考这些角度来处理事情？
　　在思虑上，尽管你已经做了很好的策略与规划，但是有没有想过，很可能也忽略了内心的直觉。难道我们做好一个策略，就必须硬邦邦地去死守它吗？如果这些策略是与自己的内心相违背，我们是否还能很自然地去遵从这些事？
　　最后，我要感谢许多人，在撰写这本书的过程中，他们给予我许多协助。我很感谢我的先生，他永远是我的第一个读者，并在过去的生涯中不断地支持我。我也感谢许多过去的主管，他们给我很大的激励，让我可以有很好的自我成长的机会。
　　我特别要感谢过去所服务的美商应用材料公司的刘永生先生，我当时的位阶是一位经理，他大胆推荐了我担任这家企业人力资源的主管。在当时，他发挥了一位优秀领导者的影响力，让我可以很顺利地在一个新的环境脱颖而出，发展自己的抱负。
　　要感谢的人太多，我希望这本探讨职场与生活全面提升的书籍，能够不负大家的期待，能激励大家展开自己更丰富圆满的未来，让大家不论在何时读到这本书，或是身在何处，都能更有自信地踏出正确的下一步。

　　《职场自能量：30年跨国HR教练与白领们的17个对话》：
　　光是追求顶尖，仍无法成就晋升之路！
　　长期以来，怎么追求“顶尖”的能力，还有如何成为“精英”，一直是炙手可热的话题。
　　很多人认为只要像高盛、哈佛、麦肯锡那些高手一样拥有无与伦比的工作效能，这辈子就能高枕无忧，这其实是一个天大的误解。你在世界上任何一个具有高产出、高市值，或者我们说高价值的公司，都必定有他们残酷的生存哲学，我相信那不是大部分的人想要追求的人生。
　　我们所熟悉的华尔街、硅谷、上海、新加坡，任何一个能产出高度经济贡献的地方，每天都会面临各种不同的挑战：超时工作引发的管理问题、创新力不足、竞争力永远不够、团队不够协调，或是工作情绪的剧烈变动……这些问题往往都是透过相当惨烈的代价（例如我们所熟悉的字眼：变革）才得以解决。
　　显然，我们似乎应该问的是另一个问题：追求单方面的顶尖能力，足不足够使我们获得最终圆满的成果？
　　有时我们需要跳脱出原有的框架，才能找到真正的问题。我们应该跳出效率、竞争力、创新的小框框，去思考自己“到底想要追求什么”，才能进一步厘清“追求它的方法有哪些”。十七年内的十二次升迁纪录！
　　我想看这《职场自能量：30年跨国HR教练与白领们的17个对话》的人，很多人所追求的应该是“成功”这两个字。例如达成一些有成就感的事，或者在工作上不断地升迁，每个人对圆满成功的定义，都不尽相同。
　　我有一位老朋友，他的成功经验可能会立刻让你眼睛一亮。在刚进入职场的前十七年，扣除了第一年职场新人，以及另外有三年是转换跑道加入新公司的期间外，其余十三年中，他有过十二次的升迁纪录，一直升迁到了公司最顶端无法再往上升的层级。十三年十二次！很惊讶对不对？几乎是每年获得升迁，他是怎么办到的？
　　印象中他是个完美主义者，有时候连简报用的PPT字级大小，也会详加斟酌。他是做财务背景的工作，所以也有着令一般老板非常欣赏的数字敏锐度及分析能力。我曾经与他一起共事，他对同事既亲切又能让人觉得受到信任，同时也愿意去接受一些以前不曾做过的事，即便是不懂的领域，他也会想一些管理工具，不懂就盯着。这样的工作者在心态方面，简直是无懈可击。
　　我们思索一下上面的形容——光是顶尖的工作能力，就能让他拥有这么顺畅的升迁之路吗？好像不仅如此。他的故事也总让我在多年以后，每每触碰到瓶颈时，心理会重新对追求成功的过程，进行反省与观察。
　　我回溯职涯历程中，每个阶段的关键转折点，找出它们的普遍性原则。我也回忆那些曾经接触过的全球各地的精英，整理那些让他们往前跨一大步的能力与原则。同样的，我也把过去服务过的企业，他们几乎都是产业当中的翘楚，我去整理这些优秀的企业，他们怎么克服障碍，或是他们现阶段仍然与哪些盲点进行缠斗。
　　……

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