本书正是从纠正这些偏见的角度出发编撰而成。TPM是一种在消除了3K (脏乱、疲劳、危险) 和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动。其重点是开展TPM“以现场为本”的活动。本书以活跃在生产一线的从业人员为对象, 在讲述理论知识的同时配备大量插图和漫画, 针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节, 在帮助读者更深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。此外, 本书第一部分的漫画篇是以凸显本书之主旨--“TPM主角在一线”--特别设置的。
通过全员参与型自主维护，实现生产现场“零灾害·零缺陷·零故事”
JIPM-S
成立于20O5年，是日本能率协会的法入主一。以制造业为对象．对工厂的设备改善、作业改善进行支援的咨询组织，向工厂派遣TPM等手法的指导人员。在相关培训和出版业务上也有涉足。
前言
第1章 看漫画，识设备
最懂设备的人是我们!
第2章 从TPM中学习提升现场力的秘诀
1．以构建舒适的工作环境为目标
2．目标是零灾害、零缺陷、零故障
3．体验自我成长的工作岗位
4．充分发挥团队力量
5．全员参加的体制改善从“干劲儿”、 “能力”和“施展空间”开始
6．通过复合式团队为工作岗位注入活力
7．明确领导和成员各自的职责
8．自己的设备自己维护
9．做一个自律的操作人员
10．避免纸上空谈，应从现场入手(推荐三现主义)
11．清扫就是点检一一理解设备结构的第一步
前言
第1章 看漫画，识设备
最懂设备的人是我们!
第2章 从TPM中学习提升现场力的秘诀
1．以构建舒适的工作环境为目标
2．目标是零灾害、零缺陷、零故障
3．体验自我成长的工作岗位
4．充分发挥团队力量
5．全员参加的体制改善从“干劲儿”、 “能力”和“施展空间”开始
6．通过复合式团队为工作岗位注入活力
7．明确领导和成员各自的职责
8．自己的设备自己维护
9．做一个自律的操作人员
10．避免纸上空谈，应从现场入手(推荐三现主义)
11．清扫就是点检一一理解设备结构的第一步
12．切断“差错”的发生源一一维持设备的正常运转
13．从强制劣化到自然劣化
14．完善基础条件(清扫、注油、紧固)
15．检查设备的“健康情况”，以“应有状态”为目标
……
第3章 实现持续改善秘诀
附录 TPM总复习
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