党和国家十分重视对领导干部心理训练的研究，将之作为领导干部心理品质的重要指标。以增强心理素质为目的的心理训练愈来愈成为领导干部心理培训的重要研究领域，现代社会需要的领导干部不再只是知识学习型的人才，更需要能力发展型人才，而专业意义上的心理训练真正在我国发展只是近几年的事，团队心理训练成为领导干部心理训练的主要形式之一，值得我们研究。 领导干部团队心理训练是一种应用心理学基本原理，借助团队情境体验式培训作为媒介手段的一种对领导干部的心理进行训练方式，用于提高受训领导干部心理素质和心理健康水平的综合性团队心理素质训练方法。训练通过设置一些符合组织团队建设、个体情景应对的相关内容，让参加训练的受训人员在特定情境中得到情绪的宣泄和体验；在团队合作中增强团队的了解、沟通与融合，有效缓解个体压力与组织压力。
前言
第一章 领导干部团队心理训练基本理论
第一节 领导干部团队心理训练概述
第二节 领导干部团队心理训练主要理论
第三节 领导干部团队心理训练历史和发展
第二章 领导干部团队心理训练老师
第一节 团队心理训练老师的基本要求
第二节 团队心理训练老师的知识能力
第三节 团队心理训练老师的队伍培训
第三章 领导干部团队心理训练方案设计
第一节 领导干部团队心理训练设计要素
第二节 领导干部团队心理训练设计内容
第三节 结构式训练设计特点
第四节 非结构式训练设计特点
第五节 领导干部团队心理训练方案集锦
第四章 领导干部团队心理训练流程技术
第一节 训练准备技术
第二节 团队组成技术
第三节 训练过渡技术
第四节 目标训练技术
第五节 分享讨论技术
第六节 训练结束技术
第七节 训练追踪技术
第五章 领导干部团队心理训练技术
第一节 团队心理训练之基本技术
第二节 团队心理训练之共情技术
第三节 团队心理训练之倾听技术
第四节 团队心理训练之观察技术
第五节 团队心理训练之发问技术
第六节 团队心理训练之解释技术
第七节 团队心理训练之面质技术
第六章 领导干部团队心理训练操作方法
第一节 领导干部团队操作训练方法
第二节 领导干部团队授课训练方法
第三节 领导干部团队心理测评方法
第四节 领导干部团队沙盘训练方法
第五节 领导干部团队催眠训练方法
第六节 领导干部团队放松训练方法
第七章 领导干部团队心理训练情境技术
第一节 团队心理训练之角色扮演
第二节 团队心理训练之心理剧
第三节 团队心理训练之空椅子
第四节 团队心理训练之人际交往
第五节 团队心理训练之非言语交流
第六节 团队心理训练之科目集锦
第八章 领导干部团队心理危机干预训练
第一节 领导干部心理危机干预基础理论
第二节 领导干部心理危机干预技术
第三节 危机干预技术之集体晤谈
第九章 领导干部团队心理训练效果评估
第一节 领导干部团队心理训练评估概述
第二节 领导干部团队心理训练评估方法
主要参考文献
后记
《领导干部团队心理训练理论与实务》：
教育部从1994年开始，连续几年先后在江西师范大学、华中师范大学、华东师范大学培训高校心理健康教育骨干教师，各地的心理咨询教师培训中也增加了团队心理咨询的内容。现在，全国各高校已经把心理训练如火如荼地开展起来了。2001年劳动和社会保障部委托中国心理卫生协会组织有关专家，制定了《心理咨询师国家职业标准》并启动了心理咨询师的职业资格考试，培养了众多心理训练专业人员。
（二）社会应用
20世纪初，美国著名的教育家戴尔·卡耐基运用心理学知识，开创并发展了一整套融推销、演讲、人际关系、智力开发为一体的心理训练技术，标志着心理训练开始走向市场发展的道路。继戴尔·卡耐基之后，美国的罗恩·贺伯特于20世纪50年代创立了关于自我心理调节的戴尼提技术，主要培训内容有：分析技术与辅导、交际心理行为训练服务、戒毒辅导及心理测验等。它为人们提供了成功的可能性，给予人们战胜困难的勇气和信心。
第二次世界大战后百废待兴，企业逐利而生，为激发员工更大的工作效能，以欧美为先导的企业团队心理训练遍地开花。20世纪80年代后随着外企引入我国，成为企业内部培训的重要手段。后来，社会上各种形式的团队心理训练，逐渐形成包括成功心理素质训练、自我创新能力训练、学习工作能力训练、交际公关能力训练、潜在智慧开发训练、口语表达能力训练、个人组织能力训练、创业经营能力训练、拓展生存训练、教练技术训练等在内的系统训练，在短短的时间里，从无到有、从小到大、由点到面蓬勃展开。
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