本书的内容框架主要基于互联网、大数据、全球化时代企业财务管理从内容体系到职能方式的诸多变化，围绕企业财务的企业估值与价值管理、财务战略与管理、公司财务治理、财务预警与风险管理、资本运营、企业集团财务管理等进行写作，在内容上充分彰显企业财务理论发展和实际创新的*成果。本书首次单独用一章阐述挂牌新三板的企业财务问题，以此探究我国中小企业财务管理问题。这次修订更新了各章节后的所有教学案例，且都是中国企业新近财务案例。
本书写作与修订的宗旨是使读者尤其同学们在学习财务管理基本原理的基础上，深度钻研财务管理在实践中重要难点与疑点问题，以此提升财务管理的专业理念、执业技能、变革创新的能力。
本书适合作为普通高校财务管理、会计学、企业管理、金融学等专业本科生高年级学生和研究生，以及MBA、MPACC和EMBA学员的教材，还可作为有志于钻研、学习企业财务管理专题知识与问题的读者的自学参考书。
这次修改，本书的框架结构与主体内容没有重大变化。具体变化与完善包括：（1）写作文风上，服从教学需要，更便于教师在课堂上依循教科书，同时也提升了教师在教学中自主发挥的空间；（2）不少内容吸收了财务管理理论与实践的*成果，尤其是作者近年来*的研究成果，体现了财务理论发展和实际创新的*成果；（3）删去了预算管理章节，因为全面预算等更应该属于是管理会计而非公司财务管理的内容。当然作为落实战略的工具，我们把预算嵌入财务战略管理的内容当中；（4）首次安排单独章节阐述挂牌新三板的企业财务问题，以此探究中小企业财务管理问题；（5）更新了各章节后的所有教学案例，它们都是中国企业的新近案例，以接地气探究新近的中国企业相关财务案例是*学习方式；（6）每章后面在归纳各章小结的基础上，提出了本章思考题，旨在进一步明确本章的关键知识点和同学们应该思考的重要问题。
距离我们作者团队撰写的由清华大学出版社出版的《高级财务管理学》已经六七年了！这些年中国企业经营环境持续变化、互联网大数据方兴未艾、企业盈利模式不断转型创新、新三板市场备受关注等挑战着企业财务各种理念与管理技术，这些因素促成我们修改并再版本书。这次修改再版，我们一如既往地坚持高级财务管理就是要就管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争能力的角度诠释财务管理功能。高级财务管理中的高级是一个相对的概念，体现为关注的焦点从企业股东价值到整体价值，从保障型财务到战略型财务，从财务独立型到财务整合型管理，从结果导向型到过程控制型财务管理，从资金管理到价值管理，从资产运营到资本运营，从单一的财务主体到复杂的财务主体的转变。这次修改，本书的框架结构与主体内容没有重大变化。具体变化与完善包括：（1）写作文风上，服从教学需要，更便于教师在课堂上依循教科书，同时也提升了教师在教学中自主发挥的空间；（2）不少内容吸收了财务管理理论与实践的最新成果，尤其是作者近年来最新的研究成果，体现了财务理论发展和实际创新的最新成果；（3）删去了预算管理章节，因为全面预算等更应该属于是管理会计而非公司财务管理的内容。当然作为落实战略的工具，我们把预算嵌入财务战略管理的内容当中；（4）首次安排单独章节阐述挂牌新三板的企业财务问题，以此探究中小企业财务管理问题；（5）更新了各章节后的所有教学案例，它们都是中国企业的新近案例，以接地气探究新近的中国企业相关财务案例是最佳学习方式；（6）每章后面在归纳各章小结的基础上，提出了本章思考题，旨在进一步明确本章的关键知识点和同学们应该思考的重要问题。总而言之，我们期望本书的改编修订，使读者尤其同学们在财务管理基本原理和方法基础上，进一步学习、理解企业财务管理在实践中一些深层次的、特殊性和较为纠结的难点问题，不断提升财务管理的专业意识、执业判断、专业创新的能力。本书的完成是作者们长时间钻研与努力合作的结果。其中对外经济贸易大学汤谷良教授执笔第一、第三章，韩慧博副教授执笔第四、第六、第八章，北京理工大学佟岩教授执笔第五章，中国石油大学（北京）王珮副教授执笔第二、第七章。最后由汤谷良和王珮审定全书。本书的内容设计、结构安排、观点阐述等都极具争议性，我们坚信本书的出版将有助于读者对该学科形成一个全方位的认识，激发读者产生更深入的理性思考，更高水准地服务于财务管理的人才培训、实践创新与管理提升。
编者2016年10月
第1章 高级财务管理概论 1
1.1 公司财务管理学的主要议题 1
1.2 传统财务基本理论的缺陷 2
1.3 高级财务管理的理论结构 7
第2章 企业估值与价值管理 13
2.1 企业价值的属性与形式 13
2.2 企业估值 15
2.3 基于价值的财务管理 30
2.4 市值管理 35
本章案例：索菱巨资加码车联网 标的公司首季营业收入3万元 38
第3章 财务战略与管理 41
3.1 财务战略概述 41
3.2 财务战略决策分析 45
3.3 盈利模式与投资战略 50
3.4 营运资本战略 59
3.5 企业再投资能力 64
3.6 企业战略、预算与绩效目标 69
本章案例：万达轻资产转型缓慢 77
第4章 公司财务治理 79
4.1 公司治理与财务治理 79
4.2 公司财务分层治理结构 87
4.3 公司财务治理机制 94
4.4 经营者激励 103
本章案例：华帝控制权聚变 108
第5章 财务预警与风险管理 111
5.1 风险与财务风险 111
5.2 企业财务预警方法 113
5.3 财务风险管理 124
本章案例：煤炭央企子公司首现债务违约 132
第6章 资本运营 134
6.1 资本运营概述 134
6.2
IPO与再融资 135
6.3 私募股权基金 147
6.4 并购中的财务决策 151
6.5 资产重组 155
本章案例：中信股份中国香港整体上市 159
第7章 企业集团财务管理 162
7.1 企业集团财务管理概述 162
7.2 企业集团管控模式 166
7.3 集团管理扁平化、自组织与共享服务中心 175
7.4 集团内部资本市场 180
本章案例：中国石油大司库项目启动 188
第8章 挂牌新三板的企业财务问题 192
8.1 我国新三板市场概述 192
8.2 挂牌新三板企业的股票转让与融资 194
8.3 挂牌新三板企业的并购与资产重组 198
本章案例：凯乐科技收购长信畅中：上市公司收购新三板企业案例 200
参考文献 202
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