石油钻探企业班组长培训教材_中国石油天然气集团公司人事部编_9787518316908

　　《石油钻探企业班组长培训教材》内容主要包括班组与班组长的地位和作用、班组长素质能力要求、班组团队建设、班组有效沟通、班组激励、班组执行力、班组管理主要内容、班组管理常用工具方法、班组HSE管理、班组思想政治工作及文化建设、涉外作业管理、常用法律法规等。《石油钻探企业班组长培训教材》内容紧密贴合一线班组管理实际，案例丰富，具有很强的实用性和可操作性。
　　《石油钻探企业班组长培训教材》可作为石油钻探企业和相关培训机构的班组长培训用书，对班组管理有兴趣的其他员工也可参考使用。

　　石油钻探企业班组管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，班组管理水平的高低将直接影响企业整体状况。班组长作为班组的具体管理者，既是企业生产一线的管理人，又是实现企业生产目标的具体执行人。因此，编写一部适合现代石油钻探企业班组长的培训教材，构建适合石油一线技能人才队伍自身发展需要的培训大纲和内容体系，使班组建设和班组管理与企业长远战略发展目标同步，打造和培养一支懂得管理、技术精良、作风过硬、勇于创新的高素质班组长队伍，就显得尤为重要。正是基于这种考虑，中国石油天然气集团公司人事部决定组织石油钻探企业中长期从事班组管理和班组长培训的骨干力量，编写一本体现石油行业特点、符合石油钻探企业班组管理实际的班组长培训教材。
　　石油钻探企业的自身行业特点，决定了对班组长培训有其行业要求。班组长在经济变革、组织变革中的地位和作用发生了明显变化，培训教材要与时俱进，既要注重理论联系实际，在理论创新的同时兼具实践指导性，还要反映中国石油的“油味”。为此，本着统筹规划、协同开发、资源共享的原则，中国石油天然气集团公司人事部先后多次组织召开大纲审定会、审稿会，邀请行业的专家建言献策，并专门成立了以渤海钻探工程有限公司为主编单位、其他石油钻探企业共同参与的编写组，为本书的顺利开发奠定了坚实的基础。
　　本书共8章，主要介绍了班组与班组长的地位和作用、班组长的素质能力要求、班组团队建设、班组有效沟通、班组激励、班组执行力、班组管理主要内容、班组管理常用工具方法、班组HSE管理、班组思想政治工作及文化建设、涉外作业管理、常用法律法规等内容。本书的内容和语言风格紧密贴合石油钻探企业一线班组实际读者对象，引用了大量来自生产实际的案例，具有很强的实用性和可操作性。
　　本书编写分工如下：第一章由渤海钻探工程有限公司编写；第二章由东方地球物理勘探有限责任公司编写；第三章由大庆油田有限责任公司编写；第四章由川庆钻探工程有限公司编写；第五章由渤海钻探工程有限公司编写；第六章由大庆油田有限责任公司编写；第七章由长城钻探工程有限公司编写；第八章由西部钻探工程有限公司编写。
　　特别感谢渤海钻探工程有限公司培训中心对本书编审工作做出的突出贡献。海洋工程有限公司对本书的编审工作也给予了大力支持，在此一并表示感谢。
　　由于编者水平有限，书中难免有不足之处，敬请读者批评指正。

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