思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。
本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。
适读人群 ：职场人士 思维导图爱好者 思维导图从业人员
1. 全球英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人的世界。他已出版的简体版图书《思维导图应用宝典》在持续加印。近两年孙易新来大陆授课越来越频繁，华为、京东、拜耳都请他为员工做培训。
2.陈国钦原惠普资深副总，现任思维导图讲师。依靠思维导图法成功创造了百亿业绩，将多年的工作经验与思维导图法结合，能有效提高职场人的工作效率。
3.本书实用性很强。书中丰富详尽的图片解说，与扎实的文字叙述相辅相成，读者可从各项操作定义中，逐一了解实务运用的原则、技巧、步骤。
创造高绩效的实践
2001年夏天，时任HP产品经理的国钦，带着困惑来到我的办公室寻求协助，希望我能提供实用的解决方案。而在我们稍微聊过之后，国钦立刻报名参加思维导图法培训课程。
道理很简单，我只说明了思维导图法的几个核心概念：关键词思考法、分析与归纳的金字塔结构、扩散与收敛的相互应用。至于图像与色彩，虽然也是思维导图法的核心关键，但我当场提都不提。
为什么呢？因为满足客户需求、解决客户的问题才是重点，而不是把你所有的东西全都丢给客户，这才符合思维导图思考法强调的“Map of Your Mind”。
课程结束之后，国钦将课堂上所学应用到工作职场，不仅大幅提升工作绩效，还晋升为HP的资深副总经理。为了让部门同仁以及经销商的成员也能善用思维导图法，国钦还来接受我们公司的师资培训，以便指导他的团队成员正确使用思维导图法。
后来国钦在许多演讲的场合都提到，在他任职HP期间，每年能够顺利达成近百亿业绩，就是因为思维导图法是大家共同的思考模式，以最有效率、充满创意，
又兼具周延思考的模式，构思工作上的每一个环节。
最近国钦由外企高级主管转换跑道，转任浩域企业管理顾问股份有限公司专职顾问讲师。我与他聊到，知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式，鼓励他将职场上应用思维导图法成功的实践方法撰写成书，分享给更多有缘人。
思维导图法四大操作核心
What-理解
思维导图法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.关键词（Key Word）、3.色彩（Color）、4.图像（Image）。
其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1.主题（Central Topic），2.大纲（Main Branch），3.内容（Sub Branch），4.连结（Link），5.关键词（Key Word），6.色彩（Color），7.图像（Image）。
都会比较复杂，不同树状之间所产生的脉络连结就会相对频繁。
陈国钦，曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。
孙易新，全球英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人的世界，近二十年来推动思维导图法不遗余力，除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册，与多本相关译著。 出版简体版著作：《思维导图应用宝典》。
Chapter.1思考力（思维导图法：Ｍind Mapping）
思考力是人类最基本的能力，思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功，学会了思维导图法，就等于学会了处世及职场所有的能力。
[理解] 思维导图法四大操作核心
[体验] 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2企划力（IMP整合营销流程）
企划力是职场进阶核心竞争力之一，学会IMP整合营销流程，可以有效提升企划能力，掌握“不可被取代”的竞争优势和升职之钥！
[理解-整合营销流程?] 目的确认（Goal）
[理解-整合营销流程?] 现况分析（Situation）
[理解-整合营销流程?] 方针拟定（Policy）
[理解-整合营销流程?] 目标设定（Objective）
[理解-整合营销流程?] 障碍因应（Barrier）
[理解-整合营销流程?] 策略规划（Strategy）
[理解-整合营销流程?] 执行计划（Tactics）
[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力（WSP致胜销售流程）
销售力是职场生存的基础核心竞争力，学会WSP销售流程，懂得思考“能不能赢，值不值得赢，知道怎么赢”，是销售人员的第一课。
[理解-致胜销售流程?] 机会分析（Opportunity）
[理解-致胜销售流程?] 人脉分析（Political）
[理解-致胜销售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-致胜销售流程?] 竞争比较（Competitor）
[理解-致胜销售流程?] 策略拟定（G.O.S.A.）
[理解-致胜销售流程?] 关键掌握（K.S.F.）
[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目
Chapter.4沟通力（沟通3S法则）
沟通力是职场五力中最有趣的章节，学会沟通3S法则，可以让你从很爱说话提升到很会说话，迅速有效地达成说服目的。
[理解-沟通3S法则?] Story（故事力）
[理解-沟通3S法则?] Sense（设计力）
[理解-沟通3S法则?] Show（说服力）
[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5领导力（领导四大支柱）
领导力是职场的高阶核心竞争力，学会领导四大支柱，经历过管理阶层的历练，整个职场生涯才算是真正的完整。
[理解-领导四大支柱?] 计划（Planning）
[理解-领导四大支柱?] 组织（Organization）
[理解-领导四大支柱?] 领导（Leading）
[理解-领导四大支柱?] 控制（Control）
[体验] 领导实务范例─A公司领导计划
思维导图法四大操作核心
What-理解
思维导图法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.关键词（Key Word）、3.色彩（Color）、4.图像（Image）。
其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1.主题（Central Topic），2.大纲（Main Branch），3.内容（Sub Branch），4.连结（Link），5.关键词（Key Word），6.色彩（Color），7.图像（Image）。
一、放射性思考
思维导图的整体性是透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
1.树状结构
层次分为主题（Central Topic）、大纲（Main Branch）及内容（Sub Branch）三个操作元素。而其阶层的上下关系，大致可区分为下列三类，其中分类关系及因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。
① 分类关系
最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。
一般分类关系有：
●类别：以事物之间的关系或属性分类
●内容：以事物特性或功能分类
●本质：以5W2H分类
●书本：以主题、章、节分类
●历史：以发生时序分类
●流程：以事物进行分类
●人物：以人物角色分类
……
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