移动互联网时代下的商业赢利突围法则
众所周知，传统互联网的发展一共经历了三个阶段：第一阶段是1998—2003年的工具和门户时代，第二阶段是2003—2008年的游戏、社交时代，第三阶段是2008年以来的电子商务时代。移动互联网依然会按此脉络发展，但是步伐更快。
随着智能手机的加速普及，移动终端和手机操作系统的激烈竞争，互联网产业实现了从桌面互联到移动互联的变革。移动互联网爆发之势初显！如今，移动互联网及其应用已经深入大众生活的方方面面，现在地铁里或者公交车上，无数人都拿着手机、平板电脑，或看新闻，或看视频，或玩游戏，或刷微博，或刷网页，或购买自己喜欢的商品。
和电脑的固定特性比较起来，手机具有随身携带的移动特征。手机与用户之间一一对应的关系，为基于身份识别技术上的位置服务和移动支付等新技术提供了可能。移动互联网这片“蓝海”有着巨大的挖掘潜力和开拓空间，如何突破现有的商业模式，利用创新商业模式创造无限的商机是各企业应该着重思考的问题。
当前，产业融合最大的特点就是新产品、新模式、新公司不断涌现，新模式层出不穷。人们的生活方式因移动互联网而改变，各企业都想抓住这里面蕴藏的商机，推出迎合现代人需求的产品。但是，要想快人一步占据市场主导地位，必须创新商业模式或者在原有的商业模式上重构。
商业模式本质上是实现企业价值创造的过程，只有不断为焦点企业的利益相关者，包括客户、产业链合作伙伴、内部员工创造价值，实现多方共赢，商业模式才具有竞争优势。随着移动互联网市场的迅猛发展，企业要想成功立足，关键在于商业模式的创新。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有商业模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式创新是焦点企业的客户、网络、平台、生态、大数据、合作伙伴等利益相关者交易结构诸多要素的聚合。要想实现商业模式创新，就要通过平台开放、产业链合作、大数据挖掘，进行内容的聚合、客户的聚合、信息和数据的集合，打造一个符合市场需求的、有前景的开放平台。
作者2016年3月
需要提醒的是，在企业发展的不同阶段，对于商业模式的侧重应有所不同。比如，在创业阶段，可以将提供有差异化的、客户体验佳的产品作为重点。当企业到达一定规模之后，推进开放平台的建设、打造良好的产业生态系统更为紧迫。
俗话说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。看上去令人眼花缭乱的商业浮华，背后的根源都是人在起作用。移动互联时代，只有牢牢抓住用户的心，才能在商海的沉浮中乘风破浪，进退有据
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