本书通过梳理组织创新演化和混沌理论在组织创新中应用的国内外相关研究成果，运用混沌理论、组织创新演化理论、生态学、核心一外围理论和企业管理理论，应用种群竞争模型、多种混沌判定方法、阶层回归分析法、模糊集定性比较分析法、案例研究法等研究方法，考虑HEM企业特征及其组织创新属性，对企业组织创新演化机制进行研究。

本书共分为社会责任根植创新业务运行、社会责任根植打造优质服务、社会责任根植助力绿色发展、社会责任根植赋能地方发展四个部分，根植项目案例主要从项目概况、思路创新、创新举措、项目成效四个方面剖析社会责任根植给公司业务运营带来的具体变化，为公司各部门和单位开展社会责任工作提供思路及方向，持续推动公司各单位提高综合价值创造能力

本书是中外管理传媒组织的“中国造·隐形冠军”系列图书之一种。本书详尽记录了太平洋精锻30年来由一个濒临倒闭的乡镇小厂经由艰辛奋斗逐步发展壮大，成为在世界汽车配件市场上有重大影响力的知名企业的的发展历程，真实反映了中国民族企业自强不息的精神意志。本书共有12章，包括：艰难起步，变革求生，枯木逢春，博采众长，困境反转，顺势

本书主要记载作为中国石化胜利油田唯一从事船舶服务、海洋应急、港口管理的专业化单位的海洋石油船舶中心，从1975年胜利船舶首航到2021年46年间实施的急难险重生产经营事件和涌现出的劳动模范先进人物事迹，展示胜利船舶人“勇立潮头、为国保油”的艰苦奋斗、无私奉献精神和“做专做精、打造一流”的不懈追求，表达船舶人勇于肩负保障

本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，从“轻”“重”资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度探究了中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、更微观的细节上解释了经济现象。首先描述并说明了大型制造企业“轻”资产产销链全部环节的组织过程与结构特征，论证了关键环节制造企业“轻”

本书全面介绍了河南能源化工集团有限公司在过去几年里，面临内外部的多重压力与考验，逆境重生，深入开展国企改革，实现了产权结构、组织结构、治理结构等全方位、全局性改革，并取得阶段性成果。选题主要内容包括河南能源现状分析、国内外能源企业高质量发展经验借鉴、河南能源“四位一体”管理体系设计、以软实力为支撑构建全面管理创新体系等

班组长的工作价值就是为客户提供产品和服务，班组长作为生产一线的直接组织者和指挥者，决定着企业产品生产能力，关系到能否保质保量给客户交付高品质的产品，班组长的工作质量和效率甚至关系到企业经营的成败。本书详细介绍了班组长工作时应该注意的问题、需要具备的管理知识及具体各项工作应该如何管理，内容涵盖了班组长角色定位及工作标准、

本书系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全

《笑着离开惠普》第一版于2006年3月份上市，上市不到半年时间就成了经管类畅销书。16年过去了，《笑着离开惠普》里面的内容并没有过时，依然有现实意义。本书以朴实无华的语言分享了作者在惠普17年的职场生涯，作者深度剖析了惠普公司在经营管理方面的底层逻辑，并提供了一些实用的工具和方法。《笑着离开惠普（经典修订版）》增加了过

本书由广西十一届、十二届政协常委,玉林市政协原主席,原中医药(香料)产业领导小组组长梁伟江主笔,并特邀部分政府部门领导以及文化科技、产业经济等方面的专家,围绕“南国香都”建设的产业基础、存在问题、实施路径、文化内涵和发展前景等进行了深入浅出的研究分析,既为广大读者认识、了解和投资玉林香料产业提供了丰富的参考资料,更为玉