本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,从实际出发,从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识,及实际的操作方法和应该注意的问题做了分析和讲解。
俗话云“一将无能累死三军”,不管是政府部门还是企事业单位,管理者的领导能力将直接影响所在部门的团队建设、员工积极性的发挥。如何用人、如何组建团队的领导艺术始终是困扰各级管理者的难题。本书围绕以上难题,将作者多年担任管理者学到的经验毫无保留地介绍给读者,希望对身为管理者的读者有所裨益。 《高效布置任务的27个方法》内容图
人员素质测评是心理测量与人力资源管理的结合,人力资源管理的诸多模块,例如工作分析、招聘配置、培训开发、绩效管理、职业生涯规划、领导者继任计划、组织发展等,都有人员素质测评的技术接入与思想渗透。本书作者长期讲授人员素质测评课程,在此基础上精心编写了本教材,对人员素质测评进行全面、系统的介绍。全书共分3篇14章,涉及理论基
以岗位为基础的层级式的人才管理手段,早已不适用于今天的工作以及工作者。 人才管理需要一个敏捷的系统,以便能够快速响应不断变化的环境,采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。 《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系,帮助企业持续获得竞争优势!
本书共12章,主要内容包括人才测评概述、人才测评指标体系的建立、人才测评的方法及选择、人才测评的设计与实施、笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心、绩效考核测评、胜任素质测评、管理能力测评和各类人员素质测评。本书可作为大学本科、高职高专院校人力资据管理专业的教材,同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训
本书选题内容来源于广东省科技厅下属广东科技基础条件平台中心,主要围绕全省职称申报整理汇编成申报指南。书中主要包含以下内容:职称由来、发展历程、变迁、现实意义、申报流程事项、职称申报条件、职称申报材料、政策文件汇编、常见问题答疑。
本书可以为政府部门、民营企业和研究机构中从事人才选拨、人力资源相关等政策制定、管理者、决策者和咨询研究人员提供参考,也可为高校师生及其他对人才选拨、人力资源感兴趣的社会读者阅读。随着大数据时代的来临,不管是政府部门任用干部,还是企业进行人力资源管理,都将面临一场全新的思维变革、管理变革。人力资源管理作为政府和企业管理的
人员素质测评理论与方法模拟试题集
本教材自2009年8月出版以来,承蒙广大教师与学生的厚爱,被全国多所高职高专院校选为相关专业的教材,屡次重印、再版。随着教学改革的不断深入,我们根据使用院校和出版社提供的反馈意见,结合我们自身使用教材的经验、学生的评价及市场的实际情况,经过反复多次研讨、酝酿,对本书进行了合理修订,力求更好地满足广大读者学习的需求。本次
《使用人才的艺术》较全面地阐述了管理者的用人方法及其运用技巧,从组织结构、组织文化、日常管理等方面系统地解析使用人才的艺术的奥秘。《使用人才的艺术》将生动性、趣味性、科学性、逻辑性结合起来,一事一议,就事论理,有事有论,事理相合而又一脉贯通,力求做到通俗易懂,具有很高的可读性。《使用人才的艺术》可作为各级管理人员的培训