企业运营中95%的问题,都可以用“优势领导力”解决。当大多数企业领导者把图表、曲线、模型和360°反馈奉为企业管理的“金科玉律”时,新锐管理大师苏珊·斯科特独创了通过提升情商、磨练品格和真诚沟通为核心的“优势领导”实操教练课程。课程一经推出,迅速得到全球众多知名企业的认可与预约培训邀请,同时也在管
《定标做最高效的领导者》是国内知名管理专家、资深企业咨询师、著名培训师唐英,潜心钻研20多年管理理论和实践、总结多年领导管理艺术的又一力作,是国内第一本用坐标这一准确定位的工具来讲解领导力和管理艺术的书籍,包含了领导坐标、管理坐标、管理艺术三个部分。领导坐标——定好经度纬度,做最好的自己;管理坐标——深度了解员工,带最
《从政笔记》不是小说,而是一个基层领导干部领导艺术的感言,书中既有理论又有实践、既有修养又有方法。内容有:修身养性、为官之道、为人处事、反腐倡廉、转变作风、挑战自我、健康心态、敢想敢干、当机立断、深谋远虑、诚实守信、解读精神等十二章,共收录作者176篇文章,文字生动、形象,每一句话都是实实在在的话,无官话,无套话,无空
道是同一而根本的原理,术则是分散的途径和工具。道是一个整体,而术分散为不同的技巧和知识;道术相通,道影响着人的去向,术推动着人的去向。内外原无别,道术本相生。领导力要有领导思想,也要有领导方法。只有道术合一才能打造出真正有力量的领导力。
生活中大多数的成功者都是各行各业中担当重任的人,他们独特而又迷人,可以兢兢业业又能一呼百应。他们也许没有过人的技术,也许没有庞大的资源,但他们有着神奇的令所有人为之倾倒、让所有人愿意追随的魅力、素质和能力。正是这种魅力、素质和能力,注定了他是一位成功者!
本研究在对文献总结和访谈的基础上,提出相关假设,通过实证研究验证在中国组织变革的情境下,不同性质、不同规模、不同效益企业中的变革型领导风格、交易型领导风格及放任型领导风格对组织创新产生的影响及其作用机制。本研究从全国各地调查了120家组织,最后获取了108家有效的组织样本,577份有效的调查问卷。以SPSS13.0和L
《现代领导学》分为四个部分:概论篇、领导职能篇、领导方法篇和领导素质篇,共十五章。概论篇主要介绍现代领导学的产生发展历史、研究对象与研究方法,以及现代领导学的本质、原则等,此篇为全书的引子和先导,居于基础性地位;领导职能篇主要介绍现代领导的战略规划、科学决策、选才用人、思想政治工作等,此篇为全书的线索篇,为领导学核心问
徐莉教授的学术专著《组织中的领导者与领导过程》,全书包括四篇十五章。该著作明确界定研究对象是组织中的领导者,认为组织是社会的基础,承担着社会运行的各项职能。在社会、组织和个人三位一体的新社会基本结构中,有效的组织领导者是确保社会中的每个人能够依托各类组织机构,谋求个人的发展,并在社会中发挥作用的关键。这既是各类组织机构
本书以大学生群体作为研究对象,从多学科的视角特别是教育学、心理学和管理学的视角出发,提出了“领导力是人们共同致力于完成积极变化的一个关系的过程和道德的过程”的基本假设,努力为追求卓越的大学生指明实践领导力的方向。在过程关系说的理论假设前提下,依据大学生的成长过程规律,建构了以目标、包容、参与、授权、道德、过程为核心要素
本书从“领袖:大志者的人生梦想”“禀赋:梦想成真的奠基石”“志向:上帝赐给有为者的礼物”“专注:倾全部能量于一点”等内容入手,旨在发现你的领袖气质,成就未来领袖。