本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切入的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方

本书为中国南方电网公司的员工必修课程教材。包括了公司宗旨、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，覆盖了生产、经营、服务、廉洁、团队建设等范围。是一套行之有效、具有南网特色的先进管理理念。

《现代煤炭企业管理50法》的思维创新篇、战略管理篇、发展路径篇、经营运作篇、改革运筹篇、综合管理篇等6个方面的50个方法中，充分体现了宏观与微观的结合、理论与实际的联系、现实与未来的统一，既有箴言“引路”，又有案例“佐证”，使“方法”更加丰满，更加丰富，更具有实践参考性，同时该书集可读性、时代性、系统性于一体，给人以清

《国家重点行业循环经济支撑技术：钢铁工业、有色金属工业、建材工业》为《重点行业循环经济支撑技术》丛书之一，主要分为三篇，分别为钢铁工业、有色金属工业和建筑材料工业。本书主要介绍了钢铁、有色金属、建材三个国家重点行业的循环经济支撑技术，集中介绍了五类先进适用的工业技术及其来源和应用效果。

本书分十二章，由管理和法规两部分组成，内容涉及现代印刷企业管理概论、印刷企业经营战略、印刷生产技术管理、设备管理、市场营销、物资资源管理、人力资源管理、印刷企业的设立、变更与终止、合同管理、印刷品承印、内容和质量管理、违法行为及其法律责任等。本书内容强调基础性和实用性，以管理方法和法规的介绍及如何运用为重点，法规部分附

以最少的投入产出最多的产品，这是每个企业的梦想。在《班组长如何控成本》中，生产的成本不是算出来的，而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向，将各项浪费减至最低省出来的。

生产的最终目的是：一切为了交期服务。在本书中，指导班组长如何根据产能、周期来确定交期，调整生产工作，协调企业各方面关系，控制生产的节奏，以最终让交期达成。

100-1=0，生产安全管理落实到一线的管理者身上时，须在员工安全心理培养教育、设备安全、材料安全、环境安全等方面，切实保证员工的人身安全及企业的财产安全。

生产中，产量未能提升的因素很多。在《班组长如何促产量》中，针对影响提高产量的重大因素各个击破，从而帮助班组长在工作中集中解决生产产量不高的问题。

产品质量是企业的生存与竞争之本，《班组长如何抓质量》旨在将与班组长工作相关的可能出现的质量问题呈现出来并为班组长们指出解决的方法与要点。让生产一线的管理者通过学习切实提升产品质量管理水平，促进企业的竞争力。质量管理是是一个企业是否具有持久竞争优势的重要指标。所以对产品质量的把控能力和管理能力也是企业班组长的几项重要胜任