面对激烈的国际竞争与动荡的市场环境，跨国公司越来越依靠海外子公司，寻求市场机遇与战略资产。新兴经济体跨国公司（EMNEs）在海外成立的子公司，具有更为明显的机会寻求与战略资产寻求动机，是企业克服后来者劣势、获取合法性资源、应对全球竞争、规避贸易壁垒、缓解国内体制束缚、增强企业竞争实力的重要载体。因而，许多EMNEs极为

现代企业发展是综合实力的竞争。经营业绩竞争固然激励，公司股权战略竞争同样如此。股权架构、股权融资和股权激励是公司股权战略的一体两翼。经营业绩是公司血肉，股权是公司骨架。作为公司四梁八柱的股权架构，虽不能决定公司经营业绩，但决定了公司能够走多远。要想建造“万丈高楼”，企业就要前瞻性地构建稳健的股权架构。本书站在法律和经营

本书对数字化人才的类型（不同专业分类）及其能力要求进行了系统定位。针对不同数字化专业人才（数字化管理人才、数字化技术人才、数字化应用技能人才、数字化复合型人才等）提出了分类分层分级培养体系，和将“传统”技术、运营、管理、生产技能人才培养成为基于AI、工业机器人等技术的数智化人才的路径和策略方法。重点解析了标杆企业上海大

本教材以培养具有创业基本素质和开创型个性的人才为目标，以培育在校学生的创业意识、创新精神、创新创业能力为主，同时面向全社会，分阶段分层次进行创新思维培养和创业能力锻炼的教育。主要内容包括：创新与创业导论、创意与创造性思维、创新与创新管理、创业与创业过程、创业者与创业团队、创业机会、商业模式、创业资源、创业计划书、新企业

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本书在《管理：使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年这30多年来有关管理的著述，并对全书中的具体事例做了尽可能多的更新。内容包含企业的绩效，服务机构的绩效，高效率的工作与有成就的员工，社会影响、社会责任及新多元化、管理者的工作与职责、管理技能、创新与创业、管理组织等，系统地探讨和揭示了企业使命、

当颠覆性技术重构商业底层逻辑，当内卷与AI冲击重塑社会生态，企业如何穿越周期迷雾实现韧性增长？个体如何在不确定中锚定发展坐标？继《突围》《重塑》之后，吴晨再次以前瞻视角为企业家、管理者和时代观察者绘制出一张穿越不确定性的航海图。《探源》以管理变革与未来图谱为双轴，解剖数字经济时代的核心命题：从马斯克颠覆商业逻辑的底层博

本书从心智觉醒与管理模式转型的角度，系统地阐释了引导式管理的底层迈辑和独特价值,通过召开行动学习研讨会重构团队协作模式，群策群力解决难题，集思广益改善管理。本书作者作为资深的培训师、引导师在长期的学习与实践中，开发出一系列领导力课程和多主题行动学习工作坊，本书将其中的两个定制化行动学习工作坊，简化成团队管理者可复制的问

本书以英语为授课语言，全面、系统、概要地介绍了市场经济体制下工商企业如何运作。中国的社会主义市场建设不断深化、工商企业融入经济全球化的进程不断加速。因此，市场经济和工商管理是我国的国际经贸工作者必须熟悉的两个领域。本教材对市场经济及工商管理的描述以国际上的通行定义为基础，但尽量结合中国实际。在讨论和案例分析时，也尽量使

本书的读者对象为企业各级管理者，其写作目的是为了帮助读者了解管理理论的体系和结构，建立起对管理理论的系统性思维，从而提高学习管理的效率。本书用“逻辑”二字串联起三个方面的内容，即企业管理的结构逻辑（第1章至第5章）、演变逻辑（第6章）和应用逻辑（第7章至第8章）。通过掌握企业管理体系的逻辑结构和演变规律，从系统和历史的