本书通过分享作者在过去30年的实践经历，通过对领导力开发的案例进行剖析，帮助读者加深对领导力的理解，为年轻的人才提供深入思考和发展领导力的机会，帮助其发展成为优秀的经营者。全书内容分为10章，第1章通过对那些走上领导职位但失败的人进行剖析，寻求“什么是领导力”的答案，第2章深入阐述领导力和经营的区别，第3章到第9章介绍

这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理，包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架：（1）评估目标，（2）评估策略，（3）分析结构，（4）评估过程和人员，（5）分析协调、控制和激励，（6）设计架构，（7）实施架构。这一框架能十

《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团

是一本关于如何通过引入“可控性混乱”来获益的管理类书籍。日常生活中，无论是组织还是个人，都趋向于将混乱视为一只“不守规矩的野兽”——需要不惜一切代价来控制或避免混乱。但是，如果混乱对人们有好处呢？如果混乱事实上对激发行业的创造力至关重要，那该怎么办？在这本书中，组织能力专家、畅销书作者奥里·布拉夫曼(OriBrafma

本书遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了“优秀团队品质”模块，从而为团队建设指明了方向；其次，本书从团队建设实务出发，阐述了团队构建及团队培训的理论知识及实操技能；在此基础上，本书讲解了团队激励、

本书通过理论与实证结合的方式，探讨团队断层的影响机制。首先，本书梳理了国内外前沿的研究成果及核心理论，构建了团队断层研究的理论框架。其次，结合实验与问卷研究，探讨人工智能背景下不同类型团队断层的激活过程及其对创造力的“双刃剑”效应（横向动态影响），并检验团队AI焦虑在其中的边界作用。再次，基于事件系统理论，探讨被激活团

本书按照马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》的章节设置，本书共分为六篇，涵盖了管理学的计划、组织、激励、领导、创新等多个专题。主要内容包括：导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控

党的十九大指出我国特色社会主义进入了新时代，其经济正处在方式转变、结构优化、动能转化的关键期，深化要素供给侧改革与发挥市场在资源配置中的决定性作用成为完善我国社会主义市场经济体制改革的主线。随着社会经济发展转型，我国高等教育发展因势而变，探索政府与社会资本合作（PPP）模式，允许以资本、知识、技术和管理等要素参与多元主

本书基于结构与过程视角，运用多案例比较分析方法，剖析中国水环境网络化治理实践，研究发现，资源依赖关系、核心边缘关系等结构要素影响着地方政府的管理策略，地方政府的管理行为又反作用于网络结构，呈现出对治理网络中张力的调试或维系。如此，网络结构与管理过程的多次互动共同塑造了治理实践的走向。这项研究为地方政府优化水环境网络化治

本书聚焦管理者如何被看见这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：?_如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？?_项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？?_如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？?_在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见