本书由咨询师团队心血汇聚而成。在理论体系上，突破了以往的“静态”合伙设计，提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路，详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法，提炼出合伙制落地的运营闭环。从合伙方式上，讲解如何设计上下游、优秀员工的培养机制、资金股、裂变创业；从企业生命周期上，讲解创业期、成长期、扩张期、成熟期的合伙设计如

本书从历史视角切入，详细介绍了从新中国成立前、成立初期直到新时代治理转型期中国公司治理的内容。为了凸显中国公司治理的特色，本书在内容编排上还设置了与其他国家公司治理机制的比较。

《国企改革的逻辑》以国有资产委托代理关系链条为主线，探讨链条上各个关键节点的职能定位、现状与问题，并针对性地提出改革建议。全书分为导论和上下两个篇章，导论聚焦国有经济，全面介绍新一轮国资国企改革的背景，深入探讨热点话题，阐述前沿理论，涵盖所有者缺位、功能使命、竞争中性、混合所有制改革和管资本模式等内容。上篇聚焦国有资产

本书主要内容包括：国有企业数字化管理创新的机遇、挑战和必然性；国有企业数字化管理创新的理论基础；国有企业数字化管理创新构成等。

本书在探究金融共生这一金融创新模式对小微企业融资的作用机制及影响效应，探寻缓解小微企业融资难的共生金融路径，为提高金融共生度、推动金融共生向对称性互惠共生发展、更高效可持续地缓解小微企业融资难提供理论支撑和政策建议。首先，对小微企业融资影响因素进行深入分析；其次，从贷款数量和贷款质量两个层面，对金融共生的小微企业贷款效

本书主要包括总论、文献综述、商誉会计的演变历程、商誉减值的可靠性研究、商誉减值的相关性研究、商誉减值的真实效应研究等。针对商誉减值会计规则经济和后果研究的不足，本书依次回答了商誉减值会计规则是否影响了财务报告质量、商誉减值会计规则是否影响了企业并购决策、商誉减值信息披露是否能够改善商誉减值会计信息的决策有用性等问题。

本书共有12个项目,包括概述、云ERP系统管理、基础资料管理与初始化、购销存云管理、BOM物料管理、计划与产供销云管理、车间数字化管理、跨组织业务云管理、审批流和工作流、套打设计、个性化设置和综合实训项目。

本书旨在构建一个全面且系统的数字创新管理体系，分为理论篇、实践篇与应用篇三个部分。理论篇从数字创新管理的概念与内涵出发，系统构建数字创新管理理论框架，深入剖析数字化战略、创新过程管理、组织能力及数字技术运用等核心要素，探讨数字创新管理过程模型与影响因素，夯实理论基础。实践篇围绕数字创新管理的关键实践环节展开，从战略规划

本书聚焦云计算和人工智能时代的企业架构，探讨其在组织中有效实施的路径。作者指出，企业架构需融合业务战略、流程与技术，以避免孤岛化、混乱及技术债务等问题。书中明确其目标读者为参与软件产品交付的各类人员，包括架构师、工程师、产品经理等。

本书以金融视角详细介绍了整个创业流程，围绕创业过程中的重要议题展开介绍。全书一共分为十章。第一章为创业金融导论，介绍了创业企业组织形式、创业方式，以及创业金融学与公司金融的差别等。第二章为创业家，介绍了创业家类型、特质、动机，创业家失败的风险，创业家创业的社会价值。第三章是商业计划书，阐述商业计划书的意义、基本要求、构