本书主要内容包括：什么是数值采购与供应链——基础数据+智能分析决策、多维度的数智化供应链战略——提升企业综合竞争力、数智化计划——端到端供应链数智化导航系统等。具体内容包括：当今采购与供应链面临的危与机、揭开数智化供应链神秘的面纱等。

本书从供应链风险管理视角来看待危机，描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响，揭示了供应链在帮助个人、政府和企业应对危机方面的关键作用，进而探讨了企业如何改进供应链管理方式，加强免疫系统，以在充满不确定性和动荡的商业环境中创造更好的未来。

本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章数值化快速履约：一切为了客户，为了客户一切。第二章数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔。第三章塑造供应链韧性：3PD模型化解风险，提高韧性。第四章供应链控制塔与数字孪生。第五章供应链数智化五部曲第六章数智供应赋能可持续发展。书中不仅包含了作者所总

随着平台经济的迅猛发展，平台型企业通过大数据分析、品牌加持等多种手段向合作伙伴赋能的行为已蔚然成风。平台型企业的赋能有助于提升供应链的整体运营绩效，同时也带来很多新的管理问题。例如，平台型企业的赋能行为在何种条件下会被供应链的其他成员接受？这种赋能行为如何与供应链成员的运营活动形成良性互动以提升整条平台供应链的经营绩效

本书共十章，内容包括：供应链与供应链管理概述、供应链与供应链组织的构建、供应链计划管理、供应链库存管理、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链绩效管理。

本书将从渠道选择入手，分析供应链成员如何依据市场情况与自身条件选择合适的渠道组合。在此基础上，将进一步从协同定价、库存共享、联合促销、利益分享等方面探讨多渠道间的横向协同策略。最后，分析全渠道模式对于供应链上下游的影响，并以供应链整体绩效最大为目标设计供应链的纵向整合机制。

本套教材共四册。本套教材严格按照《供应链管理师国家职业技能标准》编制，以工作过程系统化培训教材开发理念为引领，项目驱动、岗课证对接，学训评一体。模块对应国家职业技能标准中的职业功能，项目对应国家职业技能标准中的工作内容，每个项目以真实场景、真实案例为基础，强化教材的可读性、实践性、前沿性。主要对象是面向企业中高层供应链

本书共有7章内容，第1章是绪论，揭示了研究背景、意义、方法等，陈述核心章节的具体内容以及需要用到的理论方法，并提出主要创新点。第2章为文献综述，主要对相关研究进行了梳理，指出已有研究的不足。第3章在不考虑企业任何其他策略行为下，构建双边入侵的博弈模型，求解得到双边入侵博弈的均衡结果。第4章考虑市场需求具有不确定性以及制

本书主要涉及供应链及供应链管理、生产运营、采购与供应商管理、供应链库存控制、供应链运输网络计划、供应链绩效管理、新形势下的供应链等相关知识。全书以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体，以物流服务商和金融服务商为供应链的服务主体。在信息流的支持下，开展计划、采购、生产、配送等业务，对供应链中的商流、物流、资金流、业

本书在系统介绍物流与供应链理论体系的基础上，进一步结反映新兴技术在智慧物流与供应链中的应用和作用。深入阐述智慧物流与供应链的体系架构，以及物联网、云计算、感知技术、卫星定位跟踪技术、网络与通信技术等新一代信息技术在物流各主要职能领域的应用。