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本书详细阐述了困境企业形成的原因、主要类型及表现，介绍了主要的诊断分析工具，设计了以“价值再生”为路径的“纾困模型”。结合编写团队多年来在风险化解一线的实践经验，推出了一套包括方案制定、首席纾困官设置、过渡期管理、供应链一体化业务植入、法律事务代理、战略投资人招募、并购交易撮合等在内的务实操作方法，希望能为政府职能部门

本书首先概述了企业经营模拟课程学习的基本要求与目标，并对企业经营模拟平台的学习系统做简要介绍。其次，对企业经营模拟学习涉及的两大模块进行了较全面的阐述，分别是理论知识模块和能力训练模块。两大模块分别注重知识学习与能力提升来进行设计，前者强调跨专业知识的整合应用实践，后者注重综合能力与素质的全面提升。再次，对经营模拟的两

本书主要围绕并购展开，涵盖战略、商业、运营、财务、治理、组织架构和变革管理7个子模块。内容从投资论证书、谈判、尽职调查，到交易融资、整合等环节均有涉及，提供了相应的框架、工具和方法。 本书特色在于以实际案例为支撑，将理论与实践相结合，且各部分按并购业务的典型顺序展开，逻辑清晰，同时提供工具摘要，方便读者学习与使用。 本

本书首先从外部信息渠道出发，探究不同的董事网络位置对企业并购决策造成何种影响，董事网络又会如何影响企业并购绩效？当企业信息环境越差时，董事网络位置与并购的关系又会发生如何变化？其次，针对董事先前并购经验这一特殊内部信息，董事并购经验是否能使现有企业出现更多与实施并购战略决策相关的管理程序，增加现有企业做出下一个并购决策

浙江省哲社后期资助项目。以ChatGPT为代表的新一代人工智能（AI）为企业的生存和创新带来了巨大挑战与机遇。企业如何掌握应用人工智能的能力，并且有效地管理人工智能以提升企业创造力和绩效成为企业迫切需要解决的问题。本书通过构建高阶人工智能能力模型，提出人工智能能力与企业绩效的研究模型，基于模糊集定性比较分析（fsQC

这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代，企业面临的机遇和挑战出发，剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT成长心智模型，该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变，并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下，作者提出了管理者需要掌握的几大核

五百年前，现代世界体系诞生，以利益zui大化为目标的科层化组织涌现，但今天这类组织却面临解体或转型的挑战。传统组织出路何在，未来组织形式何如?本书综合哲学与管理学等多学科视角，围绕如何整体认识世界、组织如何发挥功能以及组织的演化路径展开。作者深入阐述了工业革命以来组织形式的演变，并立足于数智革命驱动现代世界体系结构转型

创业活动是激发市场活力、释放创新潜能的重要力量，也是推动社会经济发展的重要驱动力。相比个体创业者，在创业实践中创业团队所主导的创业活动更为常见。创业团队成员通过彼此间的协作和互动，共同推动创业发展。然而，由于创业本身的新生弱性，创业团队在经历失败等逆境后如何从逆境中恢复并实现成长是一个待解决的关键问题。探索创业团队韧性

本书内容从企业行政管理工作的实际出发，根据业务分为8个学习项目，包括走进企业行政管理、企业行政事务管理、企业行政协调与沟通管理、企业人力资源管理、企业公共关系管理、企业安全保障管理、后勤管理、企业文化建设。书中采用图表结合的方式提炼企业行政工作中的要点和标准，同时通过“管理个案”“拓展阅读”等栏目，对相关知识点进行了丰