本书围绕组织内和组织间两类行为现象系统阐述行为运营管理的理论与方法。全书由四部分构成，第一部分是背景与理论基础，主要致力于描绘广义的行为运营管理情境；第二部分是生产与服务系统，包括认知局限与行为偏好等；第三部分重点关注供应链与集成技术；第四部分是展望与未来之路。特别地，本书基于核心运营管理研究与教学的典型主题，提供相关

《系统运营：卓越企业的必修课》以独创的系统运营升级理论（SOM）为核心框架，打通战略规划、组织重构与文化重塑的协同路径，提出以系统化思维应对后疫情时代的市场波动。全书创新性提出营销工业化人才供应链等模型，直击成长型企业战略虚置、人效低下等痛点，通过30实战案例（如一特医疗人效提升）与工具表单（如文化落地八步法），构建从

本书立足于企业股权激励设计与操作中存在的问题，采取“操作流程+实务要点+案例解析”的框架思路，阐述企业股权激励制度的操作实务与执行要点，涵盖股权架构与公司治理、股权激励的模式路径、股权激励的操作流程、股票期权激励操作要点、员工持股计划实操指南、合伙人制度操作实务、退出机制及税务筹划等内容。

最优秀的领导者有什么共同之处？那就是他们都拥有成长型思维思想开放，乐于学习，富有同理心且积极主动。但如何培养成长型思维呢？本书基于最新的神经科学、心理学和教学法研究，聚焦于软技能的修炼，提炼出成为优秀领导者所需的7项能力，并提供实用有效的建议： 践行正念：在纷繁复杂的世界中保持专注，掌控内心，提升自我认知，不再被焦虑

全书分上下两篇，共十二章，内容包括（1）解析领导力的本质内涵，从心理学、社会学等多个角度探讨何为真正的领导力，并通过实例分析不同类型的领导者特质；（2）详细阐述构建领导力所需要的关键素质，如决策能力、团队协作、情商管理、创新思维等，并提供相应的训练方法和自我评估工具；（3）针对不同的组织环境与业务场景，如危机处理、变革

本书围绕企业人才梯队建设展开，强调在当今激烈的商业竞争中，企业成功的关键在于构建高效的人才供应链体系。通过分析卓越企业的成功案例，书中指出内部培养和提拔人才是企业持续发展的核心。作者引入敏捷学习地图技术，帮助企业快速构建人才培养机制，以应对VUCA时代（多变、不确定、复杂、模糊）的挑战。书中不仅提供了敏捷学习地图的构建

本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂。全书共10章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制实施与保障、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计、AI在人才梯队建设与人才培养中的应用。本书适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资

当人工智能可处理方案性工作、DeepSeek可以解答逻辑问题时，HRBP的价值何在？答案是：以人性洞察与系统思维，补位AI无法触及的“组织温度”与“战略系统”。具体包括：其一，HRBP需具备战略与业务思维，深入前端业务，成为真正懂业务的伙伴；其二，超越AI单点解决问题的局限，以系统性提问构建组织系统；其三，深谙组织惯性

本书是一部企业管理方向研究专著。本书以近年来我国劳动力市场出现的人口老龄化程度加深、劳动年龄人口减少，以及经济高质量发展的现实为背景，基于委托代理、信息不对称，以及公司治理等相关理论，全面考察了多个大股东、女性董事、管理者薪酬激励、会计信息质量等企业内部治理结构以及行业专长审计师、产品市场竞争、数字金融发展等企业外部治

本书为版权引进图书，原书为2024年9月在日本出版的《80歳にして、挑む》。全书围绕激发智慧、人才培养、经营之道、信息认知、懂得舍弃、发现创新、国际化视野和勇于挑战八大主题展开阐述。首先，作者立足自身多年经验，介绍了多种人才培养与企业经营的相关模式，指出育人是长期投资，应注重提高人的综合素养，突破常规思维，重视知识与经