《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置，简

本书共八章，分别为仓储与配送管理概述、仓储与配送系统规划、仓储与配送设备、仓储收货管理、在库作业管理、出库作业管理、配送作业管理、仓储配送成本与绩效管理。

本书首先通过文献和理论梳理，提出制造企业物流外包需求框架；之后从物流需求方视角出发，以淮海经济区制造企业为调查样本，构建及评价第三方物流能力要素模型，找到其与制造企业物流需求之间的差距；最后构建第三方物流能力要素与企业绩效关系测度模型，对各项能力要素与企业绩效关系进行了研究，明确提出第三方物流能力要素的构建与发展必须面

本书以现代仓储管理岗位典型工作任务为主线，以职业典型工作任务引领，共包含八个项目、29个工作任务，能较充分地涵盖岗位需要的知识和技能点。教材以职业岗位工作流程为主线，职业典型工作任务引领，共包含仓储管理认知、仓储设施设备管理、物流仓储系统规划与设计、货物入库作业、货物在库作业、货物出库管理、特殊货物仓储管理仓库安全管理

本书从成本管理角度，介绍了物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节，分别介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。本书可作为高职高专现代物流管理、工程物流管理、采购与供应管理、供应链运营等物流类专业的教材，也可作为物流企业或企事业单位物流工作人

近年来，物流行业的发展有目共睹。智能物流作为数字化时代的物流创新之一，正引领物流行业的巨大变革。本书内容涵盖智能物流的基本理论；智能物流系统的结构，感知、识别、通信和数据处理等智能物流技术；智能运输装备、仓储装备、搬运装备和信息装备等智能物流设备；智能物流需求预测、设施布置、系统评价、相关软件以及智能物流的实践案例。本

本书基于大数据、云计算、物联网和人工智能等信息技术在物流业及零售业应用催生的新的商业模式及业态，从智慧物流的内涵、基本框架及实施流程方面去介绍物流大数据、物联网在物流产业中的应用，在新技术和商业模式下物流企业未来的转型方向，以及智慧物流在冷链物流、新零售以及港口上面的应用场景以及所取得的建设成效。

本书从智慧物流与现代供应链概述入手，介绍了智慧物流、智慧仓储、智慧运输以及智慧配送等，接着详细地叙述了供应链视角下的智慧物流发展，并探讨了供应链物流与云物联、新零售时代的智慧物流模式以及智慧物流下的新型模式，最后在智慧供应链创新与应用方面进行研究和总结。

本书比较详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、内容、要素、方法与步骤等相关内容，系统论述了物流配送中心基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、物流信息系统规划、基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计等诸多问题。着重反映了物流新业态和新物流生态系统，还就物流配送中心的概念、任务、作用、功

本书第四版具有如下特色： 1）进一步优化教材内容。随着信息技术，尤其是互联网+、区块链、大数据、人工智能等新技术的不断发展，物流运输组织管理的方式呈现分工不断细化、运输方式不断融合的特点，根据这一特点，教材在内容选取上进行有针对性的优化。 2）加强对运输岗位技能的提炼。根据物流“1+X”证书对物流运输管理岗位的技能要求