本书人力资源管理介绍入手，从针对人力资源概述、人力资源管理概述、人力资源规划进行了分析研究；另外对员工招聘、培训与开发、员工激励与绩效管理、薪酬管理、职业生涯与劳动关系关系做了一定的介绍；还剖析了人力资源管理创新等内容；旨在摸索出一条适合人力资源管理的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高管理效率。

本书对智能时代人力资源管理进行了深入探究。以“数字化”与“战略性”为脉络，介绍了人力资源管理的基本理论与数字化人力资源管理系统；分析了大数据在人力资源管理中的具体应用，以期促进大数据技术在人力资源中的有效运用；在分析电子商务与企业人力资源管理问题中总结电子商务企业人力资源管理的优化策略，期望促进人力资源管理各个职能的协

人力资源管理在现代企业管理中越来越受到关注，如何有效地进行人力资源管理，最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，是现代企业所面临的一个重要课题。本书从理论出发，主要对人力资源管理导论、人力资源战略与人力资源规划、工作分析与工作评价、招聘管理、培训与开发等进行了论述。结合实践系统、全面地介绍了人力资源管理的基本知识、基

本书聚焦于人力资源管理三支柱理论的实施操作研究，对人力资源管理的三支柱理论在企业的运用进行了粗浅的研究。全书共分为七个部分：管理及其发展沿革、人力资源管理、人力资源管理三支柱理论、HR-COE的运作、HR-SSC设计、HRBP的执行、人力资源管理操作的方法，内容涵盖了人力资源管理三支柱理论条件下，人力资源管理工作中的重

这是一本有关人力资源管理理论与实践研究的学术著作。本书从人力资源战略的高度出发，全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划与工作分析、人力资源的获取与有效配置、员工培训开发与职业生涯管理、员工绩效与薪酬福利管理、人力资源管理的创新发展与实践，是一本理论性和实践性相结合的

人力资源是企业的战略资源，但是想将这种资源转化为企业价值，还取决于能否建立一套有效的人力资源管理体系。本书从战略性人力资源管理的视角出发，结合数智化时代特点和Z世代员工特征，系统论述了招人、育人、用人、留（流）人等人力资源管理职能以及跨国公司国际人力资源管理相关议题。本书共十一章，每章设计了学习目标、开篇案例、思考题、

创业学是一门理论联系实际，实践性、运用性较强的课程。全书共设计了14个案例来展现不同企业的创业实践，揭示创业理论在实际中的运用，实现以创业实践学习创业理论，以创业理论洞悉创业实践的教学目的。通过对案例的学习，读者可以了解和掌握创业学的相关理论知识，获得有关如何有效开展创业活动的实践指引。《创业学：双语教学案例》主要作为

当你想到一个成功的企业家时，你会想到谁？比尔·盖茨？马克·扎克伯格？实际上，大多数成功的创始人看起来与扎克伯格或盖茨截然不同，这可能会让你感到惊讶。事实上，从脸书到谷歌再到优步，大多数初创企业的起源故事都与估值超过10亿美元的著名独角兽截然不同。 本书由沃顿商学院教授所著，基于Z新的科学证据

众创空间是促进“大众创业、万众创新”发展的重要载体。本书从知识视域详细论述了众创空间生态系统、参与机制、协同机制、服务机制等内容，将复杂系统理论、动机理论、系统动力学理论、协同进化理论、博弈论等理论和方法创新性应用到众创空间的研究过程中，详细阐释了众创空间生态系统的运行机制、因果关系和协同进化过程，论述了众创空间参与动

本书分二个模块：1、创新思维训练；2、创新创业通识。每个模块之间都呈递进式推进，创新思维训练模块内各课程呈互补式，创新创业通识模块内各课程呈递进式。本书共配有12张彩色翻转课堂图和24张与翻转课堂图配套的任务，既有生动形象的场景，又埋藏了完成任务的线索；既能激发学生的创造性思维和想象空间，又有助于教师引导式和启发式教学