本书包含15章和1个附录,内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、生产作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统失败原因和成功因素的分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术,以及资源分类

本书发现OIC能够运用识别机制寻找高价值用户，同时应用数字化手段激励顾客参与，这两种数字治理机制通过顾客虚拟环境匹配感知影响顾客行为。研究同时从行为参与和心理参与两个层面展开分析，揭示了虚拟社区中的顾-企交互逻辑，丰富了当前对顾客数字化参与的探索，同时为企业创新管理提供实践启示。

本书内容全面，体系完整，理论与实践相结合，清晰地介绍了招聘与配置的流程和实务，涵盖常用的员工招聘与配置理论、工具和方法。第2版紧跟国内国际理论与实践的发展，更新了章首章末的案例资料，补充了招聘与配置领域的研究前沿以及本土企业最佳实践等内容。

全书共分12章，涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整，增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。

本书主要内容包括数字化转型时代人力资源管理面临的挑战与机遇，深入剖析数字化技术(如大数据、人工智能、云计算等)对传统人力资源管理模式带来的冲击与变革。详细阐述在招聘环节如何借助数字化工具精准筛选人才，培训与发展中如何利用在线学习平台提升员工技能；探讨绩效管理与薪酬福利体系的数字化创新，以及员工关系管理在数字化环境下的新

本书详细阐述了如何构建以人力资源为核心的经济管理模式，包括人力资源的战略规划、人才培养与激励机制、人力资源与组织绩效的关联等内容。书中结合实际案例，为企业和相关机构在新经济浪潮中通过优化人力资源管理来提升经济管理效能、增强竞争力，提供了切实可行的理论依据和实践指导，对推动经济管理的创新发展具有重要意义。

本书介绍人力资源管理理论基础、实践方法和最新趋势的专业书籍。本书从人力资源管理的基本概念出发，逐步深入战略人力资源管理、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系与劳动法规、人力资源管理的数字化探索等方面内容主要分为三个部分：备考指导、高频考点笔记以及专项提分。

2007年，他只是一个刚毕业的普通大学生。 英语一般，性格内向，学历也不出众，进了一家小外贸公司。 白天跑工厂，晚上帮老板回邮件，一边学业务，一边干杂活。 他不是创业海报上的“成功样板”，没有融资故事，也不靠风口起飞。 更多时候，他都在一线忙活：跑工厂、验货、剪视频、盯数据，一件件事亲力亲为。 18年

本书是一部深刻剖析个体在现代商业环境中如何独立以一人公司的商业形态立足的作品。在职场不断内卷、中年失业压力、传统创业越来越困难的环境下，每个人都应该重新思考和定义工作与生活的关系。而回归内心、追求极简平衡的一人公司应该是每个人底线思维的“可选项”。创立一人公司需要找到自己人生的“北极星”，以强兴趣驱动，注重方法和实践。

本书作者胡华成作为智和岛集团的创始人，在与众多企业家的交流中，发现许多企业对于上市缺乏系统的认识和准备，导致在上市过程中走了不少弯路。因此，他根据自己为企业提供上市辅导的实践经验，将企业上市前工作归纳为十大关键领域100项核心任务，形成了完整的上市筹备体系。本书旨在帮助企业少走弯路，顺利实现上市目标。本书是一本实用性极