本书围绕经销商选择、谈判、激励、运营、更换、日常拜访动作管理、相关政策制定、冲货和砸价对策、管理模块化、终端动销、团队管理等实际操作问题,给出了具体的解决方案。文中不仅有详细严谨的理论模块,还有作者亲身经历过的各种类型的实战案例,帮助企业更好地与经销商和谐相处,学会挑选合适的方法解决实际问题,受到众多企业的好评和欢迎。
本书为适应高校企业文化课程教学的需要而组织编写的,内容包括企业文化概述、企业文化要素、企业文化建设、企业形象与企业文化、企业文化变革、跨文化管理、企业文化比较等内容,每章由学习目标、故事导入、知识储备、能力开发(含案例分析、实践训练、拓展阅读)、思考与讨论栏目构成,突出企业文化的理论、案例和实训。在系统介绍企业文化理论
本书深入探讨了CIS企业形象设计的核心概念,并将课程思政的理念贯穿全书,重在培养学生的社会责任感和创新意识,它强调在设计实践中贯彻社会主义核心价值观,引导学生理解企业形象设计的深远影响,以及在现代商业活动中所承担的社会和文化责任。书中不仅提供了CIS设计的原则和标准,还介绍了多种设计表现形式,帮助读者从理论到实践,全面
本书采用结构化的表达方式向求职者介绍如何把握面试主动权,找到好工作。第1章介绍了15分钟让面试官觉得“你行”的关键点;第2章介绍了求职面试需要做的9项准备工作;第3章介绍了求职面试中会用到的4种沟通技巧;第4章到第9章则从实战的角度介绍了当下常见的6种面试类型的应对策略;第10章则列举了16个常见面试难题的应对技巧,从
本书聚焦校园招聘的方法和工具,萃取了作者自2014年以来为国企、央企培训的经验。案例真实、丰富、全面,行文生动、易懂。第一,本书讲述了校园招聘常见的面试方法,让读者对校园招聘有更全面的认识。第二,本书精选了16个面试场景,借助面试案例手把手提升读者精准识人的能力。第三,本书精选了10家名企校园招聘的面试评分表,并整理出
本书洞察了现代企业的八大症结——快速扩张、无效加班、目标绑架、“头脑风暴”会议泛滥、共享日程表陷阱、虚假“企业文化”、过度承诺和无节制群聊,并通过“40小时工作制”“拒绝KPI”“非实时沟通”“利润优先于规模”等具体策略,帮助管理者和打工人找到摆脱疯狂忙碌的路径,用“冷静”思维重建职场规则。
在快速变化的商业环境中,企业领导者需要能够迅速做出决策,灵活调整战略和组织架构,以应对各种不确定性和突发事件。本书聚焦企业领导者的管理进阶与影响力升级,是一本全面而深入的领导力修炼指南。本书基础篇聚焦领导力修炼,涵盖自我成长、塑造价值观、勾勒愿景、严明标准、制度建设、沟通法则、授权与问责、有效反馈、激励方案这些方面,助
本书首先阐述了数字化转型的背景以及人力资源管理在其中的重要性,分析了数字化转型对人力资源管理带来的机遇。随后介绍了数字化工具和技术在招聘与选拔过程中的应用,讲述了数字化培训平台的构建及其运用。同时探讨了数字化绩效管理系统如何助力组织设定、追踪及评估绩效,并探究了数字化技术如何简化薪酬管理流程,提升员工满意度和忠诚度。此
本书系统阐述创新管理的核心概念及其应用,包含理解创新规划创新发展创新和实施创新4章。书中阐述如何将创意转化为成功的市场化成果,并强调知识产权保护的关键作用。全书配有丰富的图表和精选的实际案例,章后设有复习题,以帮助读者学习理解和自我检测。本书既可作为高校学生学习创新管理的教材,也可为相关研究与实践人员提供实用参考。
本书构建二象性绿色创新驱动效应指标体系,分别考察命令控制型、市场激励型和自愿型环境规制工具对绿色创新绩效和绿色创新效率驱动效应特征和差异。