本书是一本专为管理者设计的实用指南,旨在通过教练技术提升员工的工作绩效。作者费迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和实践经验,详细阐述了如何通过改变管理者的信念和运用具体的教练技巧,有效地应对员工的不良行为,提升整体团队的表现。书中不仅提供了理论支持,还通过大量实际案例和具体步骤,帮助管理者在日常工作中实现员工绩效的质的飞
当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,创业企业对培育新质生产力和推动科技创新发挥着重要引领作用。但是,创业企业往往面临创新不确定性和组织合法性的双重困境,仅依靠创业企业自身资源很难实现创新发展,因此对创业企业进行平台赋能至关重要。本研究从创业企业平台赋能的研究视角出发,研究从政府层面、市场层面、平台层面等因素对于创业
《政府参与下的双主并方合作并购博弈策略》考虑到政府在企业并购中的参与行为,鉴于实践中并购交易数量大、风险高的情况,对政府参与下的企业并购行为进行了研究。为了缓解并购失败率高、涉及金额大等风险,构建了主并企业合作并购的博弈模型。在博弈模型中,选取并购努力水平作为决策变量,在不同情境下展开研究。为了更加贴合实践情形,又进一
数字化战略管理是企业在数字化时代背景下,利用先进的信息技术和数据资源,对战略规划、制定、实施、监控和调整等全过程进行数字化改造和升级的管理方式。其核心在于通过数据分析、人工智能、云计算等技术手段,提升企业对市场、竞争、客户等信息的敏锐度和洞察力,从而更加精准地把握市场机遇,优化资源配置,提升运营效率。数字化战略管理强调
本书通过解析优步、爱彼迎等平台的底层设计逻辑,系统阐释从产品平台到多边平台的演进规律,破解“先有鸡还是先有蛋”等平台设计悖论,并基于亚马逊等标杆案例提炼出可落地的四步平台创新方法论,为身处技术颠覆时代却困于工业思维的企业决策者、创业者和数字化转型专家提供关键解决方案,帮助读者完成从线性思维到生态思维的认知升级。
本书深入探讨了在用户主权时代,企业如何构建以用户为中心的同心圆组织,从而实现组织的高效运作和持续发展。本书首先剖析了传统组织架构的弊端,提出了以用户为中心的同心圆组织架构;其次按照组织的“顶层设计-架构设计-流程设计-岗位设计-迭代升级”的顺序,详细讲解了如何搭建同心圆组织,并提出了组织的迭代升级模型,让组织定期“归零
该书以企业在发展过程中遇到的业绩增长难等问题为出发点,从养成大思维、运用科学经营曲线、让科学经营系统落地等几个方面入手,为企业增长破局提供了底层逻辑和切实可行的方法及工具。全稿主题明确,方法切实有效,行文通俗易懂,可以帮助读者解开企业业绩增长难的谜团,帮助读者基于企业现状设计方案,开启可复制的业绩增长之路,进而使企业实
本书作者作为一名人力资源高管,基于自身横跨多种组织类型及行业的从业经验,总结了管理者和HR最经常遇到的员工问题,并提出了解决问题所需的切实方案。全书按照职场环境及文化、员工绩效、职场行为、公司管理动作四大类目,列举了106个涉及员工管理沟通的情景,从团建活动到公司裁员,巨细无遗,且十分贴合当下的真实职业环境。针对各个情
获得感是新时代衡量人民共享发展和社会公平正义的重要标准。工作获得感是获得感在组织情境中的具体应用,用于反映员工对其在工作中获得的各种实惠的主观感受。该研究领域才刚刚起步,其内涵维度、测量工具和机理机制等重要问题还未得到足够关注。为此,本研究基于ERG理论、认知评价理论等视角,采用定性(专家小组讨论等)与定量(结构化问卷
本书采用定性研究与定量研究相结合、理论研究与实证研究相融合的方法,系统探讨了战略人力资源管理对企业组织绩效的影响及其作用机理。首先,本书结合企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响企业组织绩效的重要因素,强调其在提升企业竞争力、优化资源配置以及实现战略目标中的关键作用。此外,本书还开展了人力资源管理人员队伍的素质标准