本书则以ERP基本原理为依托，分别从总经理、采购总监、生产总监、营销总监、财务总监、研发总监、人力总监七个角色的层面讲解如何协作沟通完成市场分析、经营战略制定、产品研发规划、产能规划、原材料采购规划、资金需求规划、广告投放及销售规划等，并对全方位模拟企业资源管理过程进行介绍。

本书内容由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要是讲ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业经营管理分析；实训操作部分及实训报告样本主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、生产计划及采购计划单、资金预算及年度经营计划表。

在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OK

本书旨在探索网络嵌入、价值创造与集群企业绩效三者之间的内在机制和影响，构建多理论整合的综合分析框架。基于集群企业的利益相关者视角，本书对于价值创造的利益相关者维度和业务资源维度进行理论阐述，从理论上探讨集群企业所嵌网络特征通过价值创造对集群企业绩效产生的重要影响；并且根据实证检验结果，明确价值创造在网络嵌入与集群企业绩

本书深度剖析了企业绩效管理的痛点、痒点和兴奋点，提供了既新又全的绩效管理工具与方法，并创新性地运用了插画、图形和表格图解绩效管理逻辑与操作步骤，研究对标案例，总结了绩效管理工具与方法的落地技巧。

本书内容涉及国内外内部控制理论与实践的特殊问题，包括基本理论、内部控制评价、内部控制审计、非营利组织内部控制、小企业内部控制等。本书政治导向正确，内容实用性强，文字质量较好，符合“齐、清、定”的要求，未发现重大差错，文字差错率未超标，可以进入后续环节。

本书是适合本科生使用的无形资产评估教材，系统阐述了无形资产评估的基本原理、基本知识、计算方法和评估过程；客观介绍了无形资产评估理论和实务操作的机制及最新发展；立足中国实际，反映中国特色社会主义市场经济下的无形资产评估的实践进展和理论研究成果。新版修订内容主要包括：将“高质量发展”“创新型国家建设”等时代要求融入专业知识

"本书系统阐释数据成为核心资产的背景与意义，以九章递进剖析：定义政策、评估方法（成本法、收益法、市场法）、入表规则、流程指南，并以金融、交通、平台企业案例示范落地，最终聚焦挑战与未来机遇，为企业构建可复制的数据资产管理体系。 本书面向企业高管、财务与数据部门负责人、战略投资者、咨询顾问及高校相关专业师生，帮助他们在数字

本书紧扣当下企业运营管理数字化转型的时代脉搏，深入聚焦数据分析在运营管理中的关键作用，融入前沿的大数据思维,以培育既懂运营管理,又具备数据分析实操技能的复合型专业人才为核心目标,精心组织教学内容。本书深度贴合企业实际需求，以实战为导向，围绕运营管理的全链条数据应用，搭建起由运营管理数据分析认知、销售数据分析、推广数据分

本书围绕“经营定向图”的五层模型展开，讲解了如何从行业判断出发，制定长期战略，拆解年度目标，并构建拉新、激活、留存的全链路策略。