本书是一本深入探讨数据如何作为企业关键资产发挥作用的实用指南，从数字经济的角度出发，全面分析了数据要素的价值挖掘、资产化过程，以及数据资产增值路径。 全书分为15章，第1章及第2章全面介绍了数据要素与数据资产的概念、重要性，并详细探讨了数据资产的确权、评估、入表等关键问题；第3章至第14章探讨了数据资产在各领域的应用，

本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及云ERP和云生态。

在数智化时代，企业运营不再只是技术升级，而是一场全面的范式重塑。本书深入解析数智驱动技术（如生成式AI）如何赋能企业运营，并首次提出感知-理解-规划-执行循环模型，帮助企业在每个环节实现智能化跃升。通过丰富的案例与深刻的理论剖析，本书不仅为企业提供从数据驱动到数智驱动的清晰路径，还揭示了这一转型如何超越单纯的技术升级，

教材，本书是面向职业型、应用型高校的“岗课赛证”融通新型教材，是融合管理学科和计算机学科基础知识的复合型教材，介绍了数字化管理价值三层理论，以技术思想和商业思想为底层逻辑的管理思维，以及数字化数据和数字化数据管理概念。本书可与数字化管理实训类教材搭配使用，形成“理论教学+技能实训”融通的课程结构，同步提供习题教学视频、

本书共分三篇，对企业经营沙盘模拟进行了详尽的阐述，内容翔实、丰富。具体内容包括：开篇语；认识企业经营沙盘模拟；认识所要经营的企业；初始状态设定；模拟企业市场规则；模拟企业运营规则等。

本书从敏捷企业的特点出发，剖析了企业数字化转型的本质，并深入延伸到企业数字化敏捷经营，阐明从数字化敏捷经营出发，通过转型资源配置与激励机制，可以实现企业资源快速向有效方向流动。本书阐述了数字化敏捷经营的指标、机制、会议、数字化平台、预测、预警等方面的规划与实践，以期能成为企业家与企业经营管理者推动企业敏捷转型的行之有效

本书作者基于丰富的实践经验，总结了高级引导者在复杂情境中常见的困境，如六大类困境、十种错误假设和三十种冲突类型，并提供了应对策略；还介绍了高级引导者的必备技能，包括个人引导思想体系、自我认知、流程设计与调整能力、复杂决策引导能力以及处理异常行为的技巧。此外通过图表、工具、模板和检查表等形式，为引导者提供了实用的操作指南

谈到职业倦怠，不管是分析症状，还是提供解决方案，现有的讨论多关注个体层面。一个重要但经常被忽略的问题是，个体的大部分工作都是在团队中完成的，团队的管理者以及整体的状态，会极大影响到团队成员的投入程度、创造力等。从这个角度看，要克服个体的职业倦怠，从个体所在的团队层面采取动作，会更有效和有力。这就对团队管理者提出了要求。

本书分为两大部分。第一部分揭示了领导力的本质是影响力，并解析其三大关键。第二部分详细阐述了影响力的六种来源——个人动力与个人能力、社会动力与社会能力、结构动力与结构能力，并通过生动的案例介绍了如何运用影响力的六种来源模型来提升个人影响力。本书旨在帮助读者理解世界运转规律，掌握改变世界的方法，成为能够创造持久变革的卓越领

本书分为10章，涵盖的主要内容包括对绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、如何利用AI实施智能化的绩效管理、常见岗位的量化绩效指标库(电子资源)。