具备卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就非凡事业的关键因素之一，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。那么领导力是什么，怎么评估自己的领导力水平，又如何提高呢？加藤靖庆教授作为研究日本式经营的资深人士多角度系统阐释了领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力的本质，细致解读了松下幸之助和稻盛和夫如何在企业经营中展

本书将领导方法容易出现的偏向和误区概括总结为这三十项，从经典论述、典型案例、启示经验、深度思考四个维度对每种负面领导方法作了详细阐述；在内容上，既追求权威性、实时性，也呈现了我党在提升党的领导水平、提高领导干部队伍素质、作风等方面的历史演进脉络。

□员工想什么，如何让他们主动说出来？ □下属有情绪，怎么安抚？ □执行力出现问题，怎样通过沟通来协调、化解执行障碍？ □员工犯了错误，如何让他知耻而后勇？ □士气低迷，怎么鼓舞士气？ …… 《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。领导力

中国特色社会主义进入新时代，全面深化改革步入“深水区”，新时代“三大战役”正在攻坚克难阶段，建设社会主义现代化强国还会面临更多可预见的不可预见的困难、风险的考验，没有强大的领导力引领，将难以交出新时代的答卷。新时代，深化领导力研究、加强领导力建设，显得尤为重要而紧迫。《卓越领导力》高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟

大多数领导力书籍试图回答"什么是好领导"这个问题，本书则提出问题："人们怎样学习成为领导？"本书通过调查与访谈，反映了各领域数以千计卓有贡献的领导者们的集体知识、智慧和经验。本书以研究为基础，确定了领导者必须具备的五项技能--职业技能、人际交往能力、管理关键时刻的技能、技术技能以及价值观与行为，总结了50条具体的领导技

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个

本书是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，

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培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循黄金法则、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。

碎片化的领导学，说的是点，其实是由点及面，反映的是整个领导活动中一些规律性的东西，体现的是领导活动中点的艺术，几乎每个干部从中都可以找到自己的影子而对号入座，也可以从中感悟到职场的规律和真谛。把领导学的基本原理碎片化为具体的个人成长之道和巧妙的工作方法和领导艺术，使干部从优秀走向卓越。