《工程项目管理（原理与案例第4版）》共十三章，在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目立项、工程项目实施组织与管理体系的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与投标、进度管理、质量管理、安全与环境管理、成本管理等传统核心内容；而在《工程项目管理（原理与案例第4版）》的第九至十二章，则分别介绍了工程项目风险管理、信息管

备考财经社官方2021一级建造师教材建设工程项目管理

为了更好地规范西北工业大学建设工程项目前期管理业务，西北工业大学招标与设备采购中心张小卫主任组织编制了《西北工业大学建设工程项目前期管理制度规范汇编及业务操作标准》一书。整本书对近两年工程项目招标采购工作中好的建设工程项目前期管理业务进行固化，制定了建设工程项目招标采购全过程的前期管理制度规范及业务操作标准，进一步规范

工程项目管理是工程管理专业的主干课程，基于理论与实践并重的原则，本教材的编写注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求；注意项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。本教材可用于工程项目管理、土建学科及相关专业的“工程项目管理”课程的教学。本书是工程管理本科

本书分为上下两篇，聚焦重大工程决策治理和风险管理中的关键问题开展系统研究：上篇首先剖析重大工程复杂性及韧性特点，进而研究重大工程决策的知识、原则及程序并提出智能群体决策方法，然后探讨重大工程决策治理能力现代化的实现体系；下篇首先着眼于重大工程的技术风险和投融资风险，研究其成因与对策，然后提出以全景式跟踪审计助力重大工程

项目控制是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。本书是国家自然科学基金项目“基于多级EVM的大型建设项目多目标协同激励控制方法研究（71661026）”和内蒙古自然科学基金项目“基于SRA和CC/BM的大型建设项目控制方法优化研究（2019

本书根据国内外*新项目管理知识体系、标准、规范、相关法律编写。在介绍工程项目、工程项目管理基本概念的基础上，详细论述了工程项目管理的基本内容和方法，主要包括项目组织，范围管理，进度管理，资源与费用管理，质量管理，职业健康、安全和环境管理，风险管理，合同管理，沟通管理，相关方管理，信息管理。本书具有较强的理论性、系统性、

本书结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。一方面，以时间为关注点，阐述从工程项目前期策划与决策阶段的管理、勘察设计阶段的管理、招投标及合同管理、施工过程中的项目管理直至质量验收及竣工验收阶段的管理理论及方法；另一方面，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目组织

本书以全过程工程咨询项目规划与设计为主线，内容包括全过程工程咨询理论及工具简介、工程项目规划与决策咨询、工程项目评估咨询、工程项目勘察与设计咨询、全过程工程咨询典型案例等。